費(fèi)用管理是檢驗(yàn)企業(yè)AI落地情況的典型場(chǎng)景。它足夠高頻，卻并不簡(jiǎn)單。
一次出差可能橫跨會(huì)議通知、行程確認(rèn)、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、申請(qǐng)審批、票據(jù)采集、報(bào)銷校驗(yàn)和業(yè)務(wù)入賬。員工面對(duì)的是不斷找入口、切系統(tǒng)、填字段、補(bǔ)材料，財(cái)務(wù)人員則需要處理大量規(guī)則核驗(yàn)與異常單據(jù)?？此浦皇且粡埳暾?qǐng)單、幾張發(fā)票，背后連接的卻是一條完整的企業(yè)業(yè)務(wù)流程。
YonWork是用友面向企業(yè)工作場(chǎng)景打造的企業(yè)AI工作臺(tái)、AI應(yīng)用的超級(jí)入口，也是碳基人與硅基人共同協(xié)作的統(tǒng)一工作界面。它并不是在業(yè)務(wù)系統(tǒng)之外增加一個(gè)對(duì)話機(jī)器人，而是讓員工可以從統(tǒng)一入口發(fā)起任務(wù)，由YonWork在授權(quán)和規(guī)則范圍內(nèi)理解目標(biāo)、拆解步驟、調(diào)用工具、推進(jìn)流程并回傳結(jié)果，把自然語(yǔ)言真正轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)動(dòng)作。
從一份會(huì)議通知開(kāi)始，費(fèi)用控制點(diǎn)前移了
視頻中，員工小張收到一份異地會(huì)議通知。他沒(méi)有先去查找差旅申請(qǐng)單入口，而是把會(huì)議通知發(fā)送給YonWork，直接提出目標(biāo)：“我要去參加這個(gè)會(huì)議，幫我填一個(gè)出差申請(qǐng)單。”
YonWork首先從文件中提取會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)等信息，隨后繼續(xù)詢問(wèn)出發(fā)城市、出行人數(shù)、交通方式，并對(duì)出差事由進(jìn)行確認(rèn)。這個(gè)過(guò)程的價(jià)值，在于員工不必把自己的需求翻譯成系統(tǒng)字段，只需要說(shuō)明目標(biāo)和補(bǔ)充關(guān)鍵事實(shí)，YonWork便可以結(jié)合業(yè)務(wù)知識(shí)、組織權(quán)限、數(shù)據(jù)和流程狀態(tài)判斷真實(shí)意圖。
在信息確認(rèn)后，YonWork根據(jù)行程形成費(fèi)用預(yù)估。視頻演示中，系統(tǒng)對(duì)北京至深圳的交通、住宿和市內(nèi)交通等費(fèi)用進(jìn)行測(cè)算，并在得到員工確認(rèn)后調(diào)用業(yè)務(wù)能力，生成真正的出差申請(qǐng)單、回寫(xiě)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，還可以繼續(xù)預(yù)測(cè)后續(xù)審批流程。
這意味著，AI帶來(lái)的變化并不只是“少填幾個(gè)字段”，而是將費(fèi)用管理從事后報(bào)銷提前到業(yè)務(wù)發(fā)生之前。在員工出發(fā)前，差旅行程、預(yù)計(jì)支出和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)就已經(jīng)被結(jié)構(gòu)化；員工能夠提前判斷安排是否合理，審批人能夠在費(fèi)用發(fā)生前作出決策，財(cái)務(wù)也可以把更多規(guī)則和管理要求前置到申請(qǐng)環(huán)節(jié)。費(fèi)用控制由事后核驗(yàn)，開(kāi)始轉(zhuǎn)向事前預(yù)防和過(guò)程控制。
從一張發(fā)票到一張業(yè)務(wù)單據(jù)，中間不再靠人搬運(yùn)
