官方視點(diǎn)：
以數(shù)字化賦能高質(zhì)量投資
越南計(jì)劃投資部外國(guó)投資局（FIA）資深官員阮光榮（Nguy?n Quang Vinh）先生在開場(chǎng)致辭中，為在越中資企業(yè)注入了官方信心。
阮光榮先生指出，越南正處于“數(shù)字化轉(zhuǎn)型國(guó)家計(jì)劃（2030）”的關(guān)鍵窗口期。他強(qiáng)調(diào)，政府不僅關(guān)注外資的規(guī)模，更看重投資的“質(zhì)量”與“效率”?！皵?shù)字化不應(yīng)僅被視為行政工具的升級(jí)，它更是 FDI 企業(yè)在越合規(guī)經(jīng)營(yíng)、降低勞資風(fēng)險(xiǎn)、提升跨國(guó)管理競(jìng)爭(zhēng)力的核心底座?！比罟鈽s先生高度贊賞了用友作為全球領(lǐng)先服務(wù)商，在協(xié)助中資企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理模式本地化方面所發(fā)揮的“橋梁”作用。
戰(zhàn)略前瞻：
AI Agent 時(shí)代的組織進(jìn)化
用友網(wǎng)絡(luò)副總裁、HR SaaS事業(yè)部總經(jīng)理石磊女士發(fā)表了《出海越南，人力管理這道坎怎么過？》的主題演講。
石磊女士通過詳實(shí)的數(shù)據(jù)指出，越南雖然擁有超過 5330 萬(wàn)的勞動(dòng)人口，但企業(yè)正面臨“招聘難、留人難、文化融合難、合規(guī)成本高”的四大硬核挑戰(zhàn)。她提出，在 AI Agent（智能體）時(shí)代，技術(shù)的進(jìn)步正在把跨越萬(wàn)里的管理鴻溝，變成一道可以計(jì)算、可優(yōu)化的數(shù)學(xué)題。用友 HR SaaS 正在通過構(gòu)建智能服務(wù)、智能分析及自動(dòng)駕駛般的 HR 管理流，幫助企業(yè)從繁瑣的事務(wù)中解放，轉(zhuǎn)向更具戰(zhàn)略價(jià)值的組織運(yùn)營(yíng)。
合規(guī)底座：
2026越南勞動(dòng)法與稅務(wù)新規(guī)深度拆解
越中貿(mào)促聯(lián)盟（VCTI）秘書長(zhǎng)、大雄出海合伙人劉達(dá)開（Carlo Fabrizi）律師帶來了全場(chǎng)關(guān)注度極高的合規(guī)干貨分享。
劉律師提出了形象的“合規(guī)性鐵路”概念，強(qiáng)調(diào)合規(guī)是企業(yè)在越運(yùn)營(yíng)的唯一道路。他重點(diǎn)解讀了 2026 年即將落地的兩大政策紅利與挑戰(zhàn)：
電子勞動(dòng)合同國(guó)家平臺(tái)： 自 2026 年 7 月 1 日起，所有勞動(dòng)合同必須通過國(guó)家系統(tǒng)簽訂并登記。這標(biāo)志著社保繳費(fèi)將全面強(qiáng)化“以真實(shí)工資為準(zhǔn)”的原則，倒逼企業(yè)管理透明化。
海牙認(rèn)證（Apostille）： 越南預(yù)計(jì)于 2026 年 9 月正式加入海牙公約，屆時(shí)外籍員工的工作許可證辦理程序?qū)⒋蠓?jiǎn)化。 劉律師通過多個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例提醒企業(yè)：逃避合規(guī)的后果極其嚴(yán)重，在系統(tǒng)底層建立標(biāo)準(zhǔn)化流程是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的唯一路徑。
實(shí)戰(zhàn)復(fù)盤：
環(huán)旭電子的“全球化思維，本地化執(zhí)行”
作為標(biāo)桿企業(yè)代表，用友 OBU 中企出海業(yè)務(wù)部專家靳曉旭先生分享了環(huán)旭電子（USI）在越南的數(shù)字化實(shí)戰(zhàn)。
靳曉旭先生通過復(fù)盤環(huán)旭電子如何構(gòu)建全球共享服務(wù)中心（GSSC），展示了數(shù)字化在應(yīng)對(duì)越南復(fù)雜考勤規(guī)則、多幣種算薪以及第 13 薪核算等痛點(diǎn)上的威力。他強(qiáng)調(diào)：“出海系統(tǒng)的核心不在于昂貴，而在于‘合規(guī)引擎’的深度。我們需要一套能自動(dòng)匹配越南《勞動(dòng)法》、動(dòng)態(tài)管控加班上限、并能實(shí)時(shí)對(duì)接本地電子合同平臺(tái)的智慧系統(tǒng)，這正是環(huán)旭選擇用友的深層邏輯。”
行業(yè)洞察：
新法環(huán)境下的招聘供應(yīng)鏈重構(gòu)
越南亞洲人才（AsiaHR）總經(jīng)理阮鵬飛（Charles）先生從第三方服務(wù)視角，深度剖析了 2026 越南制造業(yè)的人力資本趨勢(shì)。
針對(duì)企業(yè)普遍焦慮的“調(diào)薪趨勢(shì)”與“藍(lán)白領(lǐng)獵聘”，阮鵬飛先生提出了“以留減招”的閉環(huán)思維。他認(rèn)為，HR 應(yīng)當(dāng)從被動(dòng)的“接單招人”轉(zhuǎn)向主動(dòng)的“供應(yīng)鏈管理”。在新法環(huán)境和 PDPL（個(gè)保法）的嚴(yán)苛要求下，企業(yè)必須建立起立體化的招聘矩陣，通過篩選契合度而非單純填補(bǔ)人頭，將人才視為“資產(chǎn)”而非“成本”。
方案落地：
生長(zhǎng)于越南土地的“數(shù)智心臟”
用友HRSaaS事業(yè)部副總經(jīng)理 李娟女士在演講中提出：“在越南，HR 系統(tǒng)不是翻譯出來的，而是‘生長(zhǎng)’出來的?！?/span>
李娟詳細(xì)展示了用友 HR SaaS 如何應(yīng)對(duì) 2026 年生效的《個(gè)人數(shù)據(jù)保護(hù)法（PDPL）》、全國(guó)統(tǒng)一電子合同數(shù)據(jù)庫(kù)以及社保強(qiáng)制電子化等政策演進(jìn)。從招聘入職的自動(dòng)化合規(guī)校驗(yàn)，到與越南 4 類區(qū)域最低工資標(biāo)準(zhǔn)同步的薪酬引擎，用友提供的是一套全鏈路、全周期的“交鑰匙”方案。她表示，用友的目標(biāo)是讓每一家出海企業(yè)都能在越南擁有一顆“懂法、懂行、懂本地”的數(shù)智心臟。
