2026年7月10日，主題為《聽(tīng)見(jiàn)組織的進(jìn)化——人力資源數(shù)智化創(chuàng)新實(shí)踐分享會(huì)》在青島圓滿(mǎn)舉行。來(lái)自各行業(yè)龍頭企業(yè)的企業(yè)高管、HR 負(fù)責(zé)人、數(shù)智化負(fù)責(zé)人及業(yè)界專(zhuān)家，共同體驗(yàn)歌爾股份在數(shù)智浪潮下人力資源管理的信息化與數(shù)字化建設(shè)，為各企業(yè)提供可借鑒的人力資源數(shù)智化轉(zhuǎn)型模式。
用友網(wǎng)絡(luò)助理總裁、山東區(qū)總經(jīng)理劉瀛開(kāi)場(chǎng)致歡迎辭，談及歌爾股份與用友網(wǎng)絡(luò)的合作，他表示：“雙方不僅是技術(shù)方案的提供者，更是轉(zhuǎn)型路上的同行者與共創(chuàng)者”：基于用友 BIP人力云，雙方共識(shí)、共創(chuàng)、共建，圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與員工成長(zhǎng)雙目標(biāo)重構(gòu)人力體系，推動(dòng)人效精準(zhǔn)提升、人才全周期培養(yǎng)與全球運(yùn)營(yíng)一體化；而歌爾股份人力數(shù)智化在效率、效能、效益上的跨越式提升，”為高端制造企業(yè)的人力數(shù)智化轉(zhuǎn)型樹(shù)立了可復(fù)制、可借鑒的標(biāo)桿”。
用友網(wǎng)絡(luò)助理總裁、山東區(qū)總經(jīng)理劉瀛
AI 正從工具躍遷為企業(yè)的”數(shù)智勞動(dòng)力”，也為后續(xù)的人才戰(zhàn)略與組織進(jìn)化埋下伏筆。中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院副教授葛建華指出：“愿我們?cè)?/span>AI狂奔的時(shí)代，不要忘了那20瓦大腦里閃爍的人性光輝。積極擁抱AI，不是被技術(shù)替代，而是解放人的雙手，重塑人的腦筋，最終，回到人的意義。在不可替代的價(jià)值、責(zé)任與尊嚴(yán)中，重新定義我們是誰(shuí)。AI 并非外生的技術(shù)沖擊，而是內(nèi)生于知識(shí)分工的要素重構(gòu)——它替代的不再是體力與流程，而是”知識(shí)和判斷”，企業(yè)的人才管理的底層邏輯由此被重寫(xiě)。
中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院副教授葛建華
今天的世界充滿(mǎn)結(jié)構(gòu)性不確定，技術(shù)環(huán)境與制度環(huán)境的不確定性正在”共振”。歌爾作為全球布局的科技創(chuàng)新型企業(yè)，始終將人力資源作為核心競(jìng)爭(zhēng)力。其鮮明主線(xiàn)，是與各大高校開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作，把人才供應(yīng)鏈的”培育端”前置到校園——通過(guò)與合作院校共建能力標(biāo)簽、動(dòng)態(tài)校準(zhǔn)畫(huà)像，讓人才培養(yǎng)與產(chǎn)業(yè)需求同頻。這恰印證了葛建華的判斷：”人才是技術(shù)的尺度”，組織的進(jìn)化最終靠人。
葛建華教授提出 AI 重塑組織的”五大想象躍遷”：組織形態(tài)從金字塔到神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、決策從經(jīng)驗(yàn)拍板到人機(jī)共智、人才管理從數(shù)量競(jìng)爭(zhēng)到高密度賦能、領(lǐng)導(dǎo)力從權(quán)威管控到無(wú)形賦能、商業(yè)模式從產(chǎn)品交易到價(jià)值共生。歌爾”一起創(chuàng)造、一起分享、一起成長(zhǎng)”的價(jià)值邏輯，正是”高密度賦能”與”價(jià)值共生”的本土表達(dá)。當(dāng)這份長(zhǎng)期主義的人才戰(zhàn)略遇上 AI，新的命題隨之而來(lái)：如何讓”校企共育”沉淀為可量化、可運(yùn)營(yíng)的人才供應(yīng)鏈？
