2026年8月7日，由用友主辦的“駕馭AI·財(cái)務(wù)創(chuàng)變”數(shù)智財(cái)務(wù)專題論壇在2026全球商業(yè)創(chuàng)新大會期間成功舉行。近千位企業(yè)財(cái)務(wù)管理者齊聚一堂，共同見證了AI從技術(shù)概念走向財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)閉環(huán)的關(guān)鍵一躍。
2026年，國資委密集發(fā)布政策文件，明確提出推動(dòng)中央企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級，要求2026年底建成財(cái)務(wù)級數(shù)據(jù)中臺。在此背景下，本次論壇匯聚萬華化學(xué)、海螺水泥、潞安化工、長電科技、滴滴出行等各行業(yè)頭部企業(yè)的財(cái)務(wù)掌舵人，用九大實(shí)戰(zhàn)案例回答了同一個(gè)問題：AI究竟如何真正落地企業(yè)財(cái)務(wù)？
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YonWork+財(cái)務(wù)場景：
企業(yè)財(cái)務(wù)從AI探索走向AI行動(dòng)
用友網(wǎng)絡(luò)副總裁付建華在主旨演講中拋出一組數(shù)據(jù)：88%的企業(yè)管理層將AI列為重點(diǎn)戰(zhàn)略，但僅10%的企業(yè)能從AI項(xiàng)目中評估出價(jià)值。B端落地AI面臨數(shù)據(jù)隱私、端到端場景缺失、規(guī)?；щy等五大卡點(diǎn)。
破局之道是什么？數(shù)智財(cái)務(wù)付建華帶領(lǐng)的AI專家團(tuán)正式發(fā)布了用友企業(yè)AI工作臺YonWork+財(cái)務(wù)場景?；贠penClaw技術(shù)框架，YonWork搭載17個(gè)財(cái)務(wù)智能體，覆蓋預(yù)算、資金、合同審核、費(fèi)用報(bào)賬、經(jīng)營分析等核心場景。她強(qiáng)調(diào)，YonWork的核心不是“加一個(gè)聊天框”，而是通過駕馭工程體系讓AI在安全可控、符合企業(yè)權(quán)限與規(guī)則的條件下，真正完成端到端的業(yè)務(wù)任務(wù)。
“智能體時(shí)代已經(jīng)到來，企業(yè)財(cái)務(wù)將從AI探索走向AI行動(dòng)?！备督ㄈA說，“當(dāng)每一個(gè)財(cái)務(wù)流程都擁有可信、可知性、可進(jìn)化的智能體時(shí)，財(cái)務(wù)將不止記錄價(jià)值，將更多地創(chuàng)造價(jià)值?！?/p>
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戰(zhàn)略財(cái)務(wù)：
從“小閉環(huán)”到“端到端”
央企戰(zhàn)略財(cái)務(wù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人吳昌秀分享了央企戰(zhàn)略財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)的破局實(shí)踐。在DRG醫(yī)保支付改革倒逼精細(xì)化運(yùn)營的背景下，該央企歷時(shí)兩年，通過用友Bip打通了從計(jì)劃預(yù)算、執(zhí)行控制、經(jīng)營分析到業(yè)績考核的全鏈路閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)了對下屬122家醫(yī)療機(jī)構(gòu)、7家供應(yīng)鏈公司的縱向穿透式管控，橫向跨產(chǎn)業(yè)之間、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的高效協(xié)同，預(yù)算編制周期縮短100%，集團(tuán)集采累計(jì)降本超10億元，同時(shí)顯著提升了集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行力。
用友網(wǎng)絡(luò)解決方案專家呂志剛進(jìn)一步指出，國資委明確要求戰(zhàn)略財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)定位為“管、算、防”三位一體。面對集團(tuán)企業(yè)組織層級深、業(yè)態(tài)多元的復(fù)雜挑戰(zhàn)，AI驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)正從“人找功能、功能找數(shù)據(jù)”走向“自然語言交互、智能主動(dòng)服務(wù)”的新范式。
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業(yè)財(cái)融合：
數(shù)據(jù)是AI的“第一口糧”
