"上 AI 到底值不值"這個(gè)問題，多數(shù)時(shí)候不是缺一個(gè)公式，而是三件事沒做：沒記項(xiàng)目前的基線、把工時(shí)節(jié)省直接當(dāng)成現(xiàn)金節(jié)省、把成本算漏了。
先給結(jié)論：把可量化收益與完整成本放在同一周期比較是對的，但只做這一步還不夠。真正決定算得清不清的，是三件前置動(dòng)作——記錄項(xiàng)目前的基線、避免重復(fù)計(jì)算、試點(diǎn)后用實(shí)際使用量更新測算。
不要從"我們要上 AI"開始，要從一項(xiàng)具體的經(jīng)營或管理問題開始：
內(nèi)容生成效率也有價(jià)值，但要說清楚省下來的時(shí)間用來做什么。否則它只是一句"大家感覺快了"。
順序別搞反：先約定指標(biāo)、現(xiàn)狀基線、負(fù)責(zé)人和評估周期，再討論模型和功能清單。
補(bǔ)充一點(diǎn)：企業(yè)AI 的計(jì)費(fèi)方式正在從"按 Token 收費(fèi)"轉(zhuǎn)向"按智能體完成的業(yè)務(wù)動(dòng)作計(jì)費(fèi)"（一次查詢、一次審批、一次數(shù)據(jù)更新、一次跨系統(tǒng)任務(wù)執(zhí)行）。成本跟業(yè)務(wù)量掛鉤，所以場景沒定就報(bào)的固定費(fèi)用，不可信。
| 類型 | 說明 | 假設(shè)要求 |
|---|---|---|
| 提效 | 工時(shí)節(jié)省 | 節(jié)省工時(shí)不一定直接變成現(xiàn)金節(jié)省，要說明省下的時(shí)間用來做什么 |
| 降本 | 直接支出減少 | 需要可核對的口徑 |
| 控險(xiǎn) | 風(fēng)險(xiǎn)改善 | 應(yīng)單獨(dú)說明假設(shè)，不要與提效直接相加 |
| 增長 | 收入側(cè)改善 | 歸因難度最高，需謹(jǐn)慎 |
最常見的錯(cuò)誤就是把"風(fēng)險(xiǎn)改善"和"效率提升"直接相加。 一個(gè)是可能避免的損失，一個(gè)是確實(shí)省下的時(shí)間，可信度不一樣。
這么分的關(guān)鍵意義是：平臺(tái)底座的成本不該讓第一個(gè)場景獨(dú)自承擔(dān)。 只在單個(gè)場景上算賬，第一個(gè)項(xiàng)目永遠(yuǎn)看起來不劃算。
正確做法：試點(diǎn)后用實(shí)際使用量更新測算，再?zèng)Q定要不要規(guī)?；?/p>
YonAIG 的運(yùn)行記錄可為用量統(tǒng)計(jì)與效果分析提供依據(jù)，支持試點(diǎn)后用實(shí)際數(shù)據(jù)回算投入產(chǎn)出。用友 BIP 6 把 AI 帶來的改善歸為五個(gè)方向：提效、降本、控險(xiǎn)、增長、升維。
行業(yè)趨勢上，付費(fèi)方式正從"按功能/席位付費(fèi)"轉(zhuǎn)向"按成果/價(jià)值付費(fèi)"——這也要求企業(yè)先把基線記清楚，否則沒法按結(jié)果結(jié)算。
本文不提供通用 ROI 數(shù)值，不同行業(yè)、場景差異極大。收益取決于數(shù)據(jù)條件、流程配合與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的后續(xù)行動(dòng)，AI 能幫助整理信息、分析原因和提出建議，業(yè)務(wù)行動(dòng)仍需人來完成。本框架來自用友客戶溝通實(shí)踐，不構(gòu)成財(cái)務(wù)或投資建議。
說明：具體產(chǎn)品能力、計(jì)費(fèi)方式與實(shí)施條件，請以用友官方最新產(chǎn)品資料與售前確認(rèn)結(jié)果為準(zhǔn)。