2026年是“十五五”規(guī)劃開局之年,也是進(jìn)一步深化國(guó)資國(guó)企改革起步之年，如何精準(zhǔn)選人、科學(xué)用人、高效培養(yǎng)人，打造一支高素質(zhì)專業(yè)化的干部隊(duì)伍，是關(guān)乎企業(yè)戰(zhàn)略落地與高質(zhì)量發(fā)展的核心命題。
傳統(tǒng)的干部管理依賴經(jīng)驗(yàn)判斷與零散信息，在科學(xué)性、精準(zhǔn)性和前瞻性上存在短板。
用友BIP人力云深度融合人工智能技術(shù)，以“數(shù)據(jù)識(shí)人”為核心，構(gòu)建覆蓋“選人、用人、培養(yǎng)人”全場(chǎng)景的AI賦能體系，將干部管理從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)向“數(shù)據(jù)佐證”，實(shí)現(xiàn)干部信息的全景化、能力評(píng)價(jià)的客觀化和人事決策的科學(xué)化，為國(guó)企鍛造忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍提供數(shù)智化引擎。
選人：
AI精準(zhǔn)畫像，讓“千里馬”脫穎而出
“選人”是干部管理的起點(diǎn)，核心在于人崗相適、人事相宜。用友BIP人力云通過一系列AI應(yīng)用，將選人過程從“經(jīng)驗(yàn)判斷”變?yōu)?/span>“數(shù)據(jù)識(shí)人”。
1.干部畫像與班子畫像：從“模糊感知”到“數(shù)字全息”
過去，選拔干部如同“隔著磨砂玻璃看人”?，F(xiàn)在，用友BIP人力云通過整合人事檔案、績(jī)效、培訓(xùn)、測(cè)評(píng)等多源數(shù)據(jù)，為每位干部繪制動(dòng)態(tài)更新的數(shù)字全景畫像。AI自動(dòng)打標(biāo)，將政治素養(yǎng)、專業(yè)能力、基層經(jīng)歷等抽象特質(zhì)轉(zhuǎn)化為可量化、可對(duì)比的指標(biāo)，讓干部的綜合素質(zhì)一目了然。
對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)班子，系統(tǒng)可自動(dòng)生成班子畫像，清晰呈現(xiàn)年齡梯次、專業(yè)結(jié)構(gòu)、能力互補(bǔ)等現(xiàn)狀。AI能將班子畫像數(shù)據(jù)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求進(jìn)行對(duì)比，精準(zhǔn)診斷結(jié)構(gòu)失衡、能力短板等問題，為班子優(yōu)化提供“全景導(dǎo)航圖”。
2.班子模擬配備：從“拍腦袋”到“科學(xué)推演”
班子搭建不是優(yōu)秀個(gè)體的簡(jiǎn)單拼湊。當(dāng)需要調(diào)整班子時(shí)，決策者可進(jìn)入班子模擬配備模式，系統(tǒng)從干部庫(kù)中自動(dòng)初篩候選人。將不同人選放入模擬班子，AI即刻生成新的“模擬班子畫像”，并與理想畫像進(jìn)行多維度對(duì)比，預(yù)警年齡驟升、專業(yè)同質(zhì)化等潛在風(fēng)險(xiǎn)。這種數(shù)智化推演，讓班子搭建從主觀規(guī)劃變?yōu)閲?yán)謹(jǐn)?shù)南到y(tǒng)設(shè)計(jì)，確保“1+1>2”的整體效能。
3.以崗找人：從“人找崗”到“崗找人”
當(dāng)崗位出現(xiàn)空缺，系統(tǒng)可一鍵啟動(dòng)以崗找人功能。基于崗位任職要求，AI自動(dòng)與人才池中的候選人進(jìn)行比對(duì)，計(jì)算匹配度并智能排序推薦。系統(tǒng)支持多人對(duì)比，以雷達(dá)圖直觀展示候選人在各項(xiàng)能力指標(biāo)上的優(yōu)劣差異，并生成詳細(xì)的《人崗匹配分析報(bào)告》，為選拔考察提供極具價(jià)值的初判線索。
4.智能考察報(bào)告：讓“寫材料”回歸“看實(shí)績(jī)”
撰寫干部考察報(bào)告耗時(shí)費(fèi)力，且易陷入“模板化”。用友BIP人力云的智能考察報(bào)告功能，通過自動(dòng)抓取干部畫像、績(jī)效表現(xiàn)、測(cè)評(píng)反饋等多維度信息，按照標(biāo)準(zhǔn)化格式生成報(bào)告，文數(shù)同源、自動(dòng)校驗(yàn)。AI能輔助提煉干部的核心實(shí)績(jī)與能力短板，讓報(bào)告內(nèi)容更貼合實(shí)際，將工作人員從煩瑣的文書工作中解放出來，投入到深度研判中。
