農(nóng)牧投集團(tuán)黨委副書(shū)記、董事、工會(huì)主席劉立群，黨委委員、副總經(jīng)理陳林，集團(tuán)組織人事部、數(shù)字科技部相關(guān)人員及二級(jí)單位組織人事分管領(lǐng)導(dǎo)，用友新疆分公司總經(jīng)理陳秀軍、用友集團(tuán)解決方案咨詢專家聶帥、新疆分公司副總經(jīng)理馬臻等核心團(tuán)隊(duì)成員共同參會(huì)。
新疆農(nóng)牧業(yè)投資（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，是自治區(qū)人民政府批準(zhǔn)設(shè)立、國(guó)資委直接監(jiān)管的國(guó)有企業(yè)，2021 年由原新疆雪峰投資控股有限責(zé)任公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型更名而來(lái)，肩負(fù)推動(dòng)新疆農(nóng)牧業(yè)高質(zhì)量發(fā)展使命。聚焦畜牧乳業(yè)、糧油食品、農(nóng)化民爆、貿(mào)易服務(wù)四大核心業(yè)務(wù)，同步培育漁業(yè)、種業(yè)兩大潛力板塊。旗下?lián)碛行录Z華麥面粉、西域春乳業(yè)等知名品牌，產(chǎn)品深受市場(chǎng)認(rèn)可。作為自治區(qū)級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，集團(tuán)深度對(duì)接 “全國(guó)優(yōu)質(zhì)農(nóng)牧產(chǎn)品重要供給基地” 建設(shè)，通過(guò)產(chǎn)業(yè)整合與品牌打造，助力 “疆品出疆”，為新疆農(nóng)牧業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展持續(xù)注入動(dòng)能。
作為區(qū)域重點(diǎn)農(nóng)牧企業(yè)，農(nóng)牧投集團(tuán)始終致力于優(yōu)化管理體系、提升運(yùn)營(yíng)效能。會(huì)上，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理陳林明確項(xiàng)目啟動(dòng)的核心背景與價(jià)值 。他指出，集團(tuán)啟動(dòng)人力資源數(shù)智化項(xiàng)目，是基于加強(qiáng)集團(tuán)管控能力、提升業(yè)務(wù)協(xié)同效率、升級(jí)人力資源管理水平的戰(zhàn)略考量，經(jīng)集團(tuán)三會(huì)審議通過(guò)后正式推進(jìn)。項(xiàng)目不僅是解決當(dāng)前管理痛點(diǎn)的關(guān)鍵舉措，更是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、契合中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的重要布局，必須以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求確保項(xiàng)目落地見(jiàn)效。同時(shí)，陳林強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中要同步注重人員培養(yǎng)，堅(jiān)持 “建設(shè)中培訓(xùn)、運(yùn)營(yíng)中提升” 的原則，目標(biāo)培養(yǎng)一批既熟悉人力資源管理流程、又掌握系統(tǒng)操作的核心人才，堅(jiān)決避免 “建而不用”“用而不精” 的情況，讓系統(tǒng)真正服務(wù)于管理、賦能于業(yè)務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)人力資源管理效率提升與管理模式革新，為集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型注入 “人力動(dòng)能”。
