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國(guó)內(nèi)鉻鐵合金行業(yè)頭部民營(yíng)集團(tuán)，深耕行業(yè)二十余年，主營(yíng)各類(lèi)鉻鐵、硅鉻合金產(chǎn)品的生產(chǎn)銷(xiāo)售，配套開(kāi)展進(jìn)出口與合金貿(mào)易業(yè)務(wù)。企業(yè)總資產(chǎn)30億元，員工3000余人，年產(chǎn)能達(dá)60萬(wàn)噸，行業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)突出。集團(tuán)采用“管理總部+多生產(chǎn)基地”集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)模式，生產(chǎn)基地布局國(guó)內(nèi)多省市核心產(chǎn)區(qū)。憑借穩(wěn)定品質(zhì)與供貨實(shí)力，長(zhǎng)期深耕頭部鋼鐵企業(yè)供應(yīng)鏈，營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)七十余城，業(yè)務(wù)輻射海內(nèi)外多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，是兼具規(guī)模化與全球化布局的行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)。

近年來(lái)，面對(duì)海外市場(chǎng)的不穩(wěn)定因素增加，鉻鐵冶煉加工企業(yè)對(duì)精細(xì)化供應(yīng)業(yè)務(wù)管理的需求日益迫切。同時(shí)，企業(yè)現(xiàn)有報(bào)表分析體系缺乏多維度成本分析能力，無(wú)法支撐按產(chǎn)品、工序進(jìn)行盈利情況分析；手工干預(yù)過(guò)多導(dǎo)致成本月結(jié)效率低下；過(guò)程管理缺失使結(jié)果正確性難以驗(yàn)證。在此背景下，企業(yè)選擇用友BIP超級(jí)版公有云打造一體化的數(shù)智化管理平臺(tái)。本次項(xiàng)目覆蓋財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、費(fèi)控、協(xié)同等核心領(lǐng)域，構(gòu)建了從銷(xiāo)售到采購(gòu)、從生產(chǎn)到財(cái)務(wù)的全鏈路數(shù)智化管理體系。同時(shí)打造了用友BIP超級(jí)版公有云在合金貿(mào)易行業(yè)的眾多領(lǐng)先實(shí)踐。

結(jié)合鉻鐵冶煉、大宗合金貿(mào)易的行業(yè)特性與企業(yè)集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)需求，項(xiàng)目依托用友BIP超級(jí)版公有云，打造四大定制化、場(chǎng)景化核心解決方案，精準(zhǔn)適配行業(yè)復(fù)雜業(yè)務(wù)場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)與數(shù)據(jù)價(jià)值釋放。

鉻鐵行業(yè)結(jié)算核心依托原材料、成品的各類(lèi)質(zhì)檢指標(biāo)，傳統(tǒng)人工核算模式耗時(shí)費(fèi)力、誤差頻發(fā)。項(xiàng)目搭建貼合冶金行業(yè)特性的精細(xì)化優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)結(jié)算體系，打通質(zhì)檢數(shù)據(jù)與價(jià)格核算鏈路，實(shí)現(xiàn)全品類(lèi)自動(dòng)計(jì)價(jià)、智能結(jié)算。

針對(duì)高鉻、白灰、冶金焦、硅鉻、鉻礦、耐材等不同物料，定制差異化結(jié)算規(guī)則，涵蓋扣價(jià)、階梯扣重、超額加價(jià)、濕噸轉(zhuǎn)干噸、滯后結(jié)算等多元模式，同時(shí)支持企業(yè)自檢、第三方CIQ質(zhì)檢等多類(lèi)外部數(shù)據(jù)接入，全面適配行業(yè)復(fù)雜結(jié)算場(chǎng)景，徹底替代人工核算，大幅縮短結(jié)算周期，保障計(jì)價(jià)精準(zhǔn)度。

針對(duì)企業(yè)多基地、多系統(tǒng)、多業(yè)態(tài)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，完成多類(lèi)異構(gòu)系統(tǒng)與用友BIP平臺(tái)的深度集成，打破數(shù)據(jù)壁壘。平臺(tái)無(wú)縫對(duì)接發(fā)運(yùn)平臺(tái)、磅秤計(jì)量系統(tǒng)、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)單運(yùn)費(fèi)、稱(chēng)重質(zhì)檢、生產(chǎn)計(jì)劃、日?qǐng)?bào)數(shù)據(jù)的自動(dòng)歸集與聯(lián)動(dòng)匹配。同時(shí)打通內(nèi)部交易鏈路，跨組織業(yè)務(wù)可自動(dòng)生成結(jié)算單、應(yīng)收應(yīng)付單據(jù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、物流、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)全域貫通。

