對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，設(shè)備能耗管理如果只停留在月末查看電費(fèi)，很難真正找到能源浪費(fèi)發(fā)生在哪里。設(shè)備什么時(shí)候運(yùn)行、什么時(shí)候暫停、是否長(zhǎng)時(shí)間待機(jī)、哪些設(shè)備存在高耗低效，以及能源消耗與設(shè)備利用情況是否匹配，都需要放到設(shè)備實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中持續(xù)觀察。用友BIP資產(chǎn)云將能耗納入資產(chǎn)運(yùn)行績(jī)效管理，通過(guò)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控、利用率與故障率分析、高耗低效設(shè)備識(shí)別、電量消耗查看以及待機(jī)超時(shí)提醒等方式，讓企業(yè)從“月底看總賬”進(jìn)一步走向“運(yùn)行過(guò)程中看設(shè)備”。
傳統(tǒng)的能源統(tǒng)計(jì)往往能夠回答“這個(gè)月用了多少電”，卻不一定能夠回答“這些電具體消耗在什么運(yùn)行狀態(tài)下”。一個(gè)車(chē)間本月用電增加，可能是生產(chǎn)任務(wù)增長(zhǎng)，也可能是設(shè)備空轉(zhuǎn)時(shí)間變長(zhǎng)；一臺(tái)設(shè)備每天開(kāi)機(jī)時(shí)間很長(zhǎng)，可能確實(shí)承擔(dān)了較多生產(chǎn)任務(wù)，也可能存在大量暫停和待機(jī)。如果能源數(shù)據(jù)沒(méi)有與具體設(shè)備和運(yùn)行狀態(tài)結(jié)合，管理人員看到的只是結(jié)果，很難繼續(xù)定位原因。于是很多節(jié)能工作容易停留在總量控制和人工要求層面，真正落實(shí)到單臺(tái)設(shè)備時(shí)缺少足夠的數(shù)據(jù)依據(jù)。
用友BIP資產(chǎn)云的資產(chǎn)運(yùn)行績(jī)效管理將設(shè)備運(yùn)行和能耗放在同一分析場(chǎng)景中?，F(xiàn)有方案明確提出通過(guò)運(yùn)行相關(guān)績(jī)效指標(biāo)幫助企業(yè)及時(shí)掌握資產(chǎn)運(yùn)行和能耗情況，并為維修維護(hù)、更新改造和設(shè)備購(gòu)置提供數(shù)據(jù)指導(dǎo)。系統(tǒng)可結(jié)合用友IoT等方式關(guān)注數(shù)控機(jī)床、工業(yè)機(jī)器人、PLC專(zhuān)機(jī)、自動(dòng)輸送線(xiàn)、電機(jī)等設(shè)備狀態(tài)，包括開(kāi)機(jī)、運(yùn)行、暫停和報(bào)警，并進(jìn)一步查看利用率、故障率、異常預(yù)警及設(shè)備運(yùn)行信息。
這意味著企業(yè)判斷設(shè)備是否“耗能合理”，不能只看耗電量本身，還要結(jié)合設(shè)備到底在做什么。兩臺(tái)同類(lèi)型設(shè)備如果耗電水平接近，但其中一臺(tái)承擔(dān)的作業(yè)量明顯更高，兩者顯然不能簡(jiǎn)單評(píng)價(jià)為相同的能源使用效率；反過(guò)來(lái)，一臺(tái)設(shè)備電量消耗不算突出，卻長(zhǎng)期處于低利用率狀態(tài)，也值得進(jìn)一步關(guān)注。能耗只有和運(yùn)行時(shí)間、利用情況以及生產(chǎn)狀態(tài)結(jié)合，才能從費(fèi)用數(shù)字變成資產(chǎn)管理指標(biāo)。
現(xiàn)有方案中特別提出“及時(shí)掌握高耗低能設(shè)備、電量消耗”和“待機(jī)超時(shí)提醒，科學(xué)節(jié)電”。 這兩個(gè)場(chǎng)景實(shí)際上對(duì)應(yīng)了企業(yè)設(shè)備節(jié)能中兩類(lèi)非常常見(jiàn)的問(wèn)題：一類(lèi)是設(shè)備確實(shí)在運(yùn)行，但消耗與實(shí)際使用效率并不匹配；另一類(lèi)則是設(shè)備已經(jīng)沒(méi)有有效作業(yè)，卻仍然長(zhǎng)時(shí)間保持待機(jī)狀態(tài)。傳統(tǒng)人工巡查很難持續(xù)發(fā)現(xiàn)這種分散在不同車(chē)間和時(shí)間段中的問(wèn)題，而將設(shè)備狀態(tài)與運(yùn)行數(shù)據(jù)持續(xù)記錄后，管理人員就可以更有針對(duì)性地關(guān)注異常設(shè)備。