業(yè)務(wù)價(jià)值：通過AI精準(zhǔn)畫像與智能匹配，大幅提升干部選拔的精準(zhǔn)度與效率，降低用人風(fēng)險(xiǎn)，確保每一次選拔都經(jīng)得起檢驗(yàn)，讓“能者上”成為常態(tài)。
用人：
AI客觀評(píng)價(jià)，讓“指揮棒”精準(zhǔn)有力
“用人”的核心在于科學(xué)評(píng)價(jià)與有效監(jiān)督。用友BIP人力云通過AI技術(shù)，讓干部評(píng)價(jià)更客觀、監(jiān)督更智能。
1.智能測(cè)評(píng)報(bào)告：客觀評(píng)價(jià)的“數(shù)據(jù)度量衡”
傳統(tǒng)測(cè)評(píng)易受主觀偏好影響。用友BIP人力云支持線上定制測(cè)評(píng)表單，評(píng)價(jià)人在線匿名評(píng)價(jià)，保障結(jié)果真實(shí)可信。測(cè)評(píng)結(jié)束后，系統(tǒng)自動(dòng)生成智能測(cè)評(píng)報(bào)告，不僅呈現(xiàn)綜合得分，還能拆解各維度表現(xiàn)，清晰標(biāo)注優(yōu)勢(shì)項(xiàng)與待改進(jìn)項(xiàng)。通過數(shù)據(jù)可視化圖表，直觀展示干部在團(tuán)隊(duì)中的相對(duì)位置與能力短板，為選拔、任用、晉升提供科學(xué)依據(jù)，讓評(píng)價(jià)工作更規(guī)范、更高效。
2.智能監(jiān)督預(yù)警：從“事后查處”到“事前防控”
干部監(jiān)督的難點(diǎn)在于信息分散、滯后。用友BIP人力云將干部監(jiān)督檔案、個(gè)人事項(xiàng)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等多源監(jiān)督信息匯聚到一個(gè)平臺(tái)。系統(tǒng)可進(jìn)行智能監(jiān)督預(yù)警，例如，當(dāng)干部填報(bào)的個(gè)人事項(xiàng)與工商登記信息對(duì)不上，或某干部還在影響期內(nèi)被動(dòng)議時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)彈窗提醒。這背后的邏輯是把監(jiān)督變成常態(tài)化的“體檢”，讓問題沒有機(jī)會(huì)發(fā)生，真正實(shí)現(xiàn)監(jiān)督從事后查處轉(zhuǎn)向事前防控，保護(hù)干部，也保護(hù)組織。
業(yè)務(wù)價(jià)值：通過AI實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)的客觀公正與監(jiān)督的實(shí)時(shí)精準(zhǔn)，讓干部“能上能下”有據(jù)可依，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
培養(yǎng)人：
AI量身定制，讓“好苗子”快速成長(zhǎng)
“培養(yǎng)人”是干部管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。用友BIP人力云通過AI技術(shù)，實(shí)現(xiàn)干部培養(yǎng)的個(gè)性化與智能化，加速干部成長(zhǎng)。
1.智能制定培養(yǎng)計(jì)劃：從“大水漫灌”到“精準(zhǔn)滴灌”
系統(tǒng)依據(jù)干部畫像、盤點(diǎn)結(jié)果及能力短板，利用AI算法智能制定培養(yǎng)計(jì)劃。例如，為戰(zhàn)略思維薄弱的干部推薦專題研修，為缺乏基層經(jīng)驗(yàn)的干部安排掛職鍛煉。系統(tǒng)將干部勝任力模型、盤點(diǎn)結(jié)果與培養(yǎng)體系貫穿打通，智能匹配培訓(xùn)課程，量身打造個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃，使干部培養(yǎng)體系更加科學(xué)有效。
2.智能繪制干部成長(zhǎng)路徑圖：從“模糊發(fā)展”到“清晰導(dǎo)航”
基于干部的全景數(shù)據(jù)與歷史軌跡，AI可智能繪制干部成長(zhǎng)路徑圖，清晰展示干部從入職到當(dāng)前崗位的關(guān)鍵成長(zhǎng)節(jié)點(diǎn)、能力躍升過程及未來可能的發(fā)展方向。這為干部個(gè)人提供了清晰的職業(yè)導(dǎo)航，也為組織進(jìn)行梯隊(duì)建設(shè)提供了直觀的決策依據(jù)。