海螺水泥信息公司總經(jīng)理胡有群直言：“人工智能、IT、數(shù)據(jù)治理，說到底就是數(shù)據(jù)?！焙Ｂ菁瘓F(tuán)控股經(jīng)營6家上市公司，全球布局近700家公司、境外14個(gè)國家和地區(qū)設(shè)有經(jīng)營實(shí)體。在財(cái)務(wù)域數(shù)據(jù)治理工作全面夯實(shí)的基礎(chǔ)上，海螺快速拉通業(yè)財(cái)斷點(diǎn)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)智深度融合。胡有群透露，海螺正在搭建AI創(chuàng)新平臺，鼓勵(lì)員工自主開發(fā)智能體，推動(dòng)“模數(shù)共振”——以數(shù)據(jù)養(yǎng)模型、以模型用數(shù)據(jù)。
潞安化工集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心主管張碩勛則展示了“司庫+共享”“業(yè)務(wù)+財(cái)務(wù)”“雙融合”一體化穿透式財(cái)務(wù)管控體系。系統(tǒng)化開展流程重塑、數(shù)據(jù)治理、決策支持，推動(dòng)資金可歸集率保持在99.50%以上，融資成本降低4.5個(gè)百分點(diǎn)，資金運(yùn)營效率有效提升?！半p融合不是系統(tǒng)的疊加，而是能力的升級，不是簡單的工具上線，而是價(jià)值創(chuàng)造?！睆埓T勛說。
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全球資金：
從“看不見”到“像素級可視”
出海企業(yè)的資金管理，是本次論壇另一大焦點(diǎn)。長電科技新加坡財(cái)資中心高級總監(jiān)周杰透露，海外司庫建設(shè)面臨語言差異、銀行標(biāo)準(zhǔn)不一、主數(shù)據(jù)復(fù)雜等重重挑戰(zhàn)——海外銀行賬號長度不同、交易時(shí)間各異、結(jié)算通道繁多。長電科技?xì)v時(shí)半年成功上線海外司庫平臺，實(shí)現(xiàn)了全球資金的“像素級可視”?！俺龊２皇且患菀椎氖?，”周杰說，“希望通過全球司庫建設(shè)，更好地支撐中國企業(yè)走出去?！?/p>
萬華化學(xué)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理聶輝強(qiáng)分享了全球化財(cái)務(wù)管理的另一維度——海外共享中心建設(shè)。萬華化學(xué)海外收入占比達(dá)48%，在印尼通過AI識別能力破解當(dāng)?shù)貜?fù)雜發(fā)票處理難題，實(shí)現(xiàn)了從“人工錄入”到“端到端自動(dòng)化”的跨越。聶輝強(qiáng)強(qiáng)調(diào)：“共享中心是一場組織變革，讓財(cái)務(wù)人員從核算走向業(yè)務(wù)、走向管理，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)引領(lǐng)業(yè)務(wù)。”
用友全球司庫專家周旺民則從宏觀視角指出，人民幣國際化正在加速推進(jìn)——2025年人民幣結(jié)算規(guī)模達(dá)17萬億元。用友通過司庫直連已覆蓋境外500家銀行，并在新加坡設(shè)立獨(dú)立數(shù)據(jù)中心。“AI司庫要幫助企業(yè)做到：全球每一分錢都能看得見、管得住、調(diào)得動(dòng)?！敝芡裾f。
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差旅費(fèi)控：
從“花完算”到“算著花”
滴滴出行ERP負(fù)責(zé)人朱磊帶來的分享讓高頻場景的AI落地變得觸手可及。滴滴企業(yè)版過去兩年供應(yīng)鏈和研發(fā)團(tuán)隊(duì)增長440%，在B2P（采購到付款）領(lǐng)域，AI已應(yīng)用于提單校驗(yàn)、海外預(yù)扣稅計(jì)算等場景。朱磊提出AI在ERP領(lǐng)域的十大原子能力，并分享了組織變革的四個(gè)階段——單點(diǎn)提效、流程優(yōu)化、流程重構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。
“AI不是替代人，而是解放人，成倍放大個(gè)人能力?！敝炖谡f。
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《大型企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型白皮書》2.0發(fā)布
論壇現(xiàn)場，用友正式發(fā)布《大型企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型白皮書》2.0。在1.0基礎(chǔ)上，新版深度解讀了國資監(jiān)管政策導(dǎo)向，迭代了頂層建設(shè)思路，為大型企業(yè)提供了從戰(zhàn)略到落地的完整行動(dòng)指南。
四個(gè)小時(shí)的論壇，從央企戰(zhàn)略到民企實(shí)踐，從國內(nèi)管控到全球運(yùn)營，從傳統(tǒng)流程到AI原生——這場思想碰撞留下的不是口號，而是一系列可追溯、可復(fù)制、可進(jìn)化的落地路徑。正如一位演講者所言：“怕輸才會焦慮，想贏就不一樣?！瘪{馭AI 財(cái)務(wù)創(chuàng)變的答卷，才剛剛起筆。
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