歌爾從山東的本土品牌，到走向全球的中國(guó)制造代表，歌爾三十年風(fēng)雨創(chuàng)業(yè)，逆境中砥礪前行。這種"在逆境中成長(zhǎng)"的韌性，深植于"持續(xù)改善"的文化基因之中。歌爾股份人力資源岳建宏在分享中指出，歌爾始終堅(jiān)持"員工是價(jià)值創(chuàng)造的主體"，人力資源管理的根本定位是"持續(xù)激發(fā)員工創(chuàng)造力、打造組織凝聚力"，以實(shí)現(xiàn)組織與員工的"一起創(chuàng)造、一起分享、一起成長(zhǎng)"。在這條價(jià)值主線(xiàn)下，歌爾構(gòu)建起以"人才第一"為核心的人才理念：人力資源戰(zhàn)略是公司的第一戰(zhàn)略，人力資源是公司的第一資源，人力資源管理是主管的第一要?jiǎng)?wù)。
數(shù)智化建設(shè)的起點(diǎn)同樣回歸價(jià)值本身。在歌爾人力資源數(shù)智化項(xiàng)目初期，經(jīng)過(guò)公司高層共同商討，明確了"支撐公司運(yùn)營(yíng)"與"促進(jìn)員工成長(zhǎng)"的雙線(xiàn)定位，由此形成精準(zhǔn)甄選配置、培養(yǎng)任用加速、評(píng)價(jià)激勵(lì)優(yōu)化等信息化與數(shù)字化建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)。歌爾股份人力數(shù)字化主管張翟田表示，歌爾對(duì)100+支人力子流程逐一完成線(xiàn)上化與自動(dòng)化改造，并建立了量化的衡量標(biāo)準(zhǔn)。核心成果由用友BIP人力云全面承載，覆蓋八大核心模塊，面向管理者實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，面向HR實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)提效，面向員工實(shí)現(xiàn)24小時(shí)一站式自助服務(wù)，推動(dòng)歌爾真正將人力資源管理從經(jīng)驗(yàn)判斷走向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)效率、效能、效益的跨越式提升。
歌爾股份人力數(shù)字化 張翟田
當(dāng)超級(jí)智能體走進(jìn)HR
AI 時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)，是”組織與人才效能”的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)全新形態(tài)的組織正在誕生——“前沿型企業(yè)（Frontier Firm）”：圍繞”按需智能”重構(gòu)結(jié)構(gòu)，由”人類(lèi) + AI 智能體”混合團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)，工作架構(gòu)（Work Chart）正取代傳統(tǒng)組織架構(gòu)。
用友網(wǎng)絡(luò)數(shù)智人力解決方案事業(yè)部助理總經(jīng)理牛繼善，表示：AI正驅(qū)動(dòng)組織運(yùn)作邏輯從效率工具到組織轉(zhuǎn)型的邏輯變革，崗位從”崗位中心”到”任務(wù)中心”、團(tuán)隊(duì)從”分工協(xié)作”到”人機(jī)協(xié)同”、決策從”滯后響應(yīng)”到”AI 前瞻”、人才發(fā)展從”被動(dòng)救火”到”主動(dòng)預(yù)判”、組織形態(tài)從”層級(jí)控制”到”神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)”。 而 AI Agent 不再是工具，而是作為”數(shù)智成員”進(jìn)入組織，擁有招聘部署、入職培訓(xùn)、在職管理、持續(xù)進(jìn)化、監(jiān)督設(shè)計(jì)、離職退役的全生命周期。
用友網(wǎng)絡(luò)數(shù)智人力解決方案事業(yè)部助理總經(jīng)理牛繼善
落地工具，AI 如何創(chuàng)造組織和人才新價(jià)值？用友BIP企業(yè)AI——懂業(yè)務(wù) 會(huì)執(zhí)行 更安全的企業(yè)超級(jí)智能體，正是企業(yè)完成全方位智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效與組織競(jìng)爭(zhēng)力的根本性躍升的最佳伙伴。
用友數(shù)智人力解決方案專(zhuān)家王志艷帶來(lái)了用友企業(yè)超級(jí)智能體的精彩演示。讓 AI 從 HR 的”工具”，變成組織的”數(shù)智勞動(dòng)力”：
