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2022年下半年以來，鋼鐵行業(yè)再次遭遇“寒冬”，成本高企、需求低迷，鋼企利潤出現(xiàn)大滑坡。類似于河南鋼鐵這種典型的資產(chǎn)密集型企業(yè)，每年都會有大量的Capex項目需要進行投資與建設，那么如何借助數(shù)智化手段，進行開源節(jié)流，并創(chuàng)造利潤價值最大化呢？

筆者認為可從三個維度來分析：

以此為背景，河南鋼鐵集團自上而下推進數(shù)字化與業(yè)務流程的深度融合，加快企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程，以期大幅提升河南鋼鐵集團下屬各分子公司及股份公司的采購效率與生產(chǎn)效率，降低采購成本、生產(chǎn)成本。

依托于河南鋼鐵集團組建之后高層領導的重視，推進自上而下的數(shù)智化變革為基礎，實現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的初級乘數(shù)效應；

1、以河南鋼鐵集采平臺為抓手，促進采購供應鏈一體化業(yè)務的降本增效。

河南鋼鐵集采平臺項目于2023年初啟動建設，6月30日完成整體業(yè)務上線。

以業(yè)務流程為牽引，重構(gòu)河南鋼鐵采購數(shù)字化建設。實現(xiàn)一般性物資和商城物資從需求、計劃、招標、合同到采購執(zhí)行、庫存、結(jié)算全域管理，全過程可視化、透明化，促進陽光采購、降本增效。

以“采購供應鏈一體化建設”為抓手，結(jié)合前期河南鋼鐵信息化建設成果，秉承“數(shù)據(jù)即資產(chǎn)”的業(yè)務規(guī)劃整體思路，統(tǒng)一入口，打破信息孤島，打通全業(yè)務鏈、全場景業(yè)務數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)為載體，提供業(yè)務決策分析依據(jù)。

2、依托EAM系統(tǒng)，實現(xiàn)設備物資的全生命周期管理。

以設備物資全流程生命周期為著力點，實現(xiàn)物資編碼、設備KKS編碼、財務資產(chǎn)編碼的三碼合一。

通過對高價值固定資產(chǎn)的維護、保養(yǎng)、預防性維護的數(shù)字化管理，以提高資產(chǎn)的可用性、降低企業(yè)的運維成本為目標，以優(yōu)化企業(yè)維護資源為核心，合理安排維護計劃及相關資源和活動，幫助河南鋼鐵有效管理資產(chǎn)，提高資源的可用性，從而減少生產(chǎn)成本，提升經(jīng)濟效益和市場競爭力。

3、生產(chǎn)階段，加強集成創(chuàng)新，實現(xiàn)全流程高效協(xié)同，助力碳中和。

以河南鋼鐵集采平臺為核心，結(jié)合MDM、SAP、TMS、PM、EAM、MES等業(yè)務系統(tǒng)能力，打通生產(chǎn)鏈路，實現(xiàn)高效協(xié)同。

通過各業(yè)務系統(tǒng)集成，打造上下游供應鏈，提升VUCA時代的生產(chǎn)運營效率與韌性，實現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展，進而滿足ESG監(jiān)管要求。

河南鋼鐵集團的數(shù)字化轉(zhuǎn)型而影響的生產(chǎn)經(jīng)營的模式變革是一項需要長期投入建設的過程。推動數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化與業(yè)務發(fā)展深度融合，需要以問題為導向，以目標為牽引，依靠高階解決方案來支撐。

諸如率先引領行業(yè)數(shù)字化標準體系，精確制定和應用數(shù)字化轉(zhuǎn)型行業(yè)標準，統(tǒng)一數(shù)據(jù)規(guī)范、數(shù)據(jù)字典、數(shù)據(jù)語言體系，從而激發(fā)數(shù)據(jù)要素潛力。再者，可以通過發(fā)揮大數(shù)據(jù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和人工智能等要素，與生產(chǎn)過程緊密結(jié)合促進降耗提效高質(zhì)量發(fā)展等。