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ERP國(guó)產(chǎn)替代的本質(zhì)是價(jià)值替代

當(dāng)前，全球正經(jīng)歷百年未有之大變局。自主可控不僅是中國(guó)應(yīng)對(duì)全球不確定性的需要，更是科技興邦、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，牢牢掌握發(fā)展主動(dòng)權(quán)的關(guān)鍵。中國(guó)企業(yè)必須把數(shù)智化升級(jí)與信創(chuàng)化替代相融合，走一條價(jià)值化國(guó)產(chǎn)替代之路，打造新質(zhì)生產(chǎn)力，釋放數(shù)智新動(dòng)能，實(shí)現(xiàn)自主可控之下的高質(zhì)量發(fā)展。

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獲取ERP國(guó)產(chǎn)替代白皮書(shū)

為什么要進(jìn)行國(guó)產(chǎn)替代？

加速推進(jìn)信創(chuàng)國(guó)產(chǎn)替代，勢(shì)不可擋！對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)不得不直面的挑戰(zhàn)，更是一個(gè)重大機(jī)遇。隨著信創(chuàng)化、數(shù)智化的深入推進(jìn)，運(yùn)用新一代數(shù)字與智能技術(shù)，中國(guó)企業(yè)有機(jī)會(huì)開(kāi)拓新的市場(chǎng)，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，在新一輪的全球競(jìng)爭(zhēng)中能占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

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推進(jìn)ERP國(guó)產(chǎn)替代面臨的困境？

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分類(lèi)施策實(shí)現(xiàn)ERP價(jià)值化國(guó)產(chǎn)替代

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方案一：業(yè)務(wù)應(yīng)用緊耦合，ERP整“體”替代

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參考路徑
第一步：協(xié)同運(yùn)營(yíng)
第二部：供應(yīng)鏈計(jì)劃
第三步：精細(xì)化成本

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方案二：專(zhuān)項(xiàng)數(shù)智化提升，大領(lǐng)域全級(jí)次“條”替代

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參考路徑
財(cái)務(wù)共享
司庫(kù)建設(shè)
合并報(bào)表

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方案三：外圍大規(guī)模自研，聚力攻內(nèi)“核”替代

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參考路徑
智能會(huì)計(jì)
HATP架構(gòu)

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用友BIP國(guó)產(chǎn)化生態(tài)

目前，用友BIP已形成了一個(gè)初具規(guī)模并在持續(xù)擴(kuò)大的生態(tài)群體，包括3680家ISV（獨(dú)立軟件開(kāi)發(fā)商）伙伴， 708 家專(zhuān)業(yè)服務(wù)伙伴、115萬(wàn)注冊(cè)開(kāi)發(fā)者，并與5600所院校合作企業(yè)數(shù)智化實(shí)訓(xùn)教學(xué)。這一生態(tài)體系的建立，不僅為客戶(hù)提供了專(zhuān)業(yè)、便捷、規(guī)模的數(shù)智化產(chǎn)品與服務(wù)，也為整個(gè)行業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展注入了活力。

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價(jià)值化國(guó)產(chǎn)替代領(lǐng)先實(shí)踐

人力領(lǐng)域國(guó)產(chǎn)替代，重塑管理體系

中國(guó)招商局集團(tuán)作為一個(gè)多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，選擇用友BIP替代 PeopleSoft、進(jìn)行大人力領(lǐng)域全級(jí)次的國(guó)產(chǎn)替代，從而實(shí)現(xiàn)人力資源數(shù)智轉(zhuǎn)型、重塑集團(tuán)管理體系。目前，已經(jīng)完成了對(duì)集團(tuán)總部、 5 個(gè)二級(jí)集團(tuán)和1個(gè)三級(jí)全集團(tuán)的全級(jí)次產(chǎn)品替代，以及人力體系全面重塑。

直面重組難題，一體化進(jìn)行數(shù)智化建設(shè)

中國(guó)物流集團(tuán)是物流貿(mào)易行業(yè)基于用友BIP平臺(tái)搭建一體化解決方案的典型代表。在總體藍(lán)圖設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，針對(duì)物流服務(wù)和貿(mào)易兩個(gè)板塊分別進(jìn)行了行業(yè)化解決方案設(shè)計(jì)實(shí)施。目前，完成了對(duì)SAP 及其他若干異構(gòu)系統(tǒng)的整體替代，并且分批次完成上線(xiàn)。

整體替代，對(duì)標(biāo)世界一流

中國(guó)西電集團(tuán)的ERP國(guó)產(chǎn)替代起始于“數(shù)字西電”整體數(shù)智化轉(zhuǎn)型規(guī)劃，在總體藍(lán)圖設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，進(jìn)行了總部和第一批次六家試點(diǎn) 單位的成功上線(xiàn)，完成了SAP及其他若干異構(gòu)系統(tǒng)的整體替代。目前，第二批次上線(xiàn)單位的實(shí)施推廣工作已在啟動(dòng)中。

財(cái)務(wù)全級(jí)次替代，打造世界一流財(cái)務(wù)管理體系

中國(guó)人壽的ERP系統(tǒng)替代是整個(gè)金融行業(yè)加快自主可控、加速數(shù)智化轉(zhuǎn)型的必須選擇。其SAP系統(tǒng)在2007年建設(shè)，積累了大量的數(shù)據(jù)、個(gè)性化功能，集成了復(fù)雜的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。與用友合作中，從金融企業(yè) 最為關(guān)心的財(cái)務(wù)域開(kāi)始，并對(duì)新系統(tǒng)的技術(shù)水平、性能、管理等提出了更高的要求。

成功上線(xiàn)集團(tuán)級(jí)自主創(chuàng)新的協(xié)同研發(fā)管理平臺(tái)

比亞迪通過(guò)替換Oracle PLM等系統(tǒng)和新建平臺(tái)，構(gòu)建了集團(tuán)級(jí)集成產(chǎn)品研發(fā)平臺(tái)，通過(guò)統(tǒng)一平臺(tái)、多企業(yè)模型、共享服務(wù)、個(gè)性適配實(shí)現(xiàn)整車(chē)業(yè)務(wù)與零部件業(yè)務(wù)高效協(xié)同，實(shí)現(xiàn)了汽車(chē)全產(chǎn)業(yè)鏈15 萬(wàn)+技術(shù)研發(fā)人員的研發(fā)協(xié)同。

2000+ 組織同時(shí)替代上線(xiàn)，加速業(yè)財(cái)融合

萬(wàn)達(dá)商管為大財(cái)務(wù)領(lǐng)域替代，從企業(yè)價(jià)值出發(fā)，整合了Oracle核算系統(tǒng)及其他異構(gòu)的報(bào)賬、合并、稅務(wù)、電子檔案系統(tǒng)。在用友BIP 平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)了企業(yè)支出段的業(yè)財(cái)閉環(huán)管理。在收入段實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)連接，并具備了進(jìn)一步深度融合的基礎(chǔ)。

統(tǒng)一平臺(tái)、全模塊替代，升級(jí)全球化運(yùn)營(yíng)體系

人本的業(yè)務(wù)覆蓋全球，其采取的是一體化替代策略，“統(tǒng)一平臺(tái)一朵云”，先實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控和統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)，再深海財(cái)務(wù)/人力/供應(yīng)鏈等數(shù)智化建設(shè)。人本選擇用友BIP，構(gòu)建自主、安全、穩(wěn)定、可靠系統(tǒng)平臺(tái)，在滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)、海外、軍工獨(dú)立部署的大原則下，集成原 IT 資產(chǎn)，并構(gòu)建新的能力體系、加速企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。