待機(jī)問(wèn)題尤其容易被忽略。設(shè)備沒(méi)有正式生產(chǎn)，并不意味著完全沒(méi)有能源消耗。如果企業(yè)擁有大量設(shè)備，即使單臺(tái)設(shè)備待機(jī)造成的浪費(fèi)有限，長(zhǎng)期累積后也可能成為需要關(guān)注的管理問(wèn)題。因此，待機(jī)超時(shí)提醒的價(jià)值不是簡(jiǎn)單告訴員工“記得關(guān)設(shè)備”，而是通過(guò)設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù)幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)哪些設(shè)備長(zhǎng)期處于非有效運(yùn)行狀態(tài)，再結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況判斷是否需要調(diào)整使用方式。資料中明確支持待機(jī)超時(shí)提醒，但沒(méi)有給出統(tǒng)一的待機(jī)時(shí)長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)，因此不同設(shè)備應(yīng)采用怎樣的判斷閾值，仍需要結(jié)合企業(yè)設(shè)備特性和生產(chǎn)管理要求進(jìn)行設(shè)置。
設(shè)備能耗同樣不能脫離利用率來(lái)看。設(shè)備利用率較低時(shí)，企業(yè)首先需要判斷是生產(chǎn)任務(wù)不足、設(shè)備配置過(guò)剩，還是設(shè)備故障、維護(hù)或排程等原因?qū)е率褂貌蛔?。用?/span>BIP資產(chǎn)云支持動(dòng)態(tài)監(jiān)控資產(chǎn)利用率，并可通過(guò)設(shè)定紅線(xiàn)對(duì)異常情況進(jìn)行預(yù)警，同時(shí)利用數(shù)據(jù)看板和相關(guān)分析為后續(xù)管理決策提供依據(jù)。 當(dāng)一臺(tái)設(shè)備長(zhǎng)期表現(xiàn)為能耗較高而利用率偏低時(shí)，這類(lèi)組合信息就比單獨(dú)看到一張電費(fèi)表更有管理意義。
當(dāng)然，“高耗低效”也不能直接等同于設(shè)備應(yīng)該被淘汰。有些設(shè)備本身工藝特點(diǎn)決定了能源消耗較高，也有些設(shè)備雖然當(dāng)前利用率較低，卻承擔(dān)備用、應(yīng)急或關(guān)鍵生產(chǎn)保障功能。因此，系統(tǒng)識(shí)別出來(lái)的異常更適合作為管理人員進(jìn)一步分析的入口，而不是直接替企業(yè)作出設(shè)備退出決策。企業(yè)需要結(jié)合設(shè)備類(lèi)別、生產(chǎn)任務(wù)、運(yùn)行狀態(tài)和實(shí)際工況判斷原因，再?zèng)Q定是調(diào)整使用方式、優(yōu)化生產(chǎn)安排、開(kāi)展維護(hù)，還是考慮后續(xù)技術(shù)改造。
這也是為什么能耗管理需要繼續(xù)與設(shè)備運(yùn)維數(shù)據(jù)連接。如果設(shè)備因?yàn)椴考顟B(tài)下降、故障頻發(fā)或運(yùn)行異常導(dǎo)致效率降低，單純要求操作人員減少用電并不能解決問(wèn)題。用友BIP資產(chǎn)云的資產(chǎn)運(yùn)行績(jī)效體系同時(shí)關(guān)注停機(jī)分析、可開(kāi)動(dòng)率、點(diǎn)巡檢、利用率、故障率和關(guān)鍵部件振動(dòng)等信息，并支持異常預(yù)警和推送。 當(dāng)能耗表現(xiàn)和設(shè)備異常同時(shí)出現(xiàn)變化時(shí)，企業(yè)可以繼續(xù)回到設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)過(guò)程分析問(wèn)題，而不是把所有能源異常簡(jiǎn)單歸因于操作習(xí)慣。
設(shè)備能源消耗還會(huì)進(jìn)入資產(chǎn)全生命周期成本。用友BIP資產(chǎn)云的LCC管理將設(shè)備能耗與購(gòu)置成本、維修費(fèi)、材料費(fèi)、維修人工、故障成本和報(bào)廢處置等內(nèi)容一起納入資產(chǎn)全壽命周期成本，并歸集到核心資產(chǎn)，為后續(xù)購(gòu)置、維修、改造和報(bào)廢等決策提供依據(jù)。 這意味著，設(shè)備能耗不僅是一項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，也可以成為企業(yè)評(píng)價(jià)設(shè)備長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)性的重要組成部分。
例如，兩臺(tái)設(shè)備采購(gòu)價(jià)格差異不大，短期生產(chǎn)能力也接近，但長(zhǎng)期運(yùn)行后，一臺(tái)設(shè)備能源投入明顯更高。如果企業(yè)采購(gòu)決策只比較最初報(bào)價(jià)，就很難看到后續(xù)使用階段的差異；當(dāng)能耗進(jìn)入LCC后，管理人員可以從更完整的生命周期視角比較資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)性。不過(guò)，現(xiàn)有資料并沒(méi)有提供“高出多少能耗就必須更換設(shè)備”這樣的統(tǒng)一判斷公式，因此LCC提供的是綜合決策依據(jù)，而不是單項(xiàng)能耗指標(biāo)觸發(fā)的自動(dòng)更新結(jié)論。
