房萃，北京精雕集團人力資源部總經(jīng)理在《重塑增長基因》的主題分享中，直擊傳統(tǒng)績效管理的痛點：“高投入、低回報、負體驗”。
她提出，傳統(tǒng)績效往往陷入“周期錯配”與“角色錯位”的困局。新的人力資源管理范式應當是“價值賦能型”。
新節(jié)奏：從年度考核轉(zhuǎn)向“持續(xù)敏捷對話”，利用AI進行每周/每兩周的輕量級復盤。
新角色：管理者不再是“打分官”，而是“賦能型教練”；HR不再是“流程把關人”，而是“戰(zhàn)略伙伴”。
新工具：用友YonBIP通過AI戰(zhàn)略解碼、過程監(jiān)控與個性化反饋，將績效管理從“秋后算賬”變成了“實時賦能”。
石新偉，用友招聘管理專家，在現(xiàn)場展示了AI重構招聘全鏈路的最新成果。
他指出，超過70%的企業(yè)已邁入AI招聘的初步規(guī)劃階段。用友YonGPT大模型正在通過“零人工篩選”和“AI面試助手”，將招聘從繁瑣的事務性工作中解放出來。
智能生成：AI寫JD、AI生成職位畫像，自動規(guī)避歧視性信息。
精準匹配：通過全息人才畫像，結合冰山下的性格與價值觀，實現(xiàn)“人崗匹配”。
效率飛躍：某消費品集團應用后，簡歷篩選時間縮減了85%，招聘周期縮短了一半以上。
論壇雖已落幕，但“讓AI在人力生長”的變革才剛剛開始。
從“崗位”到“技能”，從“管控”到“賦能”，從“流程”到“智能體”。五位專家的實踐證明，AI落地的核心不在于技術有多炫，而在于組織邏輯有多新。
當組織真正打破金字塔，當數(shù)據(jù)真正流動起來，企業(yè)人力資源管理的下一程，將不再是“人力成本”的核算，而是“人才價值”的無限綻放。
