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用友數(shù)智人力事業(yè)部助理總經(jīng)理牛繼善分享了AI 重塑組織轉(zhuǎn)型與人才管理變革的核心內(nèi)容。他指出 AI 時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)是組織與人才效能的比拼，企業(yè)面臨組織彈性不足、人才供給脫節(jié)等核心矛盾，催生出 “人類(lèi) + AI” 的前沿型企業(yè)。AI 推動(dòng)組織向 AI 原生組織進(jìn)化，將數(shù)字員工納入全生命周期管理，重構(gòu)人才供應(yīng)鏈，讓人才管理從 “救火式響應(yīng)” 轉(zhuǎn)向 “主動(dòng)式預(yù)判”。企業(yè)落地 AI 轉(zhuǎn)型可分四階段推進(jìn)，把握戰(zhàn)略引領(lǐng)等五大關(guān)鍵要素，HR 也將從事務(wù)執(zhí)行者升級(jí)為組織發(fā)展與人才價(jià)值賦能專(zhuān)家。

上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司信息技術(shù)中心高級(jí)經(jīng)理俞儷，帶來(lái)《數(shù)智賦能人力生態(tài)——上海醫(yī)藥HR數(shù)智化實(shí)踐與探索》主題分享，作為世界500強(qiáng)醫(yī)藥龍頭，上藥以數(shù)智重構(gòu)人力生態(tài)，讓人才與技術(shù)同頻共振。做人力資源數(shù)智化，既要筑牢底座，實(shí)現(xiàn)全流程閉環(huán)、多系統(tǒng)集成的標(biāo)準(zhǔn)化管控，也要用 AI 深融場(chǎng)景，激活選、育、用、留人才管理全鏈路。更要把握好集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與下屬單位個(gè)性需求的平衡，讓數(shù)智化貼合醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)研發(fā)、制造、營(yíng)銷(xiāo)的多元人才需求，真正讓技術(shù)賦能人才發(fā)展，讓人才支撐企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)。

理論指導(dǎo)需落地為解決方案才能發(fā)揮價(jià)值。面對(duì)傳統(tǒng) HR 工作中的核心問(wèn)題，AI Agent 正驅(qū)動(dòng)人力資源管理業(yè)務(wù)模式實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)性變革，成為破局關(guān)鍵。

活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)特別設(shè)置了“AI+HR 智能體產(chǎn)品秀”環(huán)節(jié)。由用友數(shù)智人力解決方案專(zhuān)家周渺容通過(guò)選取“交互體驗(yàn)類(lèi)、數(shù)據(jù)洞察類(lèi)、業(yè)務(wù)重構(gòu)類(lèi)”三大類(lèi)場(chǎng)景，涵蓋員工服務(wù)助理、人事智能助理、人力分析助理等多個(gè)數(shù)智員工的逐一演練，從理論到實(shí)踐，深入淺出地展現(xiàn)了 AI 技術(shù)如何真正落地于人力資源管理，讓與會(huì)者深入感受到新技術(shù)為人力資源管理帶來(lái)的具體變化與無(wú)限可能。深切體會(huì)到 AI 技術(shù)為人力資源管理帶來(lái)的效率革命與范式升級(jí)。