從企業(yè)管理角度看，真正有效的設(shè)備節(jié)能通常需要形成“發(fā)現(xiàn)—分析—改善”的連續(xù)過(guò)程。運(yùn)行監(jiān)控先幫助企業(yè)掌握設(shè)備當(dāng)前處于開(kāi)機(jī)、運(yùn)行、暫停還是報(bào)警狀態(tài)，并看到電量消耗；當(dāng)發(fā)現(xiàn)高耗低效或待機(jī)時(shí)間異常后，再結(jié)合利用率、故障和現(xiàn)場(chǎng)情況分析原因；如果問(wèn)題與設(shè)備維護(hù)或技術(shù)狀態(tài)有關(guān)，則進(jìn)一步進(jìn)入維修維護(hù)或更新改造判斷。用友BIP資產(chǎn)云的資產(chǎn)運(yùn)行績(jī)效管理正是將設(shè)備運(yùn)行、能耗和后續(xù)資產(chǎn)決策連接起來(lái)，而不是把能源管理單獨(dú)做成一張?jiān)露冉y(tǒng)計(jì)表。
對(duì)于集團(tuán)企業(yè)而言，這種管理方式還可以解決另一個(gè)問(wèn)題：不同單位看到的能耗數(shù)據(jù)是否具有相同管理含義。如果一家工廠統(tǒng)計(jì)開(kāi)機(jī)時(shí)間，另一家統(tǒng)計(jì)實(shí)際運(yùn)行時(shí)間，不同單位對(duì)暫停、待機(jī)等狀態(tài)定義也不同，那么橫向比較很容易失真。用友BIP資產(chǎn)云APM績(jī)效體系將統(tǒng)計(jì)口徑、計(jì)算規(guī)則、統(tǒng)計(jì)方法、數(shù)據(jù)來(lái)源和數(shù)據(jù)質(zhì)量納入指標(biāo)管理，同時(shí)支持關(guān)鍵指標(biāo)對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)和影響因素關(guān)聯(lián)分析。 因此，集團(tuán)開(kāi)展設(shè)備能效分析之前，需要先統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑，再談不同工廠、產(chǎn)線(xiàn)或設(shè)備之間的對(duì)比。
設(shè)備能耗分析也不能簡(jiǎn)單擴(kuò)大成企業(yè)完整的能源管理系統(tǒng)。現(xiàn)有資料明確支持設(shè)備運(yùn)行、能耗情況掌握、電量消耗、高耗低效設(shè)備分析和待機(jī)超時(shí)提醒，并將設(shè)備能耗納入LCC，但沒(méi)有說(shuō)明水、氣、蒸汽等所有能源介質(zhì)的完整計(jì)量體系，也沒(méi)有給出能源預(yù)算、峰谷電價(jià)優(yōu)化、碳排放計(jì)算或碳資產(chǎn)管理等具體能力。因此，更準(zhǔn)確的定位是：用友BIP資產(chǎn)云從資產(chǎn)和設(shè)備管理視角，把能源消耗帶入設(shè)備運(yùn)行績(jī)效與生命周期成本分析中。
對(duì)于設(shè)備資產(chǎn)管理來(lái)說(shuō)，這種變化很重要。過(guò)去企業(yè)評(píng)價(jià)設(shè)備，可能主要關(guān)注有沒(méi)有故障、維修是否及時(shí)；進(jìn)一步數(shù)字化之后，還需要回答設(shè)備運(yùn)行是否充分、能耗是否合理以及長(zhǎng)期使用成本是否可控。一臺(tái)設(shè)備即使故障不多，如果長(zhǎng)期存在高耗低效，也未必代表它處于理想狀態(tài)；另一臺(tái)設(shè)備即使能耗較高，如果同時(shí)承擔(dān)較高生產(chǎn)負(fù)荷，則需要結(jié)合實(shí)際績(jī)效進(jìn)一步評(píng)價(jià)。
用友BIP資產(chǎn)云通過(guò)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、利用率、故障率、電量消耗、高耗低效識(shí)別和待機(jī)超時(shí)提醒，把能耗從月末費(fèi)用結(jié)果前移到設(shè)備日常運(yùn)行過(guò)程，再通過(guò)APM績(jī)效和LCC全生命周期成本把這些數(shù)據(jù)繼續(xù)用于資產(chǎn)分析。對(duì)企業(yè)而言，設(shè)備節(jié)能的真正起點(diǎn)不是看到本月電費(fèi)上漲了多少，而是能夠回答哪臺(tái)設(shè)備在什么狀態(tài)下消耗了能源、這些消耗是否與實(shí)際利用相匹配，以及發(fā)現(xiàn)異常之后應(yīng)該繼續(xù)關(guān)注哪一個(gè)管理環(huán)節(jié)。當(dāng)能耗能夠落到具體資產(chǎn)、具體狀態(tài)和具體業(yè)務(wù)中，設(shè)備節(jié)能才真正具備持續(xù)改善的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。