精準的診斷是為了開出有效的“處方”。針對上述痛點及集團推廣需求，該集團量身定制了全鏈路的優(yōu)化方案，確保試點優(yōu)化與集團推廣有序并行：
· 共享組織與職能重塑：強化頂層統(tǒng)籌，優(yōu)化組織職責。集團層面成立財務共享籌備，推動頂層規(guī)劃與統(tǒng)籌，以全局視角推進試點分中心優(yōu)化迭代，從集團共性管控標準+分中心個性化業(yè)務雙向融合，夯實財務共享服務中心“1+N”總分模式全面推廣基礎；試點分中心加快設立正式共享組織，厘清三財職責界面。
· 報賬提質(zhì)與流程提效：提升報賬體驗，推動流程提效。報賬單字段去財務化、向導式單據(jù)填報、自動化關聯(lián)生單，并逐步推進智能填單，構建在線溝通機制，提升用戶報賬效率性、準確度和體驗感；以試點分中心為藍本，擴展并優(yōu)化集團整體流程標準化體系，打通流程斷點，消除流程冗余，實現(xiàn)流程提效。
·合規(guī)前置與風險機控：內(nèi)置管控規(guī)則，強化合規(guī)風控。內(nèi)控規(guī)則深度內(nèi)嵌至系統(tǒng)中，并推廣智能審單，實現(xiàn)合規(guī)及風險的事前、事中、事后全流程自動化、智能化控制。
· 系統(tǒng)與智能技術升級：深化業(yè)財集成，深挖數(shù)據(jù)價值。優(yōu)化共享系統(tǒng)及移動端功能，并升級賬表系統(tǒng)以提升報表自動化與多維建模能力，聚焦提升系統(tǒng)易用性；統(tǒng)籌推進業(yè)財系統(tǒng)的深度集成，實現(xiàn)業(yè)財流程融合，業(yè)財數(shù)據(jù)融合，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量。
· 配套機制與數(shù)據(jù)治理：沉淀數(shù)據(jù)資產(chǎn)，賦能經(jīng)營決策。強力推進數(shù)據(jù)管理，完善主數(shù)據(jù)平臺與數(shù)據(jù)中臺建設。在此基礎上，優(yōu)化主數(shù)據(jù)治理；建立科學的經(jīng)營分析指標體系，讓沉睡的業(yè)財數(shù)據(jù)真正賦能集團經(jīng)營決策。
