2024年8月6日，國(guó)資委發(fā)布《關(guān)于規(guī)范中央企業(yè)采購(gòu)管理工作的指導(dǎo)意見》（以下簡(jiǎn)稱指導(dǎo)意見）。為貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院部署要求，進(jìn)一步規(guī)范中央企業(yè)采購(gòu)管理工作，激發(fā)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活力，有效防范違法違規(guī)行為，全面提升中央企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理水平，提出明確意見。
為幫助中央企業(yè)快速響應(yīng)“指導(dǎo)意見”，提升采購(gòu)管理水平，用友BIP超級(jí)版推出全方位供應(yīng)商管理方案，超越傳統(tǒng)SRM供應(yīng)商管理，實(shí)現(xiàn)智慧供應(yīng)商管理平臺(tái)建設(shè)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效、合規(guī)的采購(gòu)供應(yīng)商流程，為企業(yè)評(píng)估、分析、優(yōu)化供應(yīng)商提供堅(jiān)實(shí)后盾。
（數(shù)據(jù)來(lái)源：億邦智庫(kù)）
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解讀：強(qiáng)化供應(yīng)商管理
在《指導(dǎo)意見》原文中第三條指出強(qiáng)化采購(gòu)尋源和供應(yīng)商管理：
充分利用全國(guó)企業(yè)采購(gòu)交易尋源詢價(jià)系統(tǒng)等數(shù)智化手段，廣泛開展尋源比價(jià)，有效識(shí)別供應(yīng)商弄虛作假、串通報(bào)價(jià)、履約能力不足等風(fēng)險(xiǎn)，開展全生命周期評(píng)價(jià)，建立合格供應(yīng)商名錄并做好動(dòng)態(tài)管理和評(píng)價(jià)工作。對(duì)供應(yīng)商實(shí)施量化考核，綜合供應(yīng)商考核結(jié)果及資質(zhì)信用、管理水平、創(chuàng)新能力等，分級(jí)管理供應(yīng)商，深化與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商長(zhǎng)期穩(wěn)定合作。
基于《指導(dǎo)意見》原文對(duì)供應(yīng)商全方位管理的關(guān)鍵點(diǎn)解讀有以下幾點(diǎn)：
企業(yè)需建立全方位智慧供應(yīng)商管理平臺(tái)
當(dāng)前絕大多數(shù)中央企已完成SRM/SCM系統(tǒng)建設(shè)，在SRM/SCM供應(yīng)商管理中，旨在確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定、高效和高質(zhì)量。管理策略涵蓋了供應(yīng)商從選擇、評(píng)估、合作到評(píng)估和退出的全過(guò)程，旨在提升整個(gè)供應(yīng)鏈的績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。而根據(jù)《指導(dǎo)意見》中央企業(yè)需要在當(dāng)前SRM/SCM供應(yīng)商管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行智慧供應(yīng)商管理思路拓展。打造全方位智慧供應(yīng)商管理平臺(tái)，在傳統(tǒng)的供應(yīng)商管理策略上要有超越性的突破。
企業(yè)需通過(guò)量化指標(biāo)手段，公平、公正做出供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估
企業(yè)需要利用數(shù)智化手段量化供應(yīng)商績(jī)效、制定明確的供應(yīng)商選擇評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，包括但不限于企業(yè)資質(zhì)、QCDS、創(chuàng)新能力等。使用評(píng)估工具或系統(tǒng)，如用友BIP超級(jí)版采購(gòu)云系統(tǒng)等，對(duì)所有供應(yīng)商進(jìn)行量化評(píng)估，甚至是全自動(dòng)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)。
企業(yè)需利用數(shù)智化手段企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控
中央企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要支柱，其內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控尤為重要。企業(yè)需利用數(shù)智化手段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控，提高主動(dòng)風(fēng)控效率、增強(qiáng)決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，從而更好地保障企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行和發(fā)展。
企業(yè)/行業(yè)需行動(dòng)態(tài)優(yōu)秀供應(yīng)商資源整合
頭部中央企業(yè)需要利用自身供應(yīng)商管理體系建設(shè)能力，通過(guò)數(shù)智化手段，將行業(yè)供應(yīng)商資源整合作為一個(gè)新的創(chuàng)收點(diǎn)、行業(yè)支撐點(diǎn)。對(duì)行業(yè)供應(yīng)商或自身供應(yīng)商資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)整合，為行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)提供輔助支撐性幫助。從而提升整個(gè)行業(yè)的供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力、保證產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本。
