數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮席卷全球，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大、業(yè)務(wù)場(chǎng)景日益復(fù)雜，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算體系正遭遇“沉舟病樹(shù)”之困。核算口徑單一、顆粒度粗，難以支撐精細(xì)化分析；業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)割裂、銜接不暢，業(yè)務(wù)歸因追溯舉步維艱；數(shù)據(jù)量激增與系統(tǒng)老舊并存，查詢(xún)效率與響應(yīng)速度遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足實(shí)時(shí)化需求；早年建設(shè)的ERP系統(tǒng)功能滯后，無(wú)法適配財(cái)務(wù)管理變革與數(shù)智化創(chuàng)新的步伐。
困境之下，唯有變革方能突圍。為破解企業(yè)核心痛點(diǎn)，滿(mǎn)足大數(shù)據(jù)量、復(fù)雜業(yè)務(wù)場(chǎng)景、高頻業(yè)務(wù)變化下的數(shù)據(jù)服務(wù)需求，全方位支撐企業(yè)精細(xì)管理與敏捷經(jīng)營(yíng)，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)亟需借助數(shù)智技術(shù)實(shí)現(xiàn)迭代升級(jí)。用友BIP超級(jí)版R2R從核算到報(bào)告解決方案，正是應(yīng)勢(shì)而生的破局之策，以數(shù)智之力打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)邊界，讓數(shù)據(jù)真正成為企業(yè)決策的核心驅(qū)動(dòng)力。
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刪繁就簡(jiǎn)三秋樹(shù)，領(lǐng)異標(biāo)新二月花
價(jià)值鏈重構(gòu)與核心實(shí)踐路徑
用友R2R從核算到報(bào)告解決方案，以“重中臺(tái)、精核算、敏報(bào)告”為核心思路，如同“刪繁就簡(jiǎn)”般梳理財(cái)務(wù)流程，似“領(lǐng)異標(biāo)新”般創(chuàng)新服務(wù)模式，從數(shù)據(jù)采集、處理到應(yīng)用服務(wù)全鏈條發(fā)力，重構(gòu)閉環(huán)高效的財(cái)務(wù)價(jià)值鏈。
全流程價(jià)值鏈閉環(huán)清晰可溯：
其一，發(fā)票采集與納稅管理筑牢合規(guī)基石，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集與上報(bào)的合法性、規(guī)范性；其二，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)全覆蓋資產(chǎn)、收入、應(yīng)收應(yīng)付、存貨及總賬核算，全面精準(zhǔn)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況；其三，管理會(huì)計(jì)聚焦成本中心、產(chǎn)品/項(xiàng)目/專(zhuān)項(xiàng)成本、內(nèi)部結(jié)算及責(zé)任會(huì)計(jì)，提供精細(xì)化管理支撐；其四，檔案管理實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)系統(tǒng)化歸檔與便捷調(diào)用，夯實(shí)數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)；其五，通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析、合并報(bào)表與企業(yè)報(bào)表，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度整合與可視化呈現(xiàn)，為戰(zhàn)略決策輸出核心財(cái)務(wù)信息。
依托智能會(huì)計(jì)中臺(tái)，解決方案實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)在線、全流程貫通、統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)時(shí)采集精細(xì)多維數(shù)據(jù)。智能會(huì)計(jì)助理全面賦能自動(dòng)核算、智能結(jié)賬，大幅降低人工干預(yù)；企業(yè)報(bào)表與合并報(bào)表智能助理支持一鍵成表，高效完成數(shù)據(jù)報(bào)送；結(jié)合用友BIP數(shù)據(jù)服務(wù)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)多維實(shí)時(shí)分析，助力內(nèi)部管理落地與戰(zhàn)略推進(jìn)，讓數(shù)據(jù)價(jià)值充分釋放。
R2R 從核算到報(bào)告價(jià)值鏈圖、R2R 核算到報(bào)告價(jià)值鏈場(chǎng)景圖
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紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行
標(biāo)桿實(shí)踐賦能轉(zhuǎn)型跨越
理論的價(jià)值終需實(shí)踐檢驗(yàn)，用友R2R從核算到報(bào)告解決方案的實(shí)效，已在眾多標(biāo)桿企業(yè)的轉(zhuǎn)型實(shí)踐中得到充分印證。某覆蓋商品企劃、研發(fā)生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、物流零售全供應(yīng)鏈的大型消費(fèi)品企業(yè)，坐擁14000多家自營(yíng)門(mén)店、7個(gè)研發(fā)生產(chǎn)基地與60多個(gè)自有倉(cāng)庫(kù)，多業(yè)態(tài)、廣渠道的業(yè)務(wù)模式帶來(lái)了海量數(shù)據(jù)與多樣化核算需求，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)在數(shù)據(jù)一致性、規(guī)則統(tǒng)一性與運(yùn)營(yíng)效率上的短板，嚴(yán)重制約了集團(tuán)協(xié)同管理與戰(zhàn)略推進(jìn)。
該企業(yè)與用友攜手深耕，全面部署R2R從核算到報(bào)告解決方案，通過(guò)統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策與核算規(guī)則、構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化核算模型、實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)深度融合與數(shù)據(jù)智能分析，完成了財(cái)務(wù)體系的深度重構(gòu)，取得顯著成效：
一是集團(tuán)管控能力大幅強(qiáng)化，會(huì)計(jì)科目與輔助項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，為財(cái)務(wù)共享與數(shù)據(jù)分析奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)跨公司、跨業(yè)務(wù)的高效協(xié)同；
二是運(yùn)營(yíng)成本持續(xù)優(yōu)化，核算規(guī)則的規(guī)范化、模型化降低了系統(tǒng)維護(hù)與規(guī)則調(diào)整成本，有力支撐業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)快速擴(kuò)展；
三是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效防控，標(biāo)準(zhǔn)化核算流程減少錯(cuò)賬、漏賬風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航；四是數(shù)據(jù)價(jià)值充分釋放，業(yè)財(cái)融合打造的精細(xì)化數(shù)據(jù)底座，支持財(cái)務(wù)報(bào)表多維查詢(xún)，為管理決策提供精準(zhǔn)支撐；五是財(cái)務(wù)效率顯著提升，規(guī)范化流程與智能化工具強(qiáng)化業(yè)財(cái)協(xié)同，讓財(cái)務(wù)管理更高效、更具效力。
此次轉(zhuǎn)型不僅破解了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心痛點(diǎn)，更實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)向智能化、戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)的跨越，為企業(yè)在復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境中贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
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乘風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海
數(shù)智筑底賦能長(zhǎng)遠(yuǎn)增長(zhǎng)
數(shù)智化轉(zhuǎn)型已進(jìn)入深水區(qū)，財(cái)務(wù)管理的升級(jí)迭代成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。用友R2R從核算到報(bào)告解決方案，以數(shù)智技術(shù)為支撐，以業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向，重構(gòu)財(cái)務(wù)價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)核算精準(zhǔn)化、流程自動(dòng)化、分析實(shí)時(shí)化與決策智能化，為企業(yè)增長(zhǎng)注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
道阻且長(zhǎng)，行則將至；行而不輟，未來(lái)可期。未來(lái)，用友將持續(xù)深耕企業(yè)數(shù)智化領(lǐng)域，不斷迭代升級(jí)產(chǎn)品與服務(wù)，助力更多企業(yè)打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)邊界，實(shí)現(xiàn)從核算型財(cái)務(wù)向戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型，讓數(shù)據(jù)成為企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)的核心驅(qū)動(dòng)力，與企業(yè)攜手共赴數(shù)智化新未來(lái)！
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