近日，用友正式發(fā)布「用友BIP穿透式監(jiān)管平臺(tái)」。該平臺(tái)以“全域穿透、智能監(jiān)管、風(fēng)險(xiǎn)閉環(huán)”為核心定位，面向央國(guó)企穿透式監(jiān)管需求，提供從數(shù)據(jù)采集處理、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別預(yù)警、協(xié)同督辦到風(fēng)險(xiǎn)整改跟蹤的全鏈路閉環(huán)能力，助力企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)防控從“被動(dòng)防守”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)控險(xiǎn)”。
2026年以來(lái)，國(guó)資委密集出臺(tái)穿透式監(jiān)管相關(guān)政策。1月發(fā)布《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)穿透式監(jiān)管的指導(dǎo)意見(jiàn)》，3月進(jìn)一步發(fā)布《關(guān)于做好2026年中央企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作有關(guān)事項(xiàng)的通知》，明確要以“智能化穿透式監(jiān)管”為主線(xiàn)重構(gòu)內(nèi)控體系，并部署2026-2028年監(jiān)督評(píng)價(jià)三年全覆蓋計(jì)劃。
政策的核心要求可概括為“四個(gè)全”——全級(jí)次、全鏈條、全過(guò)程、全要素。這意味著監(jiān)管不再停留于集團(tuán)層面的匯總數(shù)據(jù)，而要打通總部到末級(jí)公司的每一層管理節(jié)點(diǎn)，覆蓋股權(quán)結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)狀態(tài)、風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)等全部要素，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、監(jiān)管等多系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)協(xié)同，形成“上下貫通、實(shí)時(shí)在線(xiàn)、自動(dòng)預(yù)警”的智能化監(jiān)管閉環(huán)。
盡管政策方向已明確，當(dāng)前企業(yè)在落地穿透式監(jiān)管時(shí)仍普遍面臨五類(lèi)“斷點(diǎn)”問(wèn)題，成為制約監(jiān)管效能的關(guān)鍵瓶頸。
數(shù)據(jù)斷點(diǎn)：同一業(yè)務(wù)對(duì)象在不同系統(tǒng)中存在多種編碼與命名口徑，跨系統(tǒng)數(shù)據(jù)無(wú)法關(guān)聯(lián)，查詢(xún)信息需切換多系統(tǒng)逐一核對(duì)，數(shù)據(jù)孤島效應(yīng)突出。
流程斷點(diǎn)：業(yè)務(wù)流程往往止步于審批環(huán)節(jié)，審批通過(guò)即歸檔，缺乏對(duì)后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)變化的持續(xù)追蹤，早期預(yù)警信號(hào)被淹沒(méi)。
管理斷點(diǎn)：預(yù)警機(jī)制缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的派單、催辦、復(fù)核與銷(xiāo)號(hào)流程，預(yù)警信息無(wú)人跟進(jìn)，問(wèn)題積壓直至爆發(fā)。
知識(shí)斷點(diǎn)：制度文件停留在非結(jié)構(gòu)化文本層面，未轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)可執(zhí)行的規(guī)則代碼，機(jī)器無(wú)法自動(dòng)校驗(yàn)判斷。
人工斷點(diǎn)：關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)仍依賴(lài)人工線(xiàn)下找數(shù)、核對(duì)、跟蹤與催辦，耗費(fèi)大量人力成本，效率低且易產(chǎn)生數(shù)據(jù)錯(cuò)漏。
用友BIP穿透式監(jiān)管平臺(tái)構(gòu)建了“監(jiān)管門(mén)戶(hù)—監(jiān)管模型—平臺(tái)支撐”三層架構(gòu)，形成從數(shù)據(jù)接入到風(fēng)險(xiǎn)處置的完整監(jiān)管鏈路。
在監(jiān)管門(mén)戶(hù)層，平臺(tái)提供企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)全景透視、監(jiān)管工作臺(tái)和智能監(jiān)管助手三大入口，管理者可一站式掌握整體風(fēng)險(xiǎn)態(tài)勢(shì)，并快速下鉆至具體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。
