設(shè)備健康診斷的價(jià)值，不只是告訴管理人員“這臺(tái)設(shè)備現(xiàn)在健不健康”，更重要的是診斷之后能不能影響下一步維護(hù)。企業(yè)已經(jīng)有維修計(jì)劃、預(yù)防性維護(hù)和潤(rùn)滑計(jì)劃，也積累了大量運(yùn)行、故障和維修工單數(shù)據(jù)，但如果維護(hù)周期長(zhǎng)期按照最初設(shè)定執(zhí)行，設(shè)備狀態(tài)發(fā)生變化以后，維護(hù)策略未必能夠同步調(diào)整。用友BIP資產(chǎn)云資產(chǎn)健康診斷智能體把健康分析進(jìn)一步連接到維護(hù)策略優(yōu)化：維修主管可以從運(yùn)行、故障和維修工單數(shù)據(jù)中識(shí)別異常，經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)洞察和深度分析后，再調(diào)整維護(hù)方案和保養(yǎng)周期，使健康診斷從“看設(shè)備狀態(tài)”進(jìn)一步進(jìn)入“決定接下來(lái)怎么養(yǎng)”的業(yè)務(wù)過(guò)程。
要調(diào)整維護(hù)策略，首先需要知道原來(lái)的維護(hù)方式執(zhí)行得怎么樣。一臺(tái)設(shè)備雖然一直按照固定周期保養(yǎng)，但這并不能直接證明當(dāng)前周期仍然合理。用友BIP資產(chǎn)云資產(chǎn)健康診斷智能體支持分析單資產(chǎn)當(dāng)前的預(yù)防性維護(hù)周期、維護(hù)方案以及實(shí)際執(zhí)行數(shù)據(jù)，并在這些數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上進(jìn)行維護(hù)策略優(yōu)化。 也就是說(shuō)，系統(tǒng)關(guān)注的不只是“計(jì)劃里規(guī)定多久保養(yǎng)一次”，還會(huì)把已經(jīng)發(fā)生的維護(hù)執(zhí)行情況納入分析范圍。這為企業(yè)重新審視既有維護(hù)規(guī)則提供了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)：原來(lái)的周期是否還需要保持，維護(hù)方案是否需要調(diào)整，不再只能依靠長(zhǎng)期不變的經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
維護(hù)策略要不要改，還必須結(jié)合設(shè)備實(shí)際運(yùn)行和故障表現(xiàn)。健康診斷智能體的數(shù)據(jù)范圍覆蓋資產(chǎn)運(yùn)行、故障和維修工單，支持統(tǒng)計(jì)故障次數(shù)、常見(jiàn)故障原因和故障類別，分析故障趨勢(shì)、運(yùn)行時(shí)長(zhǎng)趨勢(shì)、故障停機(jī)分布，以及維修工單成本分布和處理進(jìn)度。 這些數(shù)據(jù)放在一起以后，維修主管看到的就不再是孤立的一次故障或一次保養(yǎng)。例如，設(shè)備是否在近期出現(xiàn)更多重復(fù)故障，停機(jī)情況是否發(fā)生變化，維修任務(wù)是否越來(lái)越頻繁，這些趨勢(shì)都可以成為重新審視維護(hù)安排的依據(jù)。健康診斷因此更接近一個(gè)連續(xù)過(guò)程：先看運(yùn)行和故障表現(xiàn)，再判斷既有維護(hù)方案是否仍然適合。
這也是資產(chǎn)健康診斷智能體與傳統(tǒng)報(bào)表分析之間的一項(xiàng)區(qū)別。報(bào)表可以告訴管理者發(fā)生過(guò)多少故障、完成過(guò)多少工單，但健康診斷的業(yè)務(wù)鏈還要繼續(xù)向下走。用友BIP資產(chǎn)云給出的場(chǎng)景按照“數(shù)據(jù)分析—結(jié)果洞察—深度優(yōu)化—業(yè)務(wù)處理”展開(kāi)，維修主管先分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)并識(shí)別異常信息，再進(jìn)一步調(diào)整維護(hù)方案。 在具體業(yè)務(wù)關(guān)系上，保養(yǎng)分析、養(yǎng)護(hù)周期優(yōu)化又與維修計(jì)劃、維修工單、預(yù)防性維護(hù)和潤(rùn)滑計(jì)劃相聯(lián)系。 因而，健康診斷的終點(diǎn)并不是生成一張漂亮的分析圖，而是讓發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題有機(jī)會(huì)重新進(jìn)入實(shí)際維護(hù)管理。
