用友BIP助力紅星化工貿(mào)易服務(wù)國際化，助力提升國際貿(mào)易管理水平
概述
紅星集團本次針對信息化系統(tǒng)老舊問題，提出了全面的國際化升級目標(biāo)，在原有系統(tǒng)功能不完整，數(shù)據(jù)分散；財務(wù)管理不精細(xì)，會計科目與核算流程不統(tǒng)一；進出口等模塊未實現(xiàn)線上閉環(huán)，業(yè)財融合度低，跨部門協(xié)作效率低等問題上，進行供應(yīng)鏈一體化改革。通過這些功能的搭建，紅星集團可實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時可視與多部門協(xié)同，從而降低溝通成本，提升貿(mào)易執(zhí)行效率與合規(guī)性。同時，有效提升企業(yè)在國際貿(mào)易中的運作效率和管理水平，增強市場競爭力和適應(yīng)能力，助力企業(yè)在復(fù)雜國際環(huán)境中保持優(yōu)勢。
關(guān)于紅星集團
青島紅星化工集團有限責(zé)任公司，作為國有化工生產(chǎn)領(lǐng)域的中流砥柱，歷經(jīng)了 50 多年風(fēng)雨洗禮與歲月沉淀 。在這半個多世紀(jì)里，紅星集團從一個基礎(chǔ)化工企業(yè)，逐步成長為主業(yè)突出、跨行業(yè)、跨地區(qū)的大型企業(yè)集團，每一步都彰顯著堅韌不拔的發(fā)展決心與與時俱進的創(chuàng)新精神。
如今，集團已構(gòu)建起龐大且完善的企業(yè)架構(gòu)，下設(shè)二級企業(yè) 8 家，其中貴州紅星發(fā)展股份有限公司更是在 2001 年成功上市，借助資本市場的力量實現(xiàn)了跨越式發(fā)展；三級企業(yè)多達 19 家，分布在各個關(guān)鍵業(yè)務(wù)節(jié)點，有力地支撐著集團整體業(yè)務(wù)的高效運轉(zhuǎn)；此外，還擁有 3 家中外合資企業(yè)，通過與國際資本和技術(shù)的深度融合，為集團引入了先進的管理經(jīng)驗與前沿技術(shù)，加速了國際化進程。
在全球化經(jīng)濟浪潮的推動下，國際市場對鋇鹽、鍶鹽、錳鹽等化工產(chǎn)品的需求呈現(xiàn)出持續(xù)增長的強勁態(tài)勢 。
用友國際貿(mào)易解決方案
與此同時，全球經(jīng)濟的波動也如同一把雙刃劍，既帶來了機遇，也潛藏著風(fēng)險 。
在經(jīng)濟增長放緩的時期，國際市場對化工產(chǎn)品的需求增速明顯放緩，市場需求的不確定性顯著增加，這給紅星集團的銷售業(yè)績帶來了一定的壓力 。
為了更好的應(yīng)對企業(yè)國際化挑戰(zhàn)，增強國際競爭力，紅星集團選擇與用友合作，基于用友BIP 原生一體化研發(fā)，專為國際貿(mào)易業(yè)務(wù)打造了全流程數(shù)字化管理平臺。
該平臺覆蓋一般貿(mào)易等多種貿(mào)易模式，能實現(xiàn)進出口業(yè)務(wù)、商務(wù)、關(guān)務(wù)、跟單、儲運、財務(wù)、稅務(wù)等全角色、全流程業(yè)務(wù)的在線化管理，為從事進出口貿(mào)易的企業(yè)提供全面支持與服務(wù)。
其核心功能包括：
? 進出口業(yè)務(wù)全流程在線化管理，涵蓋合同、報關(guān)、結(jié)算等環(huán)節(jié)；
? 國際貨運與物流跟蹤；
? 信保及企業(yè)雙額度信用管理；
? 單證統(tǒng)一管理及業(yè)財一體化結(jié)算。
這套用友BIP國際貿(mào)易方案價值
用友BIP推動企業(yè)上云從技術(shù)選擇升級為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型支撐，助力企業(yè)在激烈的市場競爭中構(gòu)建敏捷響應(yīng)、高效協(xié)同的核心競爭力，為數(shù)字時代的可持續(xù)發(fā)展注入強勁動力。
? 內(nèi)外貿(mào)一體化：依托銷定采和銷定產(chǎn)的一體化架構(gòu)，支持企業(yè)組織間無縫協(xié)同，實現(xiàn)內(nèi)外貿(mào)業(yè)務(wù)的高效整合。
? 全流程在線化：將進出口業(yè)務(wù)、商務(wù)、關(guān)務(wù)等環(huán)節(jié)全面線上化，并借助智能工具提升效率，讓業(yè)務(wù)處理更加便捷高效。
? 業(yè)財一體化：實現(xiàn)外貿(mào)業(yè)務(wù)與財務(wù)的實時對接，確保數(shù)據(jù)清晰透明，提升財務(wù)管理水平。
? 滿足海關(guān) AOE 要求：在客戶管理、合同管理等方面具備可追溯、可預(yù)警功能，符合海關(guān)監(jiān)管要求，保障企業(yè)合規(guī)經(jīng)營。
? 數(shù)智貿(mào)易：通過實時數(shù)據(jù)可視化和全流程跟蹤，打通各部門數(shù)據(jù)鏈路，降低溝通成本，優(yōu)化供應(yīng)鏈執(zhí)行與協(xié)同，全面提升企業(yè)的國際貿(mào)易管理水平和競爭力。
? 紅星集團選擇了這套解決方案獲得的價值及部分量化成果（模糊數(shù)據(jù)）：
? 實現(xiàn)全流程線上閉環(huán)，涵蓋進出口合同管理、出運、報關(guān)、預(yù)收預(yù)付、應(yīng)收應(yīng)付、單證生成等線上化管理。訂單平均處理周期能普遍提升75%左右，訂單自動化處理提升率達333%，單證平均制作時長約平均提升81%，單證數(shù)據(jù)復(fù)用率提升350%，合規(guī)申報通過率提升8.2%，訂單履約準(zhǔn)時率超15%，
? 基于統(tǒng)一平臺，建立一體化流程，打通公司各組織之間的信息和數(shù)據(jù)壁壘，實現(xiàn)業(yè)務(wù)、財務(wù)核算、稅務(wù)管理和資金支付的打通，達成全面業(yè)財稅資一體化。
? 提高內(nèi)部資源利用效率和企業(yè)運行效率，增加企業(yè)利潤，單證崗人工年節(jié)約成本36萬元，訂單處理崗人工年度成本節(jié)約30萬元；實現(xiàn)管控前置，增強企業(yè)風(fēng)險管控能力、企業(yè)決策支持能力和持續(xù)發(fā)展能力，單證差錯罰款成本年節(jié)省25.5萬元。
