隆平高科通過構(gòu)建數(shù)字化中臺(tái)，將前端分散的業(yè)務(wù)系統(tǒng)連通，實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)場(chǎng)景到數(shù)據(jù)資產(chǎn)的一體化應(yīng)用。通過上收真實(shí)、及時(shí)、高效的數(shù)據(jù)，對(duì)下屬機(jī)構(gòu)進(jìn)行授權(quán)、賦能，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化管控能力的快速轉(zhuǎn)型。
袁隆平農(nóng)業(yè)高科技股份有限公司（簡(jiǎn)稱“隆平高科”）1999年成立，2000年上市，是由袁隆平院士作為主要發(fā)起人之一設(shè)立的現(xiàn)代種業(yè)高科技集團(tuán)，也是中信集團(tuán)旗下農(nóng)作物育種領(lǐng)域的核心平臺(tái)。
公司是國(guó)內(nèi)規(guī)模領(lǐng)先的“育繁推一體化”種業(yè)企業(yè)，雜交水稻種子業(yè)務(wù)全球領(lǐng)先，雜交玉米種子業(yè)務(wù)中國(guó)領(lǐng)先、巴西前三，辣椒、黃瓜、谷子、食葵業(yè)務(wù)中國(guó)領(lǐng)先。近三年，公司自主研發(fā)的水稻、玉米等主要作物品種累計(jì)推廣2.5億畝，累計(jì)增產(chǎn)糧食50億公斤以上，農(nóng)戶累計(jì)增收120億元。
2022年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入36.89億元，綜合實(shí)力位居國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位，全球種業(yè)企業(yè)前十強(qiáng)。2022年，公司及旗下主要產(chǎn)業(yè)子公司分別入選國(guó)家種業(yè)陣型企業(yè)名單，是踐行國(guó)家糧食安全戰(zhàn)略、落實(shí)“種業(yè)振興行動(dòng)”的主力軍。
通過構(gòu)建數(shù)字化管理中臺(tái)，支撐企業(yè)管理變革，運(yùn)營(yíng)情況良好。
前端業(yè)務(wù)系統(tǒng)多、功能重疊、結(jié)構(gòu)不清晰。前端業(yè)務(wù)系統(tǒng)陸續(xù)建設(shè)，存在功能重疊、數(shù)據(jù)重疊、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、效率較低的額問題。系統(tǒng)與系統(tǒng)間基于流程搭建的強(qiáng)關(guān)聯(lián)，需要通過中臺(tái)微服務(wù)化，前臺(tái)輕量化的理念進(jìn)行解耦，支撐隆平高科的管理變革與高速發(fā)展。
各系統(tǒng)間流程、數(shù)據(jù)不通，決策缺乏數(shù)據(jù)支撐。在前期的信息化平臺(tái)建設(shè)中，部署應(yīng)用了各類專業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，與財(cái)務(wù)系統(tǒng)未完全打通，缺少主數(shù)據(jù)管理。很多業(yè)務(wù)在系統(tǒng)進(jìn)行了數(shù)據(jù)記錄，但是還需要人工在電子表格中進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析處理，并不能真實(shí)、及時(shí)反映業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀，沒有實(shí)現(xiàn)由業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)管理監(jiān)督業(yè)務(wù)管理的業(yè)財(cái)一體化應(yīng)用模式。
業(yè)務(wù)系統(tǒng)多，建設(shè)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，系統(tǒng)之間存在功能重疊，也存在系統(tǒng)孤島
缺乏數(shù)據(jù)治理，系統(tǒng)數(shù)據(jù)獲取和數(shù)據(jù)傳遞的效率非常低，造成經(jīng)營(yíng)決策缺乏自動(dòng)化的實(shí)時(shí)報(bào)表，拍腦袋決策
種子科研經(jīng)費(fèi)花銷不留痕跡，投入與產(chǎn)出不匹配，浪費(fèi)嚴(yán)重
種子營(yíng)銷政策相當(dāng)靈活，多種打款方式補(bǔ)貼政策，營(yíng)銷費(fèi)用的管控失控
種子銷售季結(jié)束后，銷售結(jié)算效率低、結(jié)算周期長(zhǎng)、結(jié)算過程不規(guī)范、也不透明
場(chǎng)景1：分層架構(gòu)，多業(yè)務(wù)系統(tǒng)高效協(xié)同
對(duì)已構(gòu)建的業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行梳理，圍繞核心業(yè)務(wù)流程重新解耦業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、技術(shù)架構(gòu)，搭建中臺(tái)化能力。通過架構(gòu)三層的“前臺(tái)-中臺(tái)-后臺(tái)” 系統(tǒng)，讓前臺(tái)的多應(yīng)用系統(tǒng)通過中臺(tái)微服務(wù)化，同時(shí)連接后臺(tái)的ERP系統(tǒng)，形成解耦的API接口方式滿足不同系統(tǒng)間業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)的靈活銜接
通過構(gòu)建中臺(tái)能力，形成新的前-中-后系統(tǒng)架構(gòu)，為隆平高科后續(xù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。建設(shè)系統(tǒng)化的管理體系，對(duì)核心業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理，通過中臺(tái)強(qiáng)化數(shù)據(jù)處理能力，為數(shù)據(jù)化決策提供支撐。統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、管控關(guān)鍵流程，構(gòu)建隆平高科的核心業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)管控一體化體系。全面加強(qiáng)日常管理中的薄弱環(huán)節(jié)和潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管理，有效解決制約公司持續(xù)健康發(fā)展的管理短板和瓶頸問題。
