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敏捷人才管理,HR SaaS就選用友BIP超級版
2026年6月16日

HRVP們在企業(yè)人才管理中是否也曾遇到過以下問題?新戰(zhàn)區(qū)沒有合適的領(lǐng)導(dǎo)人選,當(dāng)企業(yè)需要關(guān)鍵人才時再花大量時間進行調(diào)研和海選招聘,缺乏計劃性的關(guān)鍵人才儲備和培養(yǎng)計劃。結(jié)構(gòu)和能力與市場嚴重脫節(jié),由于人才的培養(yǎng)跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展速度,時有人才不能完全勝任崗位的情況。關(guān)鍵崗位核心員工成長慢,不能提供老板要求的人員準備度,對于人才的評價缺乏系統(tǒng)、科學(xué)的依據(jù)和人才評估工具等等。大量實踐表明在企業(yè)內(nèi)部有效的繼任管理體系應(yīng)該是涵蓋企業(yè)管理層、HR工作者及全體員工,同時著眼于企業(yè)目標,圍繞組織核心能力,建立以員工池、梯隊池、繼任池分步的培養(yǎng)方式,逐步提升人才對崗位的準備度,最終實現(xiàn)企業(yè)的人才戰(zhàn)略管理體系。    
 


在當(dāng)今數(shù)智化轉(zhuǎn)型的浪潮下,快速發(fā)展和變革的企業(yè)需要敏捷的人才管理梯隊,用友BIP超級版 HR SaaS“以超級領(lǐng)先、超級快、超級省”的獨特優(yōu)勢,助力企業(yè)敏捷人才管理、精益運營成就數(shù)智企業(yè),實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展企業(yè)組織戰(zhàn)略目標的達成,通過“定標準、識差距、盤資源、促發(fā)展”四位一體的人才繼任與發(fā)展體系,幫助企業(yè)打造敏捷人才供應(yīng)鏈,人力更加回歸業(yè)務(wù),使企業(yè)良將如潮,人才能上能下,人才隊伍結(jié)構(gòu)清晰,夯實組織能力,實現(xiàn)人才升級、人才發(fā)展、人才領(lǐng)先。




定標準:數(shù)字化人才標準




企業(yè)人才定義,數(shù)字化人才標準,通過人與崗位能力規(guī)則適配,輔助更精準的人崗匹配,利用人才畫像、人才標簽,全方位透視崗位績優(yōu)人才特征,另任職資格也從崗位勝任角度出發(fā)對員工能力進行分等分級管理,規(guī)范員工的培養(yǎng)與選拔,勝任能力與工作績效密切相關(guān),識別績優(yōu)人才,預(yù)測員工未來工作業(yè)績,勝任能力是精準識別組織內(nèi)優(yōu)秀人才的“度、量、衡”具有前瞻動態(tài)性。


 
 

 

 

 



識差距:精準化人才識別




人才測評識別人才冰山下關(guān)鍵特征與驅(qū)動因子, 在人才招聘、選拔、配置和評價過程中提供科學(xué)依據(jù),提高人力工作和企業(yè)的效率、效益,人才畫像聚合各類人才數(shù)據(jù),全方位透視崗位績優(yōu)人才特性。


人才標簽,通過標簽體系將崗位勝任力和人才能力聯(lián)系起來,快速精準的找到企業(yè)所需人才。人才搜索 智能搜索引擎與NLP 智能學(xué)習(xí),像“ChatGPT”一樣精準、快速識別人才,讓優(yōu)秀的人浮出水面,人才發(fā)現(xiàn)以業(yè)務(wù)導(dǎo)向快速、精準尋找適配的人。


 

 

 



盤人才:可視化人才盤點




用友BIP超級版 HR SaaS人才盤點,盤人力資源,通過人才九宮圖盤出組織需要的人才分布,數(shù)字系統(tǒng)九宮格方式,敏捷、快速的人才落位,準確指導(dǎo)人才隊伍的“排名布陣”,人崗匹配地圖,盤出崗位與員工的“人崗匹配”亮燈圖,人崗匹配是做好人效管理的基礎(chǔ),即崗位職責(zé)要求與員工個人特征相匹配,崗位報酬與員工能力、需求動機相匹配,實現(xiàn)將合適的人放在合適的崗位上,發(fā)揮企業(yè)的價值最大化。


人才繼任地圖,盤出企業(yè)關(guān)鍵崗位人才的板凳“厚度”,繼任梯隊構(gòu)建人才梯隊健康度的可視化,管理人才的儲備厚度,人才繼任數(shù)字化,通過關(guān)鍵崗位、建立人才繼任梯隊,繪制梯隊地圖,直觀查閱人才繼任適配、梯隊健康度、人員在崗率的可視化,避免人才斷層,用友BIP超級版 HR SaaS流程全線上,過程全管控,信息全記錄,測評工具全接入,人才地圖全洞察。人才九宮圖快速識別企業(yè)人才的質(zhì)量與數(shù)量,讓人才布局更“合理”。


 


 

 

 



促發(fā)展:速度化人才發(fā)展




千人千面,精準賦能,敏捷數(shù)智化人才發(fā)展。建立人才池是人才資源的差異化管理,是企業(yè)的人才儲備池和人才蓄水池,盤點后關(guān)鍵人才可以快速入池,人才池中的員工安排個人發(fā)展計劃IDP(individual develop plan),是員工的發(fā)展制定的計劃,在職業(yè)上的、崗位上的能力提升計劃,員工發(fā)展計劃針對九宮格內(nèi)核心員工,提供差異化學(xué)習(xí)發(fā)展路徑與師徒帶教,加速員工快速成長,精準人才發(fā)展也可關(guān)聯(lián)賦能培訓(xùn)學(xué)習(xí),助力員工在企業(yè)不同發(fā)展階段進行E-learning學(xué)習(xí)與能力提升。


用友BIP超級版 HR SaaS員工個人發(fā)展計劃(IDP),包括計劃、輪崗、導(dǎo)師、跟蹤、反饋、輔導(dǎo)、數(shù)據(jù)驅(qū)動培訓(xùn)發(fā)展線上沉淀,培養(yǎng)過程持續(xù)跟蹤和總結(jié)的管理應(yīng)用,培訓(xùn)全場景線上化是學(xué)習(xí)型組織的關(guān)鍵應(yīng)用,個人IDP人才池精準培養(yǎng),有效提升人才隊伍戰(zhàn)斗力。


 


無論任何時代,優(yōu)秀人才一直都是各行各業(yè)需要的稀缺資源,尤其是對于一些深度領(lǐng)域熱門賽道,人才更是企業(yè)之間競爭的重要“籌碼”,人才外獲和內(nèi)生將是企業(yè)人才管理的核心。用友BIP超級版以“超級領(lǐng)先、超級快、超級省”的獨特優(yōu)勢,助力企業(yè)敏捷人才管理,實現(xiàn)企業(yè)人才數(shù)智化,助力企業(yè)商業(yè)成功。

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