來(lái)到報(bào)銷環(huán)節(jié)，員工上傳電子發(fā)票，告訴YonWork“幫我采集發(fā)票”。系統(tǒng)自動(dòng)識(shí)別發(fā)票號(hào)碼、開(kāi)票日期、銷售方、項(xiàng)目、金額等信息，并詢問(wèn)需要將發(fā)票歸集到哪個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)。當(dāng)員工進(jìn)一步提出“提交報(bào)銷”，YonWork隨即連接YonBIP費(fèi)用報(bào)銷能力，生成報(bào)銷單并填寫(xiě)能夠確認(rèn)的信息。
遇到無(wú)法從發(fā)票中直接獲得的“報(bào)銷說(shuō)明”，YonWork沒(méi)有自行猜測(cè)，而是向員工發(fā)起補(bǔ)充確認(rèn)。員工回復(fù)“配送費(fèi)”后，系統(tǒng)繼續(xù)完成字段填寫(xiě)、規(guī)則校驗(yàn)并保存單據(jù)。原本散落在文件、對(duì)話和業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的信息，被組織成一項(xiàng)可繼續(xù)執(zhí)行、可以檢查、能夠回寫(xiě)的業(yè)務(wù)任務(wù)。
這里最重要的，不是把傳統(tǒng)報(bào)銷表單填得更快，而是YonWork能夠?qū)⑵睋?jù)歸集、識(shí)別驗(yàn)真、費(fèi)用分類、業(yè)務(wù)匹配、規(guī)則校驗(yàn)和單據(jù)生成連接起來(lái)。員工不再需要在多個(gè)系統(tǒng)之間橫向跳轉(zhuǎn)，也不必記住每張表單的入口與字段含義；財(cái)務(wù)人員則可以從重復(fù)錄入和基礎(chǔ)核驗(yàn)中釋放出來(lái)，把精力集中到異常單據(jù)、風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)和費(fèi)用分析上。
這也體現(xiàn)了企業(yè)AI中清晰的人機(jī)協(xié)作邊界：真實(shí)員工負(fù)責(zé)目標(biāo)、判斷、授權(quán)和擔(dān)責(zé)，數(shù)智員工負(fù)責(zé)拆解、執(zhí)行、核驗(yàn)、生成、提醒和回傳。在信息不足、規(guī)則沖突或關(guān)鍵操作發(fā)生時(shí)，由人確認(rèn)、審批或接管；在規(guī)則明確的環(huán)節(jié)，則交由數(shù)智員工持續(xù)推進(jìn)。
企業(yè)AI的分水嶺，是能否形成執(zhí)行閉環(huán)
從技術(shù)邏輯看，這不是簡(jiǎn)單地把表單操作換成對(duì)話框。YonWork圍繞業(yè)務(wù)任務(wù)形成了從感知、理解、規(guī)劃、校驗(yàn)，到調(diào)度、協(xié)同、回寫(xiě)和優(yōu)化的執(zhí)行閉環(huán)。
在上述場(chǎng)景中，接收會(huì)議通知和電子發(fā)票是“感知”，理解出差目的和報(bào)銷意圖是“理解”，將任務(wù)拆解為信息確認(rèn)、費(fèi)用預(yù)估、申請(qǐng)生成和審批預(yù)測(cè)是“規(guī)劃”；檢查差旅標(biāo)準(zhǔn)、字段完整性和用戶權(quán)限屬于“校驗(yàn)”；調(diào)用Skill、API、RPA、流程服務(wù)及消息通道完成操作屬于“調(diào)度”；關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)由員工確認(rèn)則體現(xiàn)了“協(xié)同”。任務(wù)執(zhí)行完成后，結(jié)果不是停留在對(duì)話記錄里，而是被寫(xiě)回真實(shí)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，并沉淀執(zhí)行軌跡、日志和審批記錄。
因此，YonWork形成了清晰的三層能力結(jié)構(gòu)：向上提供企業(yè)統(tǒng)一智能入口，員工可以通過(guò)自然語(yǔ)言發(fā)起業(yè)務(wù)任務(wù)；向中提供持續(xù)執(zhí)行引擎，完成任務(wù)拆解、規(guī)劃與調(diào)度，并通過(guò)Skill+MCP雙引擎連接業(yè)務(wù)能力；向下通過(guò)Web端、移動(dòng)端、桌面端及多種即時(shí)通道觸達(dá)用戶，同時(shí)連接YonBIP以及第三方異構(gòu)系統(tǒng)。
