一期基礎(chǔ)數(shù)智化底座搭建，夯實一體化人力運營根基
1.組織人事全生命周期管控：統(tǒng)一組織架構(gòu)、編制、崗職位體系，員工入職、轉(zhuǎn)正、異動、離職線上閉環(huán)；搭建適配中組部規(guī)范的標準化干部管理模塊，自動生成干部任免表單、建立后備干部臺賬、輸出干部多維分析報表，滿足國企干部合規(guī)管理監(jiān)管要求。
2.合同管理+員工自助服務(wù)：實現(xiàn)合同到期自動預(yù)警、批量線上管理；深度打通企業(yè)微信，員工移動端自助辦理在職證明、證件到期提醒、個人信息維護、人事審批，管理者線上一鍵處理團隊人事業(yè)務(wù)。
3. AI 智能服務(wù)體系落地：上線用友BIP人力云員工服務(wù)助理及經(jīng)理服務(wù)助理兩大核心AI+HR智能體，配套人事、假勤、人才、人力分析細分智能助理，自動處理人事問詢、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)、數(shù)據(jù)查詢。
4.人力數(shù)據(jù)駕駛艙：以生產(chǎn)力、競爭力、回報力、核心力四力模型搭建標準化報表體系，覆蓋人力配置、人才流動、干部結(jié)構(gòu)可視化看板，實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)控、人事風險智能預(yù)警。
5.低代碼靈活擴展底座：依托用友BIP低代碼/零代碼能力，流程、單據(jù)、報表、權(quán)限拖拽式自定義配置，適配多業(yè)態(tài)差異化管理需求。
二期精細化用工閉環(huán)，完善績效、考勤、薪酬、招聘全鏈路
搭建閉環(huán)目標績效管理體系，落地全員績效、組織績效全流程管控；規(guī)范集團統(tǒng)一假勤、排班、休假、加班核算制度；實現(xiàn)薪酬預(yù)算、核算、社保個稅、獎金分配全線上管理；打通招聘渠道、簡歷、面試、錄用全流程數(shù)字化，實現(xiàn)用工全鏈條精細化運營。
三期建設(shè)深化智能化升級，以數(shù)據(jù)驅(qū)動組織經(jīng)營決策
全面升級Agentic AI 深度智能應(yīng)用，落地人才流失預(yù)測、人力成本相關(guān)性分析、組織效能前瞻性預(yù)判，依托 AI 智能分析能力實現(xiàn)靈活統(tǒng)計、多維關(guān)聯(lián)與趨勢預(yù)判，以深度智能化能力賦能集團長期人才戰(zhàn)略與經(jīng)營決策。
多層級聯(lián)合專班，全維度資源保障項目按期高質(zhì)量交付
為保障項目穩(wěn)步落地，雙方成立高層領(lǐng)導(dǎo)小組+ 專項聯(lián)合工作組雙層組織架構(gòu)，統(tǒng)籌資源、高效決策、全程管控項目進度、質(zhì)量與風險。
用友項目顧問周曉露在會議中介紹了中旅投資人力資源信息化系統(tǒng)整體上線方案、系統(tǒng)功能模塊、實施流程、階段性工作任務(wù)、技術(shù)保障、落地節(jié)點及后續(xù)服務(wù)保障措施。
中旅投資黨委副書記、董事聶忠權(quán)作動員講話，統(tǒng)一全員思想認知，深刻闡述人力數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要意義，對項目推進、協(xié)同配合、落地應(yīng)用、提質(zhì)增效提出明確工作要求。對項目推進提出三點明確要求：
1、 提高政治站位，深刻認識人力數(shù)字化是落實國企改革、國資數(shù)字化監(jiān)管的關(guān)鍵抓手，全員主動擁抱數(shù)字化變革；
2、聚焦核心建設(shè)目標，堅持標準引領(lǐng)、實效優(yōu)先、數(shù)據(jù)驅(qū)動，打造適配文旅多元業(yè)態(tài)的集團一體化人力管控體系；
3、壓實各級責任，強化跨單位、跨部門協(xié)同聯(lián)動，人力部門扛起主體責任，各下屬單位專人專項對接，杜絕推諉，保障項目按期高質(zhì)量落地。
