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加快財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級，提升企業(yè)穿透式管理能力已經(jīng)成為大型企業(yè)當(dāng)前關(guān)注的焦點。從國際企業(yè)和國內(nèi)領(lǐng)先頭部企業(yè)的經(jīng)驗來看，財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級既是一場財務(wù)管理職能的變革，也是一場財務(wù)管理制度體系的變革，同時也是集團財務(wù)管理機制的變革。為了更好的理解“堅持價值驅(qū)動，推動財務(wù)管理體系化升級”，我們總結(jié)了一張圖，如下圖所示。

大型企業(yè)財務(wù)應(yīng)突破傳統(tǒng)會計與資金管理范疇，不斷拓展財務(wù)管理邊界，向三大方向轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)財務(wù)角色從“后臺記錄者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤扒爸信_協(xié)同者”，成為企業(yè)價值創(chuàng)造的關(guān)鍵驅(qū)動力。

?向服務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：參與產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、重點投資、并購重組和資本運作等重大決策，提供數(shù)據(jù)洞察與專業(yè)分析，支持高層科學(xué)理性決策；建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的縱橫貫通的全面預(yù)算管理體系，實現(xiàn)戰(zhàn)略、計劃、預(yù)算和績效之間的高效協(xié)同，提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力，保障戰(zhàn)略目標(biāo)的落地。

?向賦能業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型：財務(wù)主動融入前端業(yè)務(wù)流程，利用財務(wù)知識幫助業(yè)務(wù)識別風(fēng)險、識別降本增效的機會點，優(yōu)化資源配置，推動業(yè)務(wù)運營提質(zhì)增效。

?向注智管理轉(zhuǎn)型：利用最新的數(shù)智化技術(shù)開展全景化、場景化、由財務(wù)到業(yè)務(wù)追根溯源的經(jīng)營分析與多維度績效評價，推動管理科學(xué)化、智能化，助力企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營績效目標(biāo)。

大型企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)打通“制度—流程—系統(tǒng)”鏈條，實現(xiàn)財務(wù)管理制度流程化，財務(wù)流程系統(tǒng)化，財務(wù)制度和流程規(guī)則化，確保財務(wù)管理有章可循、有據(jù)可依、自動執(zhí)行，減少人為干預(yù)與合規(guī)漏洞，避免“制度空轉(zhuǎn)”或“系統(tǒng)孤島”。

通過系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的方式，全面梳理和整合內(nèi)部各項財務(wù)管理制度之間的邏輯關(guān)系與層級結(jié)構(gòu)，形成一個清晰、完整、動態(tài)更新的制度體系框架圖，形成制度圖譜，將分散、孤立的制度文件轉(zhuǎn)化為可追溯、可執(zhí)行、可嵌入系統(tǒng)的數(shù)字化規(guī)則體系，實現(xiàn)制度管理的標(biāo)準化、透明化和智能化。例如“單筆付款超過50萬元需經(jīng)總會計師審批” 轉(zhuǎn)換為系統(tǒng)設(shè)置審批節(jié)點閾值。

?完善基本制度：大型企業(yè)應(yīng)構(gòu)建與財務(wù)管理職能拓展轉(zhuǎn)型相適配的統(tǒng)領(lǐng)性制度，明確財務(wù)在各類業(yè)財端到端流程中的關(guān)鍵職能，規(guī)范財務(wù)核心事項，明確業(yè)務(wù)和財務(wù)之間的管理權(quán)責(zé)邊界。

?完善具體制度：建立健全覆蓋財務(wù)全領(lǐng)域的基本制度，如會計核算、全面預(yù)算、成本管理、資產(chǎn)運營、資本運作和考核評價等，確保制度覆蓋的完整性。

?完善操作細則：為確?；局贫鹊挠行涞兀仨氈贫ㄅ涮椎膶嵤┘殑t與操作指引，例如為保障全面預(yù)算制度能夠有效落地，一些企業(yè)制定了《全面預(yù)算委員會工作細則》、《全面預(yù)算管理辦公室工作細則》、《全面預(yù)算歸口管理部門工作細則》。

建立戰(zhàn)略財務(wù)、共享財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)協(xié)同運行的新機制，這種機制設(shè)計既能提升財務(wù)效率，又能增強財務(wù)對業(yè)務(wù)的敏捷響應(yīng)能力，體現(xiàn)“管理下沉、服務(wù)前置”的現(xiàn)代治理思維。

?打造總部戰(zhàn)略財務(wù)中樞：構(gòu)建由集團財務(wù)部門牽頭負責(zé)規(guī)則制定、資源統(tǒng)籌、績效評價、風(fēng)險防控、重點經(jīng)營活動監(jiān)督等重大財務(wù)事項的管理體制，以強化集團層面的戰(zhàn)略引領(lǐng)。

?打造共享司庫功能中心：以共享服務(wù)模式，以極致的標(biāo)準化、集約化、智能化實現(xiàn)“業(yè)財稅資檔一體化”充分融合，提升財務(wù)管理效能，釋放基層財務(wù)人員向高附加值業(yè)務(wù)財務(wù)和戰(zhàn)略財務(wù)崗位轉(zhuǎn)型。

?探索財務(wù)業(yè)務(wù)伙伴機制：在關(guān)鍵業(yè)務(wù)前端配置財務(wù)專崗，實現(xiàn)“貼身服務(wù)、近身監(jiān)督”，探索矩陣式財務(wù)組織，業(yè)務(wù)財務(wù)專崗既要向財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)匯報，也要向業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)匯報，也同時接受雙線考核，實現(xiàn)業(yè)財在組織上充分融合，業(yè)務(wù)人員協(xié)同作戰(zhàn)，實現(xiàn)財務(wù)對業(yè)務(wù)敏捷感知、快速響應(yīng)。

一圖讀懂 | 大型企業(yè)加快財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級行動指南

一文參透 | 央國企如何迎接“穿透式監(jiān)管”時代？

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