近日，由天津市會計學會主辦，天津用友軟件技術有限公司（以下簡稱“用友天津公司”）、天職國際會計師事務所（特殊普通合伙）（以下簡稱“天職國際”）承辦，中國天津人力資源服務產(chǎn)業(yè)園（和平園區(qū)）、和平區(qū)人才服務創(chuàng)新聯(lián)合體協(xié)辦，和平區(qū)科技局、投促局、國資委、人社局等單位的大力幫助與支持的“DRP+AI+穿透式監(jiān)管賦能國資國企數(shù)智化升級研討會”，于天津天開和平園·模創(chuàng)社區(qū)順利召開。本次活動緊扣“十五五”國資國企深化改革關鍵任務，匯聚百余位政策專家、咨詢大咖、行業(yè)骨干、國資國企經(jīng)營管理人員及央國企實戰(zhàn)項目經(jīng)理，共同圍繞DRP政策落地、AI技術平臺建設、穿透監(jiān)管落地實踐三大維度展開深度研討，現(xiàn)場解讀如何將政策要求轉化為企業(yè)可操作的行動路徑，輸出可復制、可落地的國資國企數(shù)智化建設解決方案。
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錨定十五五機遇，
擘畫國資數(shù)智升級新藍圖
2026年作為“十五五”規(guī)劃深化推進關鍵期，國務院國資委密集部署，將穿透式監(jiān)管列為新一輪改革重點任務，明確要求加快構建智能化穿透式監(jiān)管體系。人工智能正從技術探索走向深度落地，成為國資監(jiān)管模式從傳統(tǒng)“管資產(chǎn)、管資本”邁入數(shù)智化精準監(jiān)管全新階段的核心驅動力。如何實現(xiàn)“放得活”與“管得住”有機統(tǒng)一，成為國資國企高質量發(fā)展的重要命題。
天津市會計學會會長耿浩在致辭中表示，國資國企監(jiān)管正從傳統(tǒng)管理模式加速向數(shù)字化、智能化轉型，推進數(shù)智化監(jiān)管建設要把政策導向和一線實戰(zhàn)經(jīng)驗緊密結合。他提到，天津市會計學會也將持續(xù)跟蹤沉淀本次研討會形成的成果與共識，把研討所得轉化為服務地方實踐的有效力量，更好助力天津經(jīng)濟高質量發(fā)展。
用友天津公司總經(jīng)理吳克清作為主承辦方表示，用友深耕天津數(shù)智化市場三十載，長期服務市屬、區(qū)屬重點國企，深度參與地方國企數(shù)字化建設。本次研討會聚焦 “DRP+AI+國資穿透式監(jiān)管”，緊扣國資委監(jiān)管政策導向，圍繞政策解讀、實施路徑、產(chǎn)品方案及央企實踐開展交流，契合國企合規(guī)風控、提質增效現(xiàn)實需求，具備較強實踐指導價值。他提到，用友秉持“務實落地、合規(guī)為先、實效為本” 的原則，聚合生態(tài)資源，為天津國資國企提供數(shù)字化轉型服務，筑牢國資安全防線，保障國有資產(chǎn)保值增值。期待未來深化多方務實合作，推進天津國資監(jiān)管規(guī)范化、數(shù)智化、精細化建設，賦能國企高質量發(fā)展。
天職國際合伙人、天津分所所長王忠箴介紹，天職國際天津分所近年穩(wěn)步發(fā)展，構建起國資、資本市場、政府業(yè)務多元服務能力。他表示，依托“十五五”規(guī)劃部署，央國企借助 AI、DRP 平臺實現(xiàn)業(yè)財資貫通與穿透監(jiān)管已是必答題；2026 年作為開局之年，穿透式監(jiān)管步入實戰(zhàn)落地階段，讓企業(yè)在市場多元變化之中能夠看清經(jīng)營風險，夯實國資管控能力。
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DRP+AI深度融合，
解鎖穿透式監(jiān)管建設方法論與技術路徑
用友網(wǎng)絡國資監(jiān)管解決方案部總經(jīng)理余輝圍繞《DRP+AI全域透視，重塑國資國企穿透監(jiān)管新范式》展開主題分享，他梳理國資監(jiān)管從報表報送1.0向AI全域智能穿透3.0的迭代歷程，指出碎片化系統(tǒng)已抵達發(fā)展瓶頸，DRP+原生AI底座是行業(yè)唯一破局路徑，并推出AI穿透六大核心能力，針對性解決數(shù)據(jù)口徑不一、風險滯后、鏈條斷裂痛點。他結合多個央國企及地方國資落地案例，強調央國企應當結合自身規(guī)模與信息化基礎，理性選擇適配的建設路徑，同時配套完善三級內控體系與四流穿透監(jiān)管協(xié)同體系，護航國企高質量發(fā)展。
