在全球化競(jìng)爭與產(chǎn)業(yè)深度變革的浪潮中，集團(tuán)型企業(yè)正面臨多層級(jí)架構(gòu)、多法人治理、多業(yè)態(tài)協(xié)同、強(qiáng)合規(guī)管控的復(fù)合挑戰(zhàn)，組織管理的集權(quán)與分權(quán)平衡、跨域協(xié)同效率、數(shù)據(jù)貫通能力，已成為決定企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心競(jìng)爭力。用友BIP超級(jí)版組織建模解決方案，以多維化、動(dòng)態(tài)化、協(xié)同化、合規(guī)化為核心，為大型集團(tuán)企業(yè)打造全場(chǎng)景、全生命周期的組織數(shù)智化治理體系，重塑組織管理邊界，激活商業(yè)創(chuàng)新潛能。
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破局集團(tuán)組織管理痛點(diǎn)
定義數(shù)智化治理新標(biāo)準(zhǔn)
當(dāng)前大型集團(tuán)企業(yè)普遍面臨組織架構(gòu)復(fù)雜、跨組織協(xié)同不暢、數(shù)據(jù)孤島林立、管控與自治失衡、合規(guī)成本高企等難題。用友BIP超級(jí)版組織建模直擊行業(yè)痛點(diǎn)，構(gòu)建以業(yè)務(wù)單元為核心、組織職能為骨架、多維組織樹為視角、業(yè)務(wù)委托為紐帶、時(shí)間軸為脈絡(luò)的全新組織模型，徹底打破傳統(tǒng)組織管理的層級(jí)壁壘與數(shù)據(jù)割裂困境。
方案深度適配集團(tuán)多層級(jí)、多法人、多業(yè)態(tài)并存的組織形態(tài)，兼顧法人獨(dú)立合規(guī)與集團(tuán)統(tǒng)一管控，實(shí)現(xiàn)集中管控有力、分級(jí)經(jīng)營靈活、業(yè)務(wù)協(xié)同高效、數(shù)據(jù)全域貫通，為企業(yè)戰(zhàn)略落地、資源統(tǒng)籌、風(fēng)險(xiǎn)防控、業(yè)績考核提供堅(jiān)實(shí)底座，真正實(shí)現(xiàn)“一套體系管全局、一個(gè)平臺(tái)控全域”的組織治理新高度。
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四大核心能力突破
構(gòu)筑組織數(shù)智化硬核壁壘
多維組織建模：
一核多翼，適配全場(chǎng)景管理視角
以業(yè)務(wù)單元為核心基礎(chǔ)，通過組織職能賦予財(cái)務(wù)、人力、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、銷售、資金等專業(yè)能力，支持單組織多職能、跨組織協(xié)同的靈活配置。創(chuàng)新打造行政、人力、財(cái)務(wù)、銷售、計(jì)劃、合并報(bào)表等多套組織樹，滿足不同業(yè)務(wù)場(chǎng)景的差異化管理需求，實(shí)現(xiàn)“一套組織、多視角管理”，徹底解決法人架構(gòu)與管理架構(gòu)不一致的行業(yè)難題。
全鏈路協(xié)同貫通：
內(nèi)外兼修，激活跨組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)
構(gòu)建業(yè)務(wù)委托、職能共享、內(nèi)部交易、多角貿(mào)易、多工廠協(xié)同五大協(xié)同機(jī)制，覆蓋采購、銷售、生產(chǎn)、庫存、財(cái)務(wù)、資金全業(yè)務(wù)鏈路。支持跨組織采購、內(nèi)部購銷協(xié)同、多角貿(mào)易閉環(huán)、多工廠計(jì)劃與成本核算、資金集中管控等復(fù)雜場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流三流合一，內(nèi)部交易自動(dòng)結(jié)算、對(duì)賬、抵銷，大幅提升集團(tuán)協(xié)同效率，降低內(nèi)部交易成本。
分級(jí)精準(zhǔn)管控：
剛?cè)岵?jì)，平衡集權(quán)與分權(quán)治理