聚焦大宗物料運(yùn)輸、三方扣重、多場(chǎng)景質(zhì)檢等行業(yè)難點(diǎn)，搭建全鏈路運(yùn)單管理體系。以單車(chē)為核心維度，精準(zhǔn)記錄發(fā)貨量、運(yùn)輸量、結(jié)算量三類(lèi)核心數(shù)據(jù)，支持多口徑數(shù)據(jù)對(duì)比核驗(yàn)；靈活適配按車(chē)、按批兩種質(zhì)檢模式，滿(mǎn)足不同物料的管控標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)為磅秤系統(tǒng)深度對(duì)接奠定基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)大宗物流全程可查、可溯、可管控。

針對(duì)企業(yè)“集團(tuán)+工廠+小微貿(mào)易公司”的復(fù)雜組織架構(gòu)，創(chuàng)新搭建動(dòng)態(tài)內(nèi)部結(jié)算路徑機(jī)制。系統(tǒng)可根據(jù)交易主體自動(dòng)匹配結(jié)算流程，依托調(diào)價(jià)單智能生成內(nèi)部交易價(jià)格表，自動(dòng)完成跨組織應(yīng)收、應(yīng)付單據(jù)生成，徹底告別人工核對(duì)、手動(dòng)結(jié)算，大幅提升集團(tuán)內(nèi)部交易與財(cái)務(wù)結(jié)算效率。

依托用友BIP超級(jí)版公有云的全鏈路數(shù)智化落地，企業(yè)徹底擺脫傳統(tǒng)粗放管理模式，在業(yè)務(wù)協(xié)同、精細(xì)管控、數(shù)據(jù)決策、集團(tuán)治理四大維度實(shí)現(xiàn)跨越式升級(jí)，解鎖現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)全新價(jià)值。

全面打通銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)、庫(kù)存、財(cái)務(wù)、成本全流程數(shù)據(jù)，徹底消除各基地、各部門(mén)數(shù)據(jù)孤島，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步、全域共享，管理層可實(shí)時(shí)掌握企業(yè)真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況。

通過(guò)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)自動(dòng)化結(jié)算、業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)、全流程線上管控，減少90%以上人工干預(yù)，規(guī)避人工核算誤差，實(shí)現(xiàn)成本、計(jì)價(jià)、結(jié)算、生產(chǎn)的全維度精細(xì)化管控，筑牢企業(yè)盈利根基。

生產(chǎn)、庫(kù)存、采購(gòu)、銷(xiāo)售、資金財(cái)務(wù)等各類(lèi)經(jīng)營(yíng)報(bào)表自動(dòng)實(shí)時(shí)生成，支持移動(dòng)端隨時(shí)查數(shù)、隨時(shí)辦單，讓數(shù)據(jù)成為經(jīng)營(yíng)決策的核心依據(jù)，推動(dòng)企業(yè)從“經(jīng)驗(yàn)管理”向“數(shù)據(jù)管理”轉(zhuǎn)型。

實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交易、跨組織結(jié)算、財(cái)務(wù)對(duì)賬全流程線上自動(dòng)化，搭配銀企直連能力加速資金周轉(zhuǎn)，有效提升集團(tuán)統(tǒng)籌管控能力與跨區(qū)域、跨部門(mén)協(xié)同效率。

本次數(shù)智化項(xiàng)目的成功落地，是國(guó)內(nèi)鉻鐵冶煉、合金貿(mào)易行業(yè)極具參考性的數(shù)智轉(zhuǎn)型標(biāo)桿。項(xiàng)目緊扣行業(yè)特性與企業(yè)痛點(diǎn)，以供應(yīng)鏈全鏈路管控為核心，依托專(zhuān)屬優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)結(jié)算、異構(gòu)業(yè)財(cái)深度融合兩大核心能力，高效解決了傳統(tǒng)冶金企業(yè)規(guī)模化經(jīng)營(yíng)的管控難題。