農(nóng)牧投集團(tuán)黨委副書(shū)記、董事、工會(huì)主席劉立群在會(huì)上發(fā)表動(dòng)員講話，從戰(zhàn)略高度闡釋項(xiàng)目建設(shè)的必要性，并對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)提出明確要求。他指出，此次人力資源信息化項(xiàng)目不僅是解決當(dāng)前管理痛點(diǎn)的 “對(duì)癥之策”，更是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)人才戰(zhàn)略、支撐中長(zhǎng)期發(fā)展的 “筑基工程”—— 從戰(zhàn)略層面看，項(xiàng)目將整合各業(yè)務(wù)單元的人員、薪酬、績(jī)效等核心數(shù)據(jù)，打破長(zhǎng)期存在的信息孤島與數(shù)據(jù)孤島，為集團(tuán)人才引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵(lì)、調(diào)配提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)支撐，讓人才管理更具科學(xué)性與前瞻性；從管理層面看，項(xiàng)目將把人力資源團(tuán)隊(duì)從瑣碎的事務(wù)性工作中解放出來(lái)，推動(dòng)工作重心轉(zhuǎn)向人才發(fā)展、戰(zhàn)略支撐等核心領(lǐng)域，助力集團(tuán)向行業(yè)頭部企業(yè)的先進(jìn)管理模式靠攏。
“系統(tǒng)建設(shè)不是信息化部門或少數(shù)人的事，而是需要全員重視、協(xié)同參與的集體任務(wù)。” 劉立群強(qiáng)調(diào)，為保障項(xiàng)目落地，集團(tuán)已構(gòu)建多層級(jí)推進(jìn)機(jī)制：一是成立項(xiàng)目管理委員會(huì)，由其本人擔(dān)任委員長(zhǎng)，統(tǒng)籌確定項(xiàng)目目標(biāo)與方向，協(xié)調(diào)資源支持；二是建立 “周計(jì)劃對(duì)接機(jī)制”，每周明確工作任務(wù)、復(fù)盤(pán)完成情況，對(duì)未完成事項(xiàng)及時(shí)分析原因、制定補(bǔ)救措施，確保項(xiàng)目進(jìn)度可控；三是細(xì)化責(zé)任分工，要求各所屬企業(yè)指定項(xiàng)目業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)一線需求反饋與項(xiàng)目對(duì)接，由分管領(lǐng)導(dǎo)親自部署推進(jìn)；集團(tuán)組織人事部需牽頭制定業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)范，為系統(tǒng)建設(shè)提供業(yè)務(wù)指引；集團(tuán)數(shù)字科技部則需承擔(dān)系統(tǒng)部署、網(wǎng)絡(luò)保障等技術(shù)支持工作，與用友團(tuán)隊(duì)緊密協(xié)作，形成 “上下聯(lián)動(dòng)、全面協(xié)同” 的工作格局。
作為項(xiàng)目合作方，用友團(tuán)隊(duì)在會(huì)上展示專業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃與保障能力：提出 “分步實(shí)施、先固化再優(yōu)化” 策略，分階段推進(jìn)項(xiàng)目 —— 先搭建核心人力模塊實(shí)現(xiàn)主數(shù)據(jù)規(guī)范與基礎(chǔ)業(yè)務(wù)線上化，后續(xù)再優(yōu)化功能并拓展績(jī)效管控、人才畫(huà)像等高階模塊；同時(shí)構(gòu)建全流程管理機(jī)制，溝通端通過(guò)多頻次會(huì)議保障信息共享與問(wèn)題解決，質(zhì)量端明確各環(huán)節(jié)責(zé)任邊界，變更端按分級(jí)原則管控以避免范圍無(wú)序擴(kuò)張。此外，用友集團(tuán)解決方案咨詢專家聶帥圍繞 “AI 技術(shù)賦能人力資源管理實(shí)踐” 開(kāi)展專項(xiàng)培訓(xùn)，結(jié)合農(nóng)牧行業(yè)特性與頭部企業(yè)案例，深度拆解 AI 工具在人才全生命周期中的應(yīng)用場(chǎng)景：從招聘環(huán)節(jié)的簡(jiǎn)歷智能篩選、候選人匹配度分析，到薪酬績(jī)效環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)自動(dòng)核算、異常指標(biāo)預(yù)警，再到員工服務(wù)環(huán)節(jié)的智能問(wèn)答機(jī)器人、個(gè)性化成長(zhǎng)路徑推薦，清晰呈現(xiàn) AI 如何解決人力管理中的效率瓶頸與決策難題。同時(shí)，聶帥還針對(duì)系統(tǒng)后續(xù) AI 功能落地給出實(shí)操建議，為農(nóng)牧投集團(tuán)人力資源管理智能化升級(jí)提供清晰路徑與技術(shù)參考。