3.智能生成培養(yǎng)效果評(píng)估報(bào)告：從“過程管理”到“效果閉環(huán)”
培養(yǎng)效果如何？系統(tǒng)通過持續(xù)跟蹤干部參與培訓(xùn)、輪崗鍛煉、考核變化等情況，智能生成培養(yǎng)效果評(píng)估報(bào)告。報(bào)告量化分析培養(yǎng)措施對(duì)干部能力提升的實(shí)際貢獻(xiàn)，并給出優(yōu)化建議。這實(shí)現(xiàn)了干部培養(yǎng)工作的閉環(huán)管理，確保每一分投入都產(chǎn)生實(shí)效，讓干部培養(yǎng)從階段性任務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槌B(tài)化、智能化的戰(zhàn)略工程。
業(yè)務(wù)價(jià)值：通過AI實(shí)現(xiàn)干部培養(yǎng)的個(gè)性化與智能化，加速干部成長(zhǎng)，構(gòu)建健康的人才梯隊(duì)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的源頭活水。
結(jié) 語(yǔ)
數(shù)智化浪潮下，干部管理的變革已不是企業(yè)的“選擇題”，而是關(guān)乎生存發(fā)展的“必修課”。用友BIP人力云將AI技術(shù)深度融入“選人、用人、培養(yǎng)人”干部管理全生命周期，讓數(shù)據(jù)成為干部管理的核心生產(chǎn)要素。
從精準(zhǔn)識(shí)人到科學(xué)評(píng)價(jià)，再到高效培養(yǎng)，用友正以“智選干部 人才強(qiáng)企”的理念，助力國(guó)有企業(yè)構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、前瞻規(guī)劃、精準(zhǔn)施策的干部管理新范式，為國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展鍛造一支忠誠(chéng)干凈、擔(dān)當(dāng)有為的干部隊(duì)伍，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得戰(zhàn)略主動(dòng)。
說明：本文轉(zhuǎn)發(fā)自《企業(yè)管理雜志》
文中部分插圖圖來源：AI生成
用友BIP數(shù)智人力融合人工智能技術(shù)，以“賦能員工 激活組織”為宗旨，以提升企業(yè)組織能力為目標(biāo)，基于“精準(zhǔn)人才發(fā)展 敏捷組織變革 智能人力運(yùn)營(yíng) 卓越員工體驗(yàn)”關(guān)鍵價(jià)值，圍繞人才招聘、組織與員工管理、人力共享、全面薪酬、績(jī)效管理、人才管理、國(guó)企應(yīng)用、人力分析、員工服務(wù)等業(yè)務(wù)創(chuàng)新與管理變革，通過人才畫像、組織畫像、人力數(shù)智分析等數(shù)據(jù)服務(wù)實(shí)現(xiàn)智能人才發(fā)現(xiàn)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源管理效率提升、流程自動(dòng)化、應(yīng)用體驗(yàn)改進(jìn)和智能決策分析，推動(dòng)人力資源管理范式升級(jí)。
作為連續(xù)3年入選Gartner千人以上規(guī)模企業(yè)HCM云魔力象限的中國(guó)廠商，用友已經(jīng)幫助包括55家一級(jí)中央企業(yè)、50家世界500強(qiáng)在內(nèi)的逾9000家行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)推動(dòng)人力資源數(shù)智化轉(zhuǎn)型，例如中國(guó)航天科技集團(tuán)、兵裝集團(tuán)、中國(guó)海油、三峽集團(tuán)、中國(guó)電信、中國(guó)國(guó)航、中國(guó)中化、中糧集團(tuán)、華僑城集團(tuán)、中交集團(tuán)、中國(guó)銀行、中國(guó)人保、首鋼集團(tuán)、上海醫(yī)藥、云投集團(tuán)、陜西建工、云南白藥、雪花啤酒、歌爾股份、華住集團(tuán)、居然之家等領(lǐng)先企業(yè)，同時(shí)服務(wù)了38萬家下屬成員企業(yè)，7000萬余用戶，在亞太大中型企業(yè)市場(chǎng)中處于絕對(duì)領(lǐng)先的地位。