用友BIP人力云假勤員服助理：?jiǎn)T工考勤從”盲猜算計(jì)”升級(jí)為”精算即得”，年假跳檔時(shí)點(diǎn)、最優(yōu)請(qǐng)假窗口透明可查，事務(wù)性負(fù)擔(dān)歸零；
用友BIP人力云團(tuán)隊(duì)人效智能診斷：自動(dòng)匯聚多源數(shù)據(jù)、識(shí)別異常、定位根因、推薦方案，管理者無(wú)需等待他人整理報(bào)表；
用友BIP人力云智能人才專(zhuān)家：打通”識(shí)人·選人·用人·育人”全鏈條，以五大 AI 引擎精準(zhǔn)鎖定潛力人才、主動(dòng)體檢團(tuán)隊(duì)能力結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。
用友數(shù)智人力解決方案專(zhuān)家王志艷
隨后，用友中企出海方案部總監(jiān)靳曉旭將視野從"AI+HR"拉向全球舞臺(tái)。他指出，隨著越來(lái)越多中國(guó)企業(yè)邁向世界，人力資源管理正面臨本土化用工、跨境合規(guī)與文化融合的三重考驗(yàn)，"出海不是把中國(guó)模式簡(jiǎn)單復(fù)制出去，而是要在每一片土壤里重新生長(zhǎng)"。破題的關(guān)鍵，在于構(gòu)建一套"全球統(tǒng)一、區(qū)域適配"的人才管理體系，既守住合規(guī)底線(xiàn)，又讓全球人才"招得到、用得好、留得住"。
用友中企出海方案部總監(jiān)靳曉旭
從本土品牌到走向全球的中國(guó)制造代表，很多人問(wèn)，為什么是歌爾？看似它恰好踩中了元宇宙與AI硬件的每一個(gè)風(fēng)口，但所有的"恰逢其時(shí)"，本質(zhì)上都是長(zhǎng)期主義的厚積薄發(fā)。
大音希聲，大象無(wú)形。正是憑借對(duì)數(shù)智創(chuàng)新的堅(jiān)定投入與對(duì)人才價(jià)值的長(zhǎng)期堅(jiān)守。未來(lái)用友愿與歌爾繼續(xù)攜手，持續(xù)迭代AI智能體、數(shù)據(jù)治理與共享服務(wù)能力，共建共生、共享、共贏的人力資源數(shù)智化生態(tài)。
用友BIP數(shù)智人力融合人工智能技術(shù)，以“賦能員工 激活組織”為宗旨，以提升企業(yè)組織能力為目標(biāo)，基于“精準(zhǔn)人才發(fā)展 敏捷組織變革 智能人力運(yùn)營(yíng) 卓越員工體驗(yàn)”關(guān)鍵價(jià)值，圍繞人才招聘、組織與員工管理、人力共享、全面薪酬、績(jī)效管理、人才管理、國(guó)企應(yīng)用、人力分析、員工服務(wù)等業(yè)務(wù)創(chuàng)新與管理變革，通過(guò)人才畫(huà)像、組織畫(huà)像、人力數(shù)智分析等數(shù)據(jù)服務(wù)實(shí)現(xiàn)智能人才發(fā)現(xiàn)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源管理效率提升、流程自動(dòng)化、應(yīng)用體驗(yàn)改進(jìn)和智能決策分析，推動(dòng)人力資源管理范式升級(jí)。
作為連續(xù)3年入選Gartner千人以上規(guī)模企業(yè)HCM云魔力象限的中國(guó)廠(chǎng)商，用友已經(jīng)幫助包括55家一級(jí)中央企業(yè)、50家世界500強(qiáng)在內(nèi)的逾9000家行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)推動(dòng)人力資源數(shù)智化轉(zhuǎn)型，例如中國(guó)航天科技集團(tuán)、兵裝集團(tuán)、中國(guó)海油、三峽集團(tuán)、中國(guó)電信、中國(guó)國(guó)航、中國(guó)中化、中糧集團(tuán)、華僑城集團(tuán)、中交集團(tuán)、中國(guó)銀行、中國(guó)人保、首鋼集團(tuán)、上海醫(yī)藥、云投集團(tuán)、陜西建工、云南白藥、雪花啤酒、歌爾股份、華住集團(tuán)、居然之家等領(lǐng)先企業(yè)，同時(shí)服務(wù)了38萬(wàn)家下屬成員企業(yè)，7000萬(wàn)余用戶(hù)，在亞太大中型企業(yè)市場(chǎng)中處于絕對(duì)領(lǐng)先的地位。