“研-產(chǎn)-銷”核心業(yè)務(wù)場(chǎng)景打通
“定價(jià)—活動(dòng)—促銷—返利—出庫(kù)” 銷售一體化
從生產(chǎn)收獲到采購(gòu)銷售的一體化
場(chǎng)景2：業(yè)財(cái)一體，強(qiáng)化集團(tuán)管控
整合前端各個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)系統(tǒng)，梳理規(guī)范關(guān)鍵數(shù)據(jù)、關(guān)鍵流程，打通業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化，實(shí)現(xiàn)成本核算精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)銷售結(jié)算自動(dòng)化，建立自動(dòng)化報(bào)表體系，有效支撐決策。
嚴(yán)格落實(shí)一體化的市場(chǎng)管控與營(yíng)銷協(xié)同，促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化。實(shí)現(xiàn)與客戶、合作伙伴及終端客戶的價(jià)值共贏；全產(chǎn)業(yè)鏈一體化運(yùn)作，通過業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)時(shí)獲得科研、生產(chǎn)、營(yíng)銷、管理等全產(chǎn)業(yè)鏈真實(shí)數(shù)據(jù)，支撐以集團(tuán)、分子公司為主體的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化核算，為逐步完成事業(yè)部制組織戰(zhàn)略變革奠定基礎(chǔ)。
從業(yè)務(wù)場(chǎng)景-業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)-財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一體化管理
自動(dòng)合并抵銷，輸出財(cái)務(wù)報(bào)告
場(chǎng)景3：數(shù)據(jù)中臺(tái)治理，高效決策賦能
通過數(shù)據(jù)中臺(tái)對(duì)主數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化治理，實(shí)現(xiàn)30家一級(jí)主體、 64家二級(jí)主體，科研、生產(chǎn)、營(yíng)銷、管理、信息5大領(lǐng)域的數(shù)據(jù)規(guī)范化、統(tǒng)一化，為集團(tuán)數(shù)據(jù)資產(chǎn)積累與數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘奠定基礎(chǔ)。
數(shù)據(jù)治理能力的提升，助力隆平高科構(gòu)建“一橫一縱”的數(shù)字化管理體系。橫向--打通隆平高科育繁推業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)關(guān)鍵數(shù)據(jù)線上化；縱向 搭建“經(jīng)營(yíng)權(quán)下沉、數(shù)據(jù)上移”的管理體系，提倡分子公司經(jīng)營(yíng)靈活性的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)透明化管理，并保障經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。
對(duì)接各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)融合
制訂數(shù)據(jù)規(guī)范，提升數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性
面向不同角色，自動(dòng)化呈現(xiàn)數(shù)據(jù)
用友大消費(fèi)品行業(yè)客戶與解決方案事業(yè)部(簡(jiǎn)稱用友大消費(fèi)品行業(yè)事業(yè)部)，隸屬全球領(lǐng)先的企業(yè)數(shù)智化軟件與服務(wù)提供商用友集團(tuán)，是戰(zhàn)略與行業(yè)客戶經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)機(jī)構(gòu)。專注于為消費(fèi)品行業(yè)客戶提供專業(yè)的系統(tǒng)化解決方案及保障服務(wù)。覆蓋耐用消費(fèi)品如家居家裝、服裝、電器等，快速消費(fèi)品如日化、美妝、食品、飲料等，以及酒精制品行業(yè)和農(nóng)牧行業(yè)。
用友大消費(fèi)品行業(yè)事業(yè)部服務(wù)了眾多行業(yè)頭部客戶，并將其先進(jìn)的管理理念融入產(chǎn)品能力中。以用友BIP(商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái))為產(chǎn)品依托，為消費(fèi)品行業(yè)企業(yè)提供專業(yè)的數(shù)智化產(chǎn)品、咨詢、交付以及客制化等專業(yè)服務(wù)，助力消費(fèi)品企業(yè)突破企業(yè)發(fā)展極限，廣泛拓展市場(chǎng)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長(zhǎng)，成為數(shù)智企業(yè)。用友消費(fèi)品行業(yè)事業(yè)部聚集行業(yè)頂尖人才，深度研究行業(yè)特性，是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的、真正聚焦行業(yè)數(shù)智化的專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，服務(wù)企業(yè)包括寶潔、VIVO、TCL、歐神諾、嘉寶莉、雅戈?duì)枴⒌仙屑瘓F(tuán)、達(dá)利食品、盼盼食品、北京稻香村、上海杏花樓、廣州酒家、屏榮食品、三只松鼠、溜溜果園、零食很忙、海天味業(yè)、郫縣豆瓣、立高食品、飛鶴奶粉、伊利、中鹽集團(tuán)、蘇鹽井神、廣東鹽業(yè)、廣西鹽業(yè)、四川鹽業(yè)、浙江鹽業(yè)、雪天鹽業(yè)、湖北鹽業(yè)、安徽鹽業(yè)、大連鹽化、瀘州老窖、貴州茅臺(tái)、隆平高科、象嶼農(nóng)產(chǎn)、粵海飼料、二商肉食、高金食品等多家國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先企業(yè)。