對(duì)于設(shè)備管理來(lái)說(shuō)，這種策略調(diào)整尤其重要，因?yàn)榫S護(hù)過(guò)少和維護(hù)過(guò)度都不是理想狀態(tài)。維護(hù)安排過(guò)于寬松，可能無(wú)法及時(shí)應(yīng)對(duì)設(shè)備狀態(tài)變化；但如果一味縮短周期，又可能增加不必要的維護(hù)任務(wù)。用友BIP資產(chǎn)云整體PHM能力本身圍繞狀態(tài)監(jiān)測(cè)、健康評(píng)估、壽命預(yù)測(cè)、故障預(yù)測(cè)和故障診斷等環(huán)節(jié)展開(kāi)，并把運(yùn)行管理、維修管理和維護(hù)管理納入同一預(yù)測(cè)性維護(hù)架構(gòu)。 在此基礎(chǔ)上，健康診斷智能體進(jìn)一步通過(guò)運(yùn)行分析、保養(yǎng)分析、壽命預(yù)測(cè)和養(yǎng)護(hù)策略等模型，把設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù)和實(shí)際維護(hù)業(yè)務(wù)連接起來(lái)。 這種思路的重點(diǎn)，是讓維護(hù)頻率更有依據(jù)，而不是簡(jiǎn)單把“多保養(yǎng)”理解為“更安全”。
剩余壽命預(yù)測(cè)也可以成為維護(hù)策略判斷中的另一項(xiàng)參考。資產(chǎn)健康診斷智能體支持對(duì)單臺(tái)資產(chǎn)進(jìn)行剩余壽命預(yù)測(cè)，可以使用多種智能算法，并允許系統(tǒng)智能選擇算法或由人員人工指定。 從資產(chǎn)管理角度看，剩余壽命并不只是一個(gè)用于展示的健康指標(biāo)，它還可以與當(dāng)前預(yù)防性維護(hù)周期、歷史故障以及維修執(zhí)行情況共同幫助管理人員判斷設(shè)備后續(xù)應(yīng)該如何安排維護(hù)。用友BIP資產(chǎn)云的資產(chǎn)績(jī)效體系也將剩余使用壽命納入健康指標(biāo)，同時(shí)關(guān)注有效年齡、點(diǎn)巡檢異常次數(shù)和測(cè)點(diǎn)超限次數(shù)等信息。 因此，設(shè)備健康判斷可以逐步從“當(dāng)前有沒(méi)有故障”延伸到“當(dāng)前狀態(tài)還能支撐怎樣的后續(xù)使用和維護(hù)安排”。
這種策略優(yōu)化還依賴長(zhǎng)期積累的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。健康診斷智能體的架構(gòu)中包含時(shí)序數(shù)據(jù)、運(yùn)行數(shù)據(jù)、維保數(shù)據(jù)和知識(shí)庫(kù)，并配置運(yùn)行分析模型、保養(yǎng)分析模型、壽命預(yù)測(cè)模型和養(yǎng)護(hù)策略模型。 企業(yè)每一次運(yùn)行記錄、故障處理、維修工單和預(yù)防性維護(hù)執(zhí)行，實(shí)際上都在補(bǔ)充下一輪健康分析所需要的數(shù)據(jù)。當(dāng)新的維護(hù)方案繼續(xù)執(zhí)行以后，又會(huì)形成新的工單和維保記錄，后續(xù)仍然可以繼續(xù)用于分析。這樣，維護(hù)策略不必“一設(shè)多年不變”，而有條件形成“分析設(shè)備狀態(tài)—發(fā)現(xiàn)異常—調(diào)整策略—執(zhí)行維護(hù)—繼續(xù)積累數(shù)據(jù)”的循環(huán)。
從這個(gè)角度看，資產(chǎn)健康診斷智能體和資產(chǎn)維修智能體解決的是兩個(gè)不同階段的問(wèn)題。維修智能體主要在故障已經(jīng)出現(xiàn)以后幫助完成故障提報(bào)、原因診斷、維修方案推薦和任務(wù)處理；健康診斷智能體則更多站在長(zhǎng)期維護(hù)視角，分析運(yùn)行、故障和工單數(shù)據(jù)，識(shí)別趨勢(shì)并優(yōu)化預(yù)防性維護(hù)方案。當(dāng)前能力中，資產(chǎn)健康診斷智能體被明確定位為資產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)問(wèn)答與洞察、單資產(chǎn)剩余壽命預(yù)測(cè)和預(yù)防性維護(hù)方案優(yōu)化。 對(duì)企業(yè)而言，前者解決一次故障怎么處理，后者則幫助回答另一個(gè)更長(zhǎng)期的問(wèn)題：為什么總是按照這個(gè)周期維護(hù)，這個(gè)周期現(xiàn)在還合不合適。
因此，用友BIP資產(chǎn)云健康診斷智能體真正值得關(guān)注的，不是單獨(dú)給設(shè)備貼上“健康”或“異常”的標(biāo)簽，而是讓健康數(shù)據(jù)能夠進(jìn)一步進(jìn)入維護(hù)策略。它把設(shè)備運(yùn)行、故障、維修工單和預(yù)防性維護(hù)執(zhí)行數(shù)據(jù)放進(jìn)分析過(guò)程，通過(guò)業(yè)務(wù)問(wèn)數(shù)發(fā)現(xiàn)變化，通過(guò)運(yùn)行和保養(yǎng)分析形成洞察，再進(jìn)一步支持保養(yǎng)周期和維護(hù)策略優(yōu)化，并把結(jié)果與維修計(jì)劃、預(yù)防性維護(hù)等實(shí)際業(yè)務(wù)相聯(lián)系。對(duì)設(shè)備密集型企業(yè)來(lái)說(shuō)，這意味著維護(hù)管理可以逐步減少“周期一旦制定就長(zhǎng)期照表執(zhí)行”的慣性，而更多根據(jù)資產(chǎn)真實(shí)運(yùn)行和維保數(shù)據(jù)持續(xù)校準(zhǔn)，讓健康診斷真正落到下一次維護(hù)安排上。