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在數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮席卷全球的當(dāng)下，國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量，正加速推進(jìn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。近日，旅順國有資本投資運(yùn)營集團(tuán)有限公司（以下簡稱“旅順國投集團(tuán)”）與用友網(wǎng)絡(luò)聯(lián)合打造的數(shù)智化項(xiàng)目成功上線——基于用友BIP超級(jí)版公有云構(gòu)建的一體化數(shù)智化平臺(tái)正式運(yùn)營，覆蓋財(cái)務(wù)共享、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、資金管理、費(fèi)控服務(wù)、數(shù)智合同及人力資源六大核心領(lǐng)域，標(biāo)志著旅順國投集團(tuán)邁入“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、智能協(xié)同、價(jià)值引領(lǐng)”的數(shù)智化新階段。

旅順國投集團(tuán)肩負(fù)區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級(jí)、國有資本配置優(yōu)化的使命，業(yè)務(wù)覆蓋基建、產(chǎn)業(yè)投資、資產(chǎn)管理等多個(gè)領(lǐng)域。隨著業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)張與市場化改革深化，傳統(tǒng)管理模式的信息壁壘、流程繁瑣、效率偏低等問題凸顯，亟需一體化智能平臺(tái)實(shí)現(xiàn)從“傳統(tǒng)管控”到“價(jià)值賦能”的跨越。依托用友在國企數(shù)智化領(lǐng)域的深厚積淀，集團(tuán)選擇用友BIP超級(jí)版公有云部署模式，該模式無需本地機(jī)房建設(shè)與專業(yè)運(yùn)維，顯著降低總體擁有成本，還能快速享受功能迭代升級(jí)，精準(zhǔn)匹配降本增效與靈活發(fā)展訴求。

在整體規(guī)劃基礎(chǔ)上，旅順國投集團(tuán)優(yōu)先選擇與核心業(yè)務(wù)強(qiáng)關(guān)聯(lián)的模塊上線，本次落地的核心功能已快速釋放數(shù)智化價(jià)值：

用友BIP超級(jí)版以“業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)、數(shù)據(jù)同源、流程協(xié)同”為核心，結(jié)合公有云優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)全場景數(shù)智化覆蓋。財(cái)務(wù)共享服務(wù)領(lǐng)域成效突出，構(gòu)建的全員報(bào)賬中心與共享作業(yè)中心雙引擎模式廣受認(rèn)可：全員報(bào)賬中心通過移動(dòng)端便捷提單、智能審批，讓員工報(bào)賬從“線下奔波”變?yōu)椤熬€上直達(dá)”；共享作業(yè)中心實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)集中化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營，流程自動(dòng)化大幅降低人工誤差。項(xiàng)目上線后，集團(tuán)報(bào)賬審批周期縮短60%以上，財(cái)務(wù)作業(yè)效率提升50%，推動(dòng)財(cái)務(wù)人員聚焦高價(jià)值工作。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)板塊實(shí)現(xiàn)總賬、固定資產(chǎn)、應(yīng)收應(yīng)付、企業(yè)報(bào)表等核心模塊一體化管控。通過統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范賬務(wù)流程，保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；固定資產(chǎn)模塊實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期追蹤，精準(zhǔn)把控價(jià)值變動(dòng)；應(yīng)收應(yīng)付模塊憑借智能對賬、自動(dòng)預(yù)警優(yōu)化往來管理，降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)報(bào)表模塊支持多維度數(shù)據(jù)聚合與實(shí)時(shí)生成，為管理層提供精準(zhǔn)決策依據(jù)，推動(dòng)財(cái)務(wù)核算從“事后記錄”向“事前預(yù)判、事中管控”轉(zhuǎn)變。

資金管理系統(tǒng)通過賬戶管理與結(jié)算管理兩大功能，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資金集中管控與智能調(diào)度。賬戶管理模塊對集團(tuán)及下屬單位銀行賬戶統(tǒng)一備案、動(dòng)態(tài)監(jiān)控，實(shí)時(shí)掌握資金變動(dòng)，杜絕管理漏洞；結(jié)算管理模塊實(shí)現(xiàn)資金收付自動(dòng)化、跨銀行協(xié)同結(jié)算，通過智能資金池優(yōu)化配置效率，降低沉淀成本，為重大項(xiàng)目投資筑牢資金保障。

費(fèi)控服務(wù)領(lǐng)域打造全流程智能化體系，涵蓋費(fèi)用報(bào)銷、發(fā)票O(jiān)CR識(shí)別及查驗(yàn)等功能。發(fā)票O(jiān)CR技術(shù)實(shí)現(xiàn)紙電發(fā)票快速采集與信息自動(dòng)提取，避免人工錄入錯(cuò)誤；查驗(yàn)功能與稅務(wù)系統(tǒng)實(shí)時(shí)對接，完成真?zhèn)悟?yàn)證與重復(fù)報(bào)銷預(yù)警；報(bào)銷流程與業(yè)務(wù)場景深度融合，通過智能政策校驗(yàn)確保支出合規(guī)，構(gòu)建“事前控制、事中管控、事后優(yōu)化”的全鏈路管理模式。

數(shù)智合同模塊實(shí)現(xiàn)全生命周期閉環(huán)管理，通過智能條款校驗(yàn)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警精準(zhǔn)規(guī)避法律與履約隱患；合同數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)無縫銜接，保障履約監(jiān)控、款項(xiàng)核算精準(zhǔn)高效，以標(biāo)準(zhǔn)化、智能化手段提升管理效率與合規(guī)水平，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控防線。

人力模塊實(shí)現(xiàn)組織架構(gòu)可視化、員工信息全生命周期追蹤、薪酬智能核算，簡化流程并優(yōu)化人才配置；與財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)人力成本精準(zhǔn)核算，完善全域數(shù)據(jù)體系，激活組織內(nèi)生動(dòng)力，支撐集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展。

此次項(xiàng)目成為地方國企轉(zhuǎn)型標(biāo)桿，實(shí)現(xiàn)“降本、增效、合規(guī)、賦能”四大目標(biāo)：核心模塊審批周期縮短60%以上，管理提升40%；公有云部署與智能流程替代人工，降低運(yùn)營成本約30%；多模塊協(xié)同實(shí)現(xiàn)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)精準(zhǔn)預(yù)警；全域數(shù)據(jù)一體化打破信息壁壘，推動(dòng)決策從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)變。

本次核心模塊上線是旅順國投集團(tuán)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的“第一步”。后續(xù)隨著全模塊逐步落地，用友BIP超級(jí)版將持續(xù)以“業(yè)財(cái)稅資檔人一體化”能力，提供全周期技術(shù)支持與方案優(yōu)化，陪伴集團(tuán)持續(xù)突破，共同構(gòu)建“全域協(xié)同、智能高效、價(jià)值引領(lǐng)”的發(fā)展新藍(lán)圖，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展注入動(dòng)力。