招聘一名關(guān)鍵人才，需要從行業(yè)趨勢看到人才分布，從崗位需求看到具體候選人，再找到合適的方式發(fā)起溝通。
這些工作分散在不同的信息、系統(tǒng)與流程中?，F(xiàn)在，YonWork圍繞同一個(gè)招聘目標(biāo)，把人才洞察、發(fā)現(xiàn)、評估與觸達(dá)連接起來。
下面通過5個(gè)場景，看看YonWork如何參與招聘全流程。
一行業(yè)洞察：招聘之前，先看清市場發(fā)生了什么
當(dāng)企業(yè)進(jìn)入新市場、布局新業(yè)務(wù)，招聘團(tuán)隊(duì)需要快速了解行業(yè)格局與人才供給，為后續(xù)的人才布局確定方向。
相關(guān)信息往往分散在行業(yè)報(bào)告、企業(yè)動(dòng)態(tài)和招聘渠道中，難以持續(xù)追蹤，也很難快速形成完整判斷。
告訴YonWork想要研究的行業(yè)，它會(huì)實(shí)時(shí)捕捉行業(yè)趨勢、競爭動(dòng)態(tài)和人才流動(dòng)方向，將分散的信息整理成與招聘相關(guān)的洞察。
從市場變化到人才趨勢，一次對話，就能找到下一步的人才布局方向。
二人才地圖：知道去哪里，才能更快找到人
二人才地圖：知道去哪里，才能更快找到人
行業(yè)方向明確后，招聘范圍需要進(jìn)一步聚焦到目標(biāo)企業(yè)、重點(diǎn)部門和關(guān)鍵崗位。
單獨(dú)查看一份份簡歷，只能看到候選人的個(gè)人經(jīng)歷，很難還原其所在的組織結(jié)構(gòu)，以及人才在不同團(tuán)隊(duì)中的分布。
YonWork可以圍繞目標(biāo)企業(yè)繪制人才地圖，將組織架構(gòu)、事業(yè)部分布、關(guān)鍵崗位和核心人才池集中呈現(xiàn)。
招聘團(tuán)隊(duì)可以從企業(yè)進(jìn)入部門，再從崗位定位到具體人才。人才在哪里、集中在哪些團(tuán)隊(duì)，一張圖就能看清。
三人才畫像：把"想找什么人"說得更清楚
找到目標(biāo)企業(yè)和人才范圍后，還需要進(jìn)一步明確真正要找的人。
同一個(gè)崗位，在不同企業(yè)和業(yè)務(wù)階段，可能對應(yīng)不同的能力要求。僅憑職位名稱或幾個(gè)篩選條件，很難準(zhǔn)確描述一類人才的共同特征。
YonWork分析目標(biāo)崗位的人才構(gòu)成，按照職級(jí)和發(fā)展階段進(jìn)行分層，提取工作經(jīng)歷、知識(shí)技能、能力特征與職業(yè)路徑。
模糊的人才需求，由此變成清晰、可用的人才畫像，也為后續(xù)候選人評估提供統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
四人才評估：不只給出分?jǐn)?shù)，也說明判斷依據(jù)
人才標(biāo)準(zhǔn)明確后，招聘開始聚焦到具體候選人。
一份簡歷記錄了候選人做過什么，但哪些經(jīng)歷真正與崗位相關(guān)、哪些能力還需要進(jìn)一步確認(rèn)，仍然需要結(jié)合崗位要求進(jìn)行判斷。
YonWork結(jié)合人才畫像，分析候選人的教育背景、工作經(jīng)歷和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，呈現(xiàn)匹配優(yōu)勢、待考察項(xiàng)、面試關(guān)注點(diǎn)與推進(jìn)建議。
面對多位候選人，還可以直接進(jìn)行橫向比較，讓人選之間的差異更加清楚。
五精準(zhǔn)觸達(dá)：讓每一次邀請，都與候選人有關(guān)
確認(rèn)合適人選后，招聘進(jìn)入真正的溝通環(huán)節(jié)。
批量邀約通常使用相同的職位介紹，候選人很難從中看出，這個(gè)機(jī)會(huì)為什么與自己有關(guān)。越是稀缺人才，越需要一次有針對性的開場。
YonWork提煉候選人的核心經(jīng)歷與個(gè)人優(yōu)勢，將其與崗位要求進(jìn)行匹配，生成個(gè)性化邀約內(nèi)容。
相同的崗位，面對不同的人，也可以擁有不同的溝通重點(diǎn)。每一次觸達(dá)，都從候選人真正相關(guān)的信息開始。
六 從行業(yè)看見到觸達(dá)具體人
行業(yè)洞察確定方向，人才地圖定位范圍，人才畫像形成標(biāo)準(zhǔn)，候選評估識(shí)別具體人選，精準(zhǔn)觸達(dá)開啟溝通。
前一步形成的信息，繼續(xù)成為下一步的依據(jù)。圍繞同一個(gè)招聘目標(biāo)，YonWork把原本分散的工作連接成一條完整鏈路。
YonWork，讓AI貫穿招聘每一步。
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