這套結(jié)構(gòu)解決的，是企業(yè)AI從“生成內(nèi)容”走向“交付業(yè)務(wù)結(jié)果”的關(guān)鍵問(wèn)題。員工說(shuō)出的不再是一條等待回答的問(wèn)題，而是一個(gè)等待完成的業(yè)務(wù)目標(biāo)。
效率之外，費(fèi)控場(chǎng)景更需要治理能力
費(fèi)控涉及員工身份、企業(yè)資金、票據(jù)數(shù)據(jù)、組織權(quán)限和審批責(zé)任，任何自動(dòng)化都不能脫離治理邊界。YonWork并不是讓AI在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中無(wú)限制操作，而是通過(guò)合規(guī)與敏感信息保護(hù)、企業(yè)數(shù)據(jù)安全訪問(wèn)、審計(jì)與追蹤三道安全防線，讓AI在可授權(quán)、可控制、可解釋的范圍內(nèi)參與企業(yè)核心業(yè)務(wù)。
在權(quán)限層面，YonWork遵循“最終生效權(quán)限=員工權(quán)限∩數(shù)智分身權(quán)限”。一項(xiàng)操作既要符合員工本人的功能和數(shù)據(jù)權(quán)限，也要處于數(shù)智員工獲得授權(quán)的范圍之內(nèi)。關(guān)鍵動(dòng)作執(zhí)行前還可以進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)判斷，并根據(jù)企業(yè)規(guī)則引入確認(rèn)、審批、暫停、駁回或人工接管。每一次規(guī)劃、決策和執(zhí)行都能夠被追蹤和復(fù)盤(pán)。
對(duì)于報(bào)銷審批這類流程固定、規(guī)則嚴(yán)格、責(zé)任明確的場(chǎng)景，YonWork采用嚴(yán)格端到端工作流模式，由人與數(shù)智員工按照治理邊界協(xié)同完成任務(wù)。這讓企業(yè)獲得的是一種能夠嵌入權(quán)限、規(guī)則和責(zé)任鏈條的執(zhí)行能力。
一次報(bào)銷背后，是企業(yè)工作方式的變化
對(duì)員工而言，YonWork減少的不只是錄入時(shí)間，更是查找入口、理解字段、跨系統(tǒng)搬運(yùn)信息以及因填寫(xiě)錯(cuò)誤造成的返工；對(duì)財(cái)務(wù)人員而言，票據(jù)核驗(yàn)和規(guī)則檢查能夠進(jìn)一步前置，日常工作可以從處理大量標(biāo)準(zhǔn)單據(jù)轉(zhuǎn)向關(guān)注異常與風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)管理者而言，費(fèi)用申請(qǐng)和執(zhí)行結(jié)果及時(shí)回寫(xiě)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，費(fèi)用趨勢(shì)也能夠被更及時(shí)地掌握。
這正是費(fèi)控應(yīng)用場(chǎng)景的實(shí)質(zhì)價(jià)值：它不是用AI替代某一個(gè)表單，也不是孤立優(yōu)化報(bào)銷流程中的某一步，而是圍繞一次真實(shí)業(yè)務(wù)目標(biāo)，把申請(qǐng)、執(zhí)行、核驗(yàn)、協(xié)同和回寫(xiě)組織成閉環(huán)。
當(dāng)員工只需說(shuō)出需求，后續(xù)任務(wù)便能夠在規(guī)則和授權(quán)范圍內(nèi)持續(xù)推進(jìn)，企業(yè)AI才真正從一個(gè)會(huì)回答問(wèn)題的工具，成為懂業(yè)務(wù)、會(huì)執(zhí)行、更安全的企業(yè)超級(jí)智能體。
YonWork正在打造的，正是這樣一種“碳硅”協(xié)同的企業(yè)智能組織：人負(fù)責(zé)目標(biāo)與責(zé)任，數(shù)智員工承擔(dān)持續(xù)執(zhí)行，讓每一句自然語(yǔ)言都有機(jī)會(huì)成為可追蹤、可治理、可落地的業(yè)務(wù)結(jié)果。
更多場(chǎng)景，等你解鎖！
電子書(shū)下載
