中聯(lián)重科創(chuàng)立于1992年，主要從事工程機械、農業(yè)機械等高新技術裝備及新型建筑材料的研發(fā)制造，連續(xù)入選全球工程機械制造商50強和《財富》中國500強企業(yè)排行榜，2021年，在英國 KHL 集團發(fā)布的全球工程機械制造商50強排名中位居第5位，《財富》中國500強企業(yè)排行榜第 296 位，是業(yè)內首家 A+H 股上市公司，注冊資本86.67億元，總資產1315億元，已覆蓋全球 100余個國家和地區(qū)，在“一帶一路”沿線均有市場布局。
中聯(lián)重科是從國家級研究院孵化而來的企業(yè)，是行業(yè)標準的制定者。擁有8大國家級科研創(chuàng)新平臺，研發(fā)投入強度超8%；累計申請專利16120 件，其中發(fā)明專利6919件；公司起重機技術創(chuàng)新團隊榮獲國家卓越工程師團隊榮譽；先后主導、參與制修訂527項國家、行業(yè)及團體標準，27 項國際標準，站上全球行業(yè)技術的制高點。
所屬行業(yè)：裝備
企業(yè)性質：國企
企業(yè)規(guī)模：全球工程機械制造商50強第5位，《財富》中國 500 強第 296 位
主營產品：主要從事工程機械、農業(yè)機械等高新技術裝備及新型建筑材料的研發(fā)制造，主導產品涵蓋18大類別、105個產品系列、636個型譜。
應用場景方案：一體化的智能費控平臺建設
數(shù)智化動因
報賬效率低下
隨著業(yè)務的迅速擴展與制造業(yè)產業(yè)價值鏈長的特性日益凸顯，中聯(lián)重科面臨著費用業(yè)務場景復雜、財務線下操作工作量大、報賬效率低下等諸多痛點。
費用數(shù)據不統(tǒng)一
中聯(lián)重科組織架構龐大，人員眾多，且前期標準未統(tǒng)一，導致數(shù)據統(tǒng)計口徑不一致，數(shù)據質量差，無法通過數(shù)據分析為決策賦能。
財務職能的轉型與升級
中聯(lián)重科致力于實現(xiàn)集團業(yè)財一體化的規(guī)劃，需要通過構建一體化、智能化的費控平臺，大幅減輕財務基礎重復工作的負擔，提升了財務處理效率，使財務工作重心轉向更高價值的數(shù)據分析與財務管控，從而實現(xiàn)了財務職能的轉型與升級。
核心應用場景
報賬業(yè)務全場景覆蓋
BIP 費控服務實現(xiàn)了中聯(lián)重科全業(yè)務報賬的統(tǒng)一平臺，覆蓋了員工對私報銷及對公報賬的全場景，包括費用報銷、定額報銷、借還款、合同付款、資產保障、薪酬報賬等，并完成了各類報賬場景財務記賬的數(shù)據標準統(tǒng)一。
費用報賬全鏈路管控
BIP 費控服務實現(xiàn)了報賬全鏈路的管控，包括對信用報銷管理、費用預算、差旅標準、合同控制、審批流程、付款計劃、入賬規(guī)則等各 類維度，確保了報賬業(yè)務的合規(guī)性。
費用業(yè)務全生命周期管理
BIP 費控服務涵蓋了從費用預算控制，到費用申請，差旅預定，再到發(fā)票采集、費用報銷、結算支付以及憑證入賬等全業(yè)務流程，所有環(huán)節(jié)的數(shù)據均自如流動，使得費用業(yè)務實現(xiàn)了事前事中事后的全生命周期的閉環(huán)管理。
通過系統(tǒng)集成，實現(xiàn)業(yè)財融合
中聯(lián)重科智能費控平臺集成了多套業(yè)務系統(tǒng)及財務領域系統(tǒng)，包括 OA 系統(tǒng)、門戶系統(tǒng)、禮品系統(tǒng)、商旅系統(tǒng)、資產系統(tǒng)，以及資金系統(tǒng)、核算系統(tǒng)等財務領域系統(tǒng)，實現(xiàn)了業(yè)務數(shù)據生成報銷數(shù)據，報銷數(shù)據轉化為財務數(shù)據的業(yè)財一體化應用目標。
數(shù)智化價值
統(tǒng)一報賬
21類報賬業(yè)務場景，包含對私及對公報賬33種單據類型、60000+單據流程
統(tǒng)一管控
10家預算組織、80項預算科目、129項會計科目、473類費用項目
員工報銷：到賬最快3小時
付款結算：自動化97%
財務憑證：自動化98%
客戶證言
智能費控系統(tǒng)滿足了集團各方的訴求，達到項目預設目標；在財務領域，系統(tǒng)有效地促進了業(yè)財融合，推動財務職能轉型；在集團層面，系統(tǒng)強化了集團整體的管控能力、決策能力和抗風險能力，從真正意義上實現(xiàn)了全面化、一體化、智能化應用。
——中聯(lián)重科某副總經理
排版：劉瑩
校核：王華
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