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中共中央、國務院印發(fā)的《數(shù)字中國建設整體布局規(guī)劃》指出，建設數(shù)字中國是數(shù)字時代推進中國式現(xiàn)代化的重要引擎，是構筑國家競爭新優(yōu)勢的有力支撐。國資國企作為國民經濟的“頂梁柱”和“壓艙石”，主動擁抱數(shù)字時代，推進數(shù)字經濟發(fā)展，優(yōu)化國有經濟布局和結構調整，增強國有經濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力，既是國資國企的使命擔當，也是其實現(xiàn)高質量發(fā)展的重要途徑。
為加速助推國資國企數(shù)智化轉型，發(fā)揮數(shù)字要素乘數(shù)效應，培育新質生產力，有效支撐中國式現(xiàn)代化，用友和德勤中國結合各自服務和產品優(yōu)勢、以及多年來助力國資國企數(shù)智化轉型的豐富經驗，聯(lián)袂推出《激活數(shù)智新動能 打造新質生產力——國資國企數(shù)智化轉型白皮書》。
該白皮書對國資國企數(shù)智化轉型中的典型挑戰(zhàn)和痛點進行了全面梳理，并探討和總結出國資國企轉型的思考框架、典型場景及實施路徑，以期為國資國企在數(shù)智化管理方面提供借鑒和啟示。
精彩節(jié)選
01
國資國企數(shù)智化轉型落地思路
國資國企的數(shù)字化轉型以實現(xiàn)“國有資本質的有效提升，量的合理增長”為最終目標，以構建數(shù)智底座為基礎，結合國資國企體系中不同角色的職能重點，梳理不同職能角色的數(shù)字化轉型重點工作與目標。其中，國資委關注國資整體情況，以實現(xiàn)國資監(jiān)管的智慧透明為目標，其數(shù)字化工作重點在于國資在線監(jiān)督管理；國有資本投資公司與國有資本運營公司（簡稱“兩類公司”）代行國資管理職能，承擔盤活國有資本、推動產業(yè)集聚、實現(xiàn)產業(yè)轉型升級，培育核心競爭力和創(chuàng)新能力等責任，其數(shù)字化轉型重點在于實現(xiàn)集團化管控賦能；而國有企業(yè)作為經營活動的主體，其數(shù)字化轉型重點在于通過數(shù)字化技術實現(xiàn)管理升級、業(yè)務增長、提質增效等業(yè)務經營目標，同時作為國有企業(yè)帶動行業(yè)發(fā)展，促進產業(yè)升級。
02
國資國企數(shù)智化轉型十大典型場景
白皮書中梳理了國資國企數(shù)智化轉型的十大場景，對各場景的典型需求進行總結，并結合代表性的客戶案例，探討了國資國企轉型的思考框架、典型場景及實施路徑。
03
國資國企數(shù)智化轉型路徑規(guī)劃
國企實行數(shù)字化轉型，需要以國資監(jiān)管為戰(zhàn)略導向，以經營管理為發(fā)展主線，以產業(yè)協(xié)同為價值衍生，以數(shù)據(jù)平臺為基礎底座建立數(shù)字化轉型的發(fā)展框架，通過總體規(guī)劃、筑基速贏、全面轉型三個階段來實現(xiàn)組織的全面數(shù)字化轉型。數(shù)字化轉型是一個長期的過程，難以一蹴而就，具體實施過程中需要綜合考慮面向穩(wěn)態(tài)需求的經典實施模式和面向創(chuàng)新需求的敏捷模式，并在頂層設計階段進行統(tǒng)籌管理。
在使能國資國企數(shù)智化轉型的道路上，用友將與德勤中國繼續(xù)攜手，發(fā)揮雙方優(yōu)勢，依托新技術、新產品、新方案，助力國資國企實現(xiàn)管理創(chuàng)新與效率提升，推動國資國企做強做優(yōu)做大！