監(jiān)管模型層是平臺(tái)的核心能力區(qū)，覆蓋11項(xiàng)典型問(wèn)題穿透監(jiān)管和10類(lèi)重點(diǎn)領(lǐng)域深度穿透。11項(xiàng)典型問(wèn)題包括過(guò)度負(fù)債、無(wú)關(guān)多元、多層架構(gòu)、薪酬亂象、財(cái)務(wù)金融、控股不控權(quán)、虛假貿(mào)易、資產(chǎn)閑置、撈偏門(mén)、靠企吃企、境外風(fēng)險(xiǎn)等國(guó)資委重點(diǎn)關(guān)注方向。12類(lèi)領(lǐng)域穿透涵蓋資金、投資、產(chǎn)權(quán)、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、金融、采購(gòu)、薪酬、軍品、境外、合同、行業(yè)等關(guān)鍵業(yè)務(wù)域，每個(gè)領(lǐng)域均配備風(fēng)險(xiǎn)總覽、專(zhuān)題看板、風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告能力。
平臺(tái)支撐層整合了風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)、數(shù)據(jù)平臺(tái)和智能平臺(tái)三大底座，涵蓋風(fēng)險(xiǎn)建模、識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)全流程，一站式數(shù)據(jù)采集和治理應(yīng)用體系，以及智能體構(gòu)建與應(yīng)用、DataAgent和Skills等能力，為上層應(yīng)用提供全面的風(fēng)險(xiǎn)、數(shù)據(jù)和AI引擎。
三大平臺(tái)能力，構(gòu)建「全域穿透 智能監(jiān)控 風(fēng)險(xiǎn)閉環(huán)」全鏈路監(jiān)控體系
圍繞“全域穿透、智能監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)閉環(huán)”三大目標(biāo)，用友BIP穿透式監(jiān)管平臺(tái)以數(shù)據(jù)平臺(tái)打通全域數(shù)據(jù)血脈、以智能監(jiān)管助手實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)分析與主動(dòng)預(yù)警、以風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)確保問(wèn)題從發(fā)現(xiàn)到解決全程閉環(huán)。三者相互支撐，形成“數(shù)據(jù)—洞察—行動(dòng)”的完整監(jiān)管鏈路。
第一，數(shù)據(jù)平臺(tái)：打通“全域穿透“的數(shù)據(jù)血脈
穿透式監(jiān)管的前提是數(shù)據(jù)貫通。平臺(tái)的數(shù)據(jù)架構(gòu)從數(shù)據(jù)源、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)治理到數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)應(yīng)用，構(gòu)建完整的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)鏈路，為“全域穿透”提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)底座。
在數(shù)據(jù)源端，平臺(tái)支持對(duì)接企業(yè)私域數(shù)據(jù)（財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、人力系統(tǒng)等）和社會(huì)化數(shù)據(jù)，通過(guò)API接口、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)流、數(shù)據(jù)庫(kù)連接和自助ETL等多種方式完成數(shù)據(jù)采集。數(shù)據(jù)進(jìn)入數(shù)據(jù)中臺(tái)后，經(jīng)清洗、映射、血緣追蹤等轉(zhuǎn)換處理，分層存儲(chǔ)為DWD明細(xì)數(shù)據(jù)、DWS匯總數(shù)據(jù)和ADS應(yīng)用數(shù)據(jù)。同時(shí)，平臺(tái)內(nèi)置財(cái)務(wù)、稅務(wù)、采購(gòu)、人力等多套分析模型，支撐上層穿透應(yīng)用。
數(shù)據(jù)應(yīng)用側(cè)打造監(jiān)管門(mén)戶(hù)、典型問(wèn)題監(jiān)管、重點(diǎn)領(lǐng)域穿透監(jiān)管模塊，疊加歸因分析、穿透核查、報(bào)告生成等智能監(jiān)管助手能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)全景透視。
第二，智能監(jiān)管助手：實(shí)現(xiàn)智能化實(shí)時(shí)監(jiān)控
智能平臺(tái)提供了風(fēng)險(xiǎn)管理的智能中樞——智能監(jiān)管助手，它基于智能風(fēng)控大模型，具備風(fēng)險(xiǎn)歸因分析、風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)詢(xún)和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告生成三項(xiàng)核心技能，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的智能化實(shí)時(shí)監(jiān)控與主動(dòng)響應(yīng)。
風(fēng)險(xiǎn)歸因分析：對(duì)監(jiān)管指標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行多維組合分析，提供穿透式洞察，歸因響應(yīng)時(shí)間小于5秒。
