科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力。面向“十五五”，以中國式現(xiàn)代化全面推進強國建設(shè)、民族復(fù)興偉業(yè)，堅持人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，呼喚讓豐富人才資源優(yōu)勢更加彰顯，形成人才輩出、人盡其才、才盡其用的生動局面。
在“十五五”關(guān)鍵發(fā)展期，央國企作為國家戰(zhàn)略科技力量的核心，直面全球科技競爭白熱化、國內(nèi)人口結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型等挑戰(zhàn)，需要深度融入“人才強國”戰(zhàn)略。構(gòu)建“戰(zhàn)略-組織-人才”一體化聯(lián)動體系，打造科技創(chuàng)新型企業(yè)家、科技人才和技能人才三支隊伍，以系統(tǒng)性、前瞻性、實戰(zhàn)性的人才規(guī)劃支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
中國人力資源開發(fā)研究會會長 歐曉理先生 在開幕致辭中表示：“央國企人力資源策略應(yīng)立足長遠，服務(wù)國家戰(zhàn)略。需強化人才引領(lǐng)，通過深化三項制度等機制改革，構(gòu)建高素質(zhì)、專業(yè)化人才隊伍。重點在于打破壁壘，促進內(nèi)部及跨所有制經(jīng)驗交流，激發(fā)管理創(chuàng)新，形成具有中國特色的人才發(fā)展體系，為高質(zhì)量發(fā)展提供持續(xù)人才動能?！?/span>
進入"十五五"時期，國企改革步入縱深推進的關(guān)鍵階段，其緊迫性、艱巨性、系統(tǒng)性與長期性顯著增強。作為構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的主力軍，央國企要實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動和高質(zhì)量發(fā)展，注重“頭雁效應(yīng)”，加強高素質(zhì)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)，激發(fā)各類人才創(chuàng)新活力，為打造世界一流企業(yè)提供堅強組織保證。
世界一流意味著什么？它依靠是一流的人才，更是依靠一流的、可復(fù)制的、可持續(xù)的組織能力。而新質(zhì)生產(chǎn)力的核心是人才驅(qū)動，我們?nèi)肆Y源從業(yè)者的使命已經(jīng)從傳統(tǒng)的選、用、育、留升級為驅(qū)動組織變革和激活人才引擎的助推者。
用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司副總裁 張月強先生 在【AI+組織轉(zhuǎn)型與人才管理數(shù)字化】的演講中表示：隨著人工智能、云計算、區(qū)塊鏈等技術(shù)的深度滲透，未來的組織形態(tài)正朝著輕量化、小微化方向大步邁進，3 到 5 人的團隊將成為常態(tài)。這類小型組織憑借扁平化的管理結(jié)構(gòu)、高效的溝通機制以及快速的市場反應(yīng)能力，能夠精準捕捉市場需求，靈活調(diào)整業(yè)務(wù)方向。因此，人資資源從業(yè)者需要從”懂人“升級到”懂人工智能“；從”表哥“、”表姐“、”查數(shù)姑“升級為”組織發(fā)展專家“和”人機協(xié)同架構(gòu)師。“
AI 時代的組織轉(zhuǎn)型與人才管理數(shù)智化，并非單純的技術(shù)應(yīng)用，而是一場涉及組織形態(tài)、人才邏輯、管理范式的全方位變革。央國企想在這場變革中占據(jù)先機，需要跳出 “技術(shù)工具論” 的局限，從 “戰(zhàn)略 - 人才 - 技術(shù) - 組織” 四維協(xié)同發(fā)力：以 “降本、提效、增長、轉(zhuǎn)型” 為目標，選擇高價值的 AI 場景；以 “數(shù)據(jù)” 為基礎(chǔ)，夯實技術(shù)應(yīng)用根基；以 “人機協(xié)同” 為核心，重構(gòu)人才選拔與培養(yǎng)邏輯；以 “范式升級” 為保障，推動組織從工業(yè)時代向 AI 時代躍遷，實現(xiàn)勞動力結(jié)構(gòu)和價值創(chuàng)造方式的重構(gòu)。
為貫徹落實國家關(guān)于加強國有企業(yè)人才隊伍建設(shè)，提升人力資源管理水平的要求，將央國企在人力資源管理領(lǐng)域的豐富實踐，轉(zhuǎn)化成為驅(qū)動企業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心能力。聚焦國家人才戰(zhàn)略需求，加強與政府部門企事業(yè)單位科研院校的合作聯(lián)動，不斷深化人力資源管理改革創(chuàng)新，打造高素質(zhì)專業(yè)化人才隊伍，為服務(wù)國家戰(zhàn)略，推動經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻。
中國人力資源開發(fā)研究會企業(yè)人才分會對 2025 年征集的企業(yè)人力資源管理案例進行了評審與遴選。最終評選出創(chuàng)新舉措類、典型經(jīng)驗類、改革成果類及數(shù)字化建設(shè)，共計 95 個優(yōu)秀案例，并在本次論壇上正式發(fā)布。其中，世紀金源投資集團有限公司憑借《數(shù)字筑基，效能突圍——世紀金源SSC數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐》，獲得【2024-2025年企業(yè)人力資源管理數(shù)字化建設(shè)優(yōu)秀案例】。
作為中國企業(yè)500強的世紀金源投資集團是一家綜合性跨行業(yè)的國際企業(yè)集團。從2023年開始攜手用友網(wǎng)絡(luò)建設(shè)以"業(yè)務(wù)驅(qū)動、技術(shù)賦能、體驗優(yōu)先"為核心戰(zhàn)略，通過系統(tǒng)性規(guī)劃和分階段實施，構(gòu)建了完整的人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型體系，構(gòu)建"1（EHR核心系統(tǒng)）+N（共享交互系統(tǒng)）"的智能化平臺架構(gòu)。
世紀金源持續(xù)深化人力資源數(shù)字化建設(shè)，聚焦智能化應(yīng)用、數(shù)據(jù)價值挖掘和服務(wù)體驗升級，精益化運營提升 HR 服務(wù)效能，強化市場化服務(wù)能力，進一步推動人力資源體系向價值創(chuàng)造中心轉(zhuǎn)型，不斷提升人力資源管理效能，為組織和人才發(fā)展創(chuàng)造持續(xù)價值。
千秋基業(yè)，人才為本。人力數(shù)智化轉(zhuǎn)型作為數(shù)字經(jīng)濟時代背景下國企改革的重要抓手，是國企數(shù)智化轉(zhuǎn)型的重要組成部分，人力數(shù)智化轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展相輔相成、相互促進，通過數(shù)智化轉(zhuǎn)型可以更好地實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，促進經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。
用友DHR已經(jīng)幫助中糧集團、中國中化、三峽集團等54家一級央企進行人力資源數(shù)智化轉(zhuǎn)型。用友將繼續(xù)攜手更多國有企業(yè)，賦能國企人力資源數(shù)智化轉(zhuǎn)型，幫助更多企業(yè)在全球科技競爭中搶占先機，實現(xiàn)從 “要素驅(qū)動” 向 “人才引領(lǐng)” 的高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型，為中國式現(xiàn)代化貢獻我們的全部的力量。