創(chuàng)新組織權(quán)限管理員、精細(xì)化授權(quán)兩大分級(jí)管控模式，實(shí)現(xiàn)功能權(quán)限、數(shù)據(jù)權(quán)限、組織權(quán)限的分層分類管控。支持集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與下級(jí)差異化適配相結(jié)合，上級(jí)可管、下級(jí)可控、同級(jí)隔離，既保障集團(tuán)戰(zhàn)略穿透執(zhí)行，又賦予下屬單位經(jīng)營靈活性，破解“一管就死、一放就亂”的管理困局。
動(dòng)態(tài)全生命周期：
時(shí)空一體，支撐組織永續(xù)迭代
搭載時(shí)間軸核心能力，完整記錄組織、部門、職能的全生命周期變更歷史，支持歷史追溯、實(shí)時(shí)管控、未來規(guī)劃三大場(chǎng)景。可提前預(yù)設(shè)組織調(diào)整方案，到期自動(dòng)生效；快速適配企業(yè)并購、新設(shè)、重組等擴(kuò)張需求，留存歷史數(shù)據(jù)，支持模擬推演，實(shí)現(xiàn)組織架構(gòu)動(dòng)態(tài)迭代與合規(guī)追溯兩不誤用友集團(tuán)。
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全域場(chǎng)景覆蓋
賦能企業(yè)全價(jià)值鏈數(shù)智升級(jí)
用友BIP超級(jí)版組織建模方案深度覆蓋行政組織、人力管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、資金管理、供應(yīng)鏈與工廠制造、合并報(bào)表、計(jì)劃預(yù)算等八大核心領(lǐng)域，提供從組織搭建到業(yè)務(wù)落地的全流程解決方案。
財(cái)務(wù)領(lǐng)域：支持多賬簿、多準(zhǔn)則核算，集團(tuán)合并報(bào)表自動(dòng)抵銷，事業(yè)部精細(xì)化核算，實(shí)現(xiàn)法人核算與管理會(huì)計(jì)同源分流；
資金領(lǐng)域：構(gòu)建集團(tuán)資金集中、統(tǒng)收統(tǒng)支、內(nèi)部授信、企業(yè)間借貸體系，實(shí)現(xiàn)資金統(tǒng)籌調(diào)配與風(fēng)險(xiǎn)管控；
供應(yīng)鏈制造：打通內(nèi)部交易、跨組織領(lǐng)料、集中委外、多工廠計(jì)劃與成本核算，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈高效協(xié)同；
人力領(lǐng)域：多維組織支撐員工任職、假勤、薪酬、績效精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)人力業(yè)務(wù)與組織架構(gòu)深度融合。
方案已成功賦能高端制造、跨國貿(mào)易、科技集團(tuán)、現(xiàn)代服務(wù)等多行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，助力企業(yè)組織治理效率提升60%以上，跨組織協(xié)同成本降低40%，財(cái)務(wù)核算與合并報(bào)表效率提升80%，成為大型集團(tuán)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的核心引擎。
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引領(lǐng)組織治理變革
共筑商業(yè)創(chuàng)新新生態(tài)
用友BIP超級(jí)版始終以客戶價(jià)值為中心，將38年企業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)與數(shù)智技術(shù)深度融合，打造AI×數(shù)據(jù)×流程原生一體化的組織建模能力，助力企業(yè)從傳統(tǒng)管控型組織向數(shù)智化、靈動(dòng)化、創(chuàng)新型組織轉(zhuǎn)型。
未來，用友將持續(xù)迭代升級(jí)組織建模能力，深度融合AI智能體、數(shù)字孿生等前沿技術(shù)，為企業(yè)提供更智能、更敏捷、更合規(guī)的組織治理解決方案，助力中國企業(yè)突破組織管理瓶頸，激活組織活力，構(gòu)建全球化、數(shù)智化、生態(tài)化的核心競(jìng)爭力，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