天職國際管理咨詢總監(jiān)馮曉晴圍繞國資穿透式監(jiān)管作專題分享，結合國資委相關指導文件要求，介紹了天職 “3456” 落地方法論，從組織、中樞、業(yè)務三層架構出發(fā)，推動體系、業(yè)財、數(shù)據(jù)、監(jiān)督四維貫通，依托多項能力支撐，以六化驅動為目標搭建監(jiān)管體系。她從組織、制度、規(guī)則、系統(tǒng)四個維度拆解穿透監(jiān)管建設要點，厘清 DRP 底座與監(jiān)管平臺的分工協(xié)同，講解風險發(fā)現(xiàn)、核查確認、閉環(huán)處置到追責銜接的完整業(yè)務閉環(huán)，并給出分階段落地實施路線，為集團國企推進穿透式監(jiān)管體系、監(jiān)管指標與風險模型建設提供咨詢思路與實操參考。
用友網(wǎng)絡高端產(chǎn)品管理部專家蘇景春開展用友BIP穿透式監(jiān)管平臺場景產(chǎn)品演示，完整展示平臺三大核心支撐：統(tǒng)一數(shù)據(jù)中臺數(shù)據(jù)平臺打通全域數(shù)據(jù)血脈、智能監(jiān)管助手實現(xiàn)實時分析與主動預警、風險管理平臺確保問題從發(fā)現(xiàn)到解決全程閉環(huán)。平臺預制國資委11類突出問題、十大監(jiān)管領域標準化模型，支持指標血緣可視化層層穿透，可直達業(yè)務單據(jù)、會計憑證底層；內嵌AI監(jiān)管智能體，支持自然語言問詢風險、自動生成多維度監(jiān)管分析報告，定時推送經(jīng)營風險簡報，全過程操作留痕、問題可追溯，兼顧國資委外部報送與集團內部精細化管控雙重需求。
用友網(wǎng)絡數(shù)智化咨詢資深專家解彥輝圍繞《央國企合同全生命周期的數(shù)智化治理之道》展開分享，他介紹，如何依托超級智能體將智能審查、風險預警能力等深度嵌入合同全生命周期八大核心環(huán)節(jié)，同步輸出可追溯、可落地的修改意見與合規(guī)分析報告；同時通過合同深度打通業(yè)務、財務、法務數(shù)據(jù)壁壘，構建業(yè)務、財務雙履行閉環(huán)，實現(xiàn)合同流、業(yè)務流、資金流、資產(chǎn)流四流貫通，落地全維度穿透式監(jiān)管體系，以數(shù)智化工具筑牢企業(yè)合規(guī)經(jīng)營防線，助力合同從傳統(tǒng)管控工具升級為企業(yè)核心經(jīng)營中樞。
點聚解決方案總監(jiān)趙云以《數(shù)智國資，可信為基——點聚助力國資實現(xiàn)全鏈路可信管控》為題，介紹“版證簽”三位一體可信數(shù)字化方案，依托OFD版式文件、數(shù)字認證、電子簽章，補齊文件、身份、行為全鏈條可信能力，支撐集團實現(xiàn)全級次穿透監(jiān)管，做到操作全程留痕、風險可預警、責任可追溯。同時結合多家大型央國企落地實踐，說明這套可信體系可以很好適配國資監(jiān)管合規(guī)標準，筑牢國企數(shù)字化轉型的安全可信底座。
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標桿實戰(zhàn)案例經(jīng)驗，
解讀央國企數(shù)智化實踐樣本
本次研討會還帶來兩大標桿企業(yè)實戰(zhàn)案例分享。中汽中心智慧司庫項目經(jīng)理李江濤分享央企智慧司庫建設成效，表示作為國資委直屬央企，中汽中心完成從管理型向智慧型司庫的迭代建設，夯實DRP底座的資金管理基礎，打通業(yè)財司數(shù)據(jù)鏈路，實現(xiàn)境內外賬戶統(tǒng)一管控，統(tǒng)籌集團資金與票據(jù)資源，借助司庫駕駛艙和風險預警模型強化全流程資金監(jiān)控，有效提升資金歸集水平與運營效益，為央國企司庫建設、穿透監(jiān)管落地提供了實踐參考。
天職國際管理咨詢總監(jiān)馮曉晴分享某能源類央企穿透式監(jiān)管建設實踐。面對多層級監(jiān)管傳導衰減的難題，該企業(yè)立足現(xiàn)有數(shù)字化底座，搭建 “2+N” 一體化監(jiān)管體系，通過明晰組織權責，按數(shù)據(jù)聯(lián)通、流程再造、智能協(xié)同分步實施，依托標準化風險探針實現(xiàn)高風險場景分級預警，打通風險處置全閉環(huán)，為大型國企落地穿透式監(jiān)管提供實操參考。
本次研討會不僅完成前沿理念與標桿實踐的碰撞交流，也為天津各級國資委、國資國企帶來從政策解讀、頂層規(guī)劃，到平臺落地、體系建設的完整參考路徑。未來，用友天津公司將持續(xù)深化協(xié)同，以DRP+AI技術賦能穿透式監(jiān)管落地，依托數(shù)智化新質生產(chǎn)力，助力國有企業(yè)高質量增長。
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