構(gòu)建有序人才梯隊，優(yōu)化人才配置，動態(tài)匹配企業(yè)戰(zhàn)略，激發(fā)員工潛能，是推動組織高質(zhì)量發(fā)展，企業(yè)持續(xù)進(jìn)階的關(guān)鍵，更是提升組織競爭力、實現(xiàn)長期發(fā)展的基石。
用友產(chǎn)投投資的唯一人才測評產(chǎn)品子品牌——職配，基于用友BIP超級版HR SaaS打造人才測評、組織調(diào)研、在線考試等人才管理工具，為客戶提供數(shù)據(jù)識人、智能選人、智慧用人工具和服務(wù)，助力企業(yè)在人才招聘與選拔、人才盤點與發(fā)展、人才畫像、組織診斷等場景精準(zhǔn)識別人才，開啟人才管理新篇章。
搭建專業(yè)化人才測評工具，形成全方位一體化的人才管理與評價工具
人才決策工具平臺——人才測評、組織調(diào)研、在線考試
人才測評工具基于冰山模型，對人才的外顯的知識技能、行為、外在表現(xiàn)以及內(nèi)隱的態(tài)度、潛能、價值觀、個性特質(zhì)、社會動機(jī)等進(jìn)行綜合測評與分析，幫助企業(yè)進(jìn)行精準(zhǔn)的人崗匹配，為人才的選用育留提供參考。
組織調(diào)研工具是組織人才戰(zhàn)略的重要組成部分，在企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、管理人員選拔晉升、人才發(fā)展，干部管理，人才盤點，績效評估，落地企業(yè)價值觀等場景中廣泛使用。
在線考試是人才能力識別的重要工具，通過考試題庫、試卷組卷、智能監(jiān)控等應(yīng)用滿足企業(yè)人才招聘場景下對候選人知識技能、專業(yè)能力的測驗，滿足企業(yè)人才的能力考察和人才選拔需要。
覆蓋人才管理多種應(yīng)用場景，輸出針對性解決方案
1、人才招聘與選拔
打造專業(yè)人才測評與考試工具，覆蓋校園招聘、社會招聘、內(nèi)部競聘等多種招聘場景，通過全品類的人才測評工具，支持高度客戶化定制的勝任力模型和量表，結(jié)合在線考試平臺，實現(xiàn)企業(yè)各個層級與崗位序列、各種招聘類型的人才測評與考試需要。
通過人才測評工具對人才發(fā)展?jié)摿?、穩(wěn)定性、勝任能力、性格、心理健康、工作個性等進(jìn)行全面的評估，兼顧劣汰與擇優(yōu)，為企業(yè)的人才選拔提供參考。
校園招聘——兼顧劣汰/擇優(yōu)于一體
社會招聘——助力組織精準(zhǔn)人才決策
內(nèi)部競聘——幫助優(yōu)秀人才“扶上馬、送一程”
2、人才盤點與發(fā)展
通過訪談與調(diào)研，明確企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)，建立具有公司特色的人才評價標(biāo)準(zhǔn)；通過360度管理行為測評、BEI行為測評、DISC性格測評，對人員進(jìn)行系統(tǒng)化的專業(yè)分析；根據(jù)人才標(biāo)準(zhǔn)和測評結(jié)果，制定公司中長期的人才培訓(xùn)計劃，輸出系統(tǒng)化的培訓(xùn)支持，針對性輔助團(tuán)隊實現(xiàn)持續(xù)性提升改進(jìn)。
形成企業(yè)人才地圖，提供人才梯隊搭建建議→員工個人能力現(xiàn)狀反饋，促進(jìn)個體提升→團(tuán)隊能力現(xiàn)狀、效能等分析，助力團(tuán)隊管理和人才培養(yǎng)。
人才盤點與發(fā)展——立足戰(zhàn)略、組織視角、測培一體、高度定制
3、人才畫像
構(gòu)建與業(yè)績表現(xiàn)、職業(yè)發(fā)展晉升密切相關(guān)的能力素質(zhì)量化模型，準(zhǔn)確識別不同崗位序列、職級的任職者完成工作目標(biāo)所需的基本資質(zhì)、知識技能、經(jīng)驗等要求，形成崗位畫像和人才畫像，實現(xiàn)人＆崗位、人＆組織的精準(zhǔn)匹配。
4、組織診斷
基于企業(yè)使命愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)，厘清企業(yè)所需的組織能力，圍繞企業(yè)的組織能力去設(shè)計與之匹配的管理工具，進(jìn)行三大支柱（員工思維模式、員工能力、治理方式）的建設(shè)，為機(jī)制建設(shè)提供參考。
在組織診斷過程中，通過報告中反應(yīng)的問題和給出的建議，為管理者提供管理工具，讓管理者有管理的工具抓手，為下一步管理改善明確方向；通過全員參與、全員作答，讓各個層級員工有機(jī)會表達(dá)心聲、形成新的上下溝通渠道和平臺，讓員工切實感受到組織的關(guān)懷和認(rèn)同，讓奮斗者感受到組織的關(guān)懷；通過各業(yè)務(wù)報告的深入分析，對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)各業(yè)務(wù)的差距和問題，激勵各業(yè)務(wù)積極改進(jìn)，對業(yè)務(wù)發(fā)展起到促進(jìn)作用。
從組織和員工層面進(jìn)行診斷和分析，助力組織和個人共同成長
立足眾多領(lǐng)先實踐，助力企業(yè)開啟人才管理新篇章
職配人才測評先后為中化集團(tuán)、可口可樂中國、中電科集團(tuán)、中信銀行、國網(wǎng)電力、大唐電力、和記黃埔、華誼集團(tuán)等50多家世界500強(qiáng)企業(yè)提供人才評鑒和人才發(fā)展業(yè)務(wù)，持續(xù)保持100%的增長速度，客戶回購率達(dá)到90%以上。