風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)詢(xún)：支持自然語(yǔ)言交互，讓業(yè)務(wù)人員輕松獲取深度數(shù)據(jù)洞察，回復(fù)準(zhǔn)確率超過(guò)95%。
風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告生成：內(nèi)置豐富模板，一鍵生成多維度可視化分析報(bào)告，報(bào)告生成滿(mǎn)足率超過(guò)80%。
第三，風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)：從問(wèn)題發(fā)現(xiàn)到解決全程閉環(huán)
在風(fēng)險(xiǎn)管理流程上，平臺(tái)設(shè)計(jì)了“確定目標(biāo)與范圍→設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)規(guī)則→風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別→風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估→風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)→風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分→風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告”的七步閉環(huán)。
從明確管理目標(biāo)和崗位職責(zé)開(kāi)始，到梳理關(guān)鍵指標(biāo)、設(shè)定規(guī)則依據(jù)，再到識(shí)別確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)、分析可能性與影響以確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定處置計(jì)劃與監(jiān)控措施，最終生成可視化報(bào)告為戰(zhàn)略決策提供支撐。每一步都有對(duì)應(yīng)的系統(tǒng)功能承載，確保風(fēng)險(xiǎn)從發(fā)現(xiàn)到處置全程可追溯、不遺漏。
三個(gè)穿透：從結(jié)果到原因、從指標(biāo)到業(yè)務(wù)、從問(wèn)題到責(zé)任
薪酬分配穿透式監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)落地路徑，按照“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一采集、統(tǒng)一治理、統(tǒng)一運(yùn)用”建設(shè)原則，通過(guò)組織領(lǐng)導(dǎo)&制度體系、基礎(chǔ)設(shè)施保障、數(shù)據(jù)治理、薪酬系統(tǒng)&薪酬穿透監(jiān)管模型建設(shè)、持續(xù)運(yùn)營(yíng)五步法落地薪酬分配穿透式監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)。
上下貫通、實(shí)時(shí)在線(xiàn)、自動(dòng)預(yù)警的智能化薪酬監(jiān)管系統(tǒng)，薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬分布等多維建模分析，形成數(shù)據(jù)自動(dòng)采集、模型自動(dòng)分析、風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)預(yù)警、核查自動(dòng)派單、整改自動(dòng)跟蹤的智能化監(jiān)管閉環(huán)。
用友BIP作為央國(guó)企DRP建設(shè)，穿透式監(jiān)管落地首選平臺(tái)，通過(guò)用友BIP人力云薪酬監(jiān)管系統(tǒng)，預(yù)制國(guó)務(wù)院國(guó)資委8張薪酬信息采集表，實(shí)現(xiàn)報(bào)表數(shù)據(jù)從薪酬業(yè)務(wù)系統(tǒng)自動(dòng)生成，同時(shí)與國(guó)資委薪酬監(jiān)管平臺(tái)自動(dòng)對(duì)接，滿(mǎn)足國(guó)資委職工薪酬數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集要求。同時(shí)預(yù)制薪酬監(jiān)管模型，80個(gè)業(yè)務(wù)分析指標(biāo)，20個(gè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管指標(biāo)，涵蓋人工成本/工資總額、企業(yè)負(fù)責(zé)人/職業(yè)經(jīng)理人、內(nèi)部收入分配結(jié)構(gòu)、重點(diǎn)人群激勵(lì)傾斜、中長(zhǎng)期激勵(lì)、底線(xiàn)合規(guī)監(jiān)測(cè)等多個(gè)重點(diǎn)監(jiān)管場(chǎng)景模型，保證薪酬數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，模型自動(dòng)分析，風(fēng)險(xiǎn)亂象自動(dòng)預(yù)警，業(yè)務(wù)自動(dòng)提級(jí)管理或阻斷，事后整改跟蹤閉環(huán)。