行業(yè)頭部企業(yè)需數(shù)智化手段推進(jìn)行業(yè)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)共享
在當(dāng)前的數(shù)字化管理的基礎(chǔ)上，頭部中央企業(yè)需通過(guò)采用數(shù)智化手段聯(lián)合建立供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)，推進(jìn)行業(yè)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)共享。提升行業(yè)供應(yīng)鏈的韌性和穩(wěn)定性，降低風(fēng)險(xiǎn)，提高整體效率。
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方案：用BIP采購(gòu)云
全方位使能數(shù)智化供應(yīng)商管理
全方位使能數(shù)智化供應(yīng)商管理
及時(shí)響應(yīng)國(guó)資委的指導(dǎo)意見，用友BIP超級(jí)版采購(gòu)云供應(yīng)商管理方案應(yīng)運(yùn)而生。該方案以用友BIP平臺(tái)為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求，在用友BIP超級(jí)版采購(gòu)云供應(yīng)商全生命周期管理的基礎(chǔ)上，打造企業(yè)供應(yīng)商智慧管理平臺(tái)，集供應(yīng)商準(zhǔn)入、資格能力、風(fēng)險(xiǎn)管理、績(jī)效應(yīng)用于一體，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商全景畫像及產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同；基于業(yè)務(wù)中臺(tái)及數(shù)據(jù)中臺(tái)，供應(yīng)商智慧管理平臺(tái)整體價(jià)值應(yīng)用：
關(guān)于供應(yīng)商準(zhǔn)入拓展
在供應(yīng)商準(zhǔn)入管理中，基于供應(yīng)商準(zhǔn)入全流程管控，通過(guò)用友BIP超級(jí)版采購(gòu)云實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商準(zhǔn)入全過(guò)程智能化、數(shù)智化管控，結(jié)合差異化供應(yīng)商準(zhǔn)入策略、利用內(nèi)外部、行業(yè)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)等實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商準(zhǔn)入合規(guī)、有效，降低供應(yīng)商準(zhǔn)入風(fēng)險(xiǎn)。
關(guān)于供應(yīng)商資格審查或其它認(rèn)證
用友BIP超級(jí)版采購(gòu)云提供全方位的供應(yīng)商資查及認(rèn)證關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)一系列的認(rèn)證步驟、認(rèn)證方案維護(hù)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商準(zhǔn)入過(guò)程中的資格審查，完善優(yōu)秀供應(yīng)商庫(kù)。
關(guān)于供應(yīng)商績(jī)效
在供應(yīng)商績(jī)效管理中，用友BIP超級(jí)版采購(gòu)云支持傳統(tǒng)的主動(dòng)供應(yīng)商績(jī)效發(fā)布與評(píng)價(jià)；除傳統(tǒng)手工績(jī)效發(fā)布與評(píng)價(jià)外，基于績(jī)效客觀指標(biāo)評(píng)價(jià)，用友利用數(shù)據(jù)工場(chǎng)，提供全自動(dòng)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估，完全實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商年度、季度、月度供應(yīng)商績(jī)效自動(dòng)打分。并實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商自動(dòng)績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、供應(yīng)商電子證書自動(dòng)頒發(fā)。
關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管控
中央企業(yè)、其他企業(yè)供應(yīng)商管理中，供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)往往是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，用友BIP超級(jí)版采購(gòu)云在供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理中聚合內(nèi)外部數(shù)據(jù)資源，通過(guò)先進(jìn)算法支撐的綜合性大數(shù)據(jù)服務(wù)，可為企業(yè)提供多點(diǎn)切入式的供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理、對(duì)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、監(jiān)控全方位支撐；
關(guān)于供應(yīng)商分析類看板
對(duì)于企業(yè)來(lái)講，供應(yīng)商全方位的分析更是重中之重，如何能對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行直觀的分析是一個(gè)值得思考的專題。用友BIP超級(jí)版采購(gòu)云在供應(yīng)商分析中提供多樣化的看板，提供全方位的數(shù)據(jù)支撐企業(yè)供應(yīng)商分析、輔助管理決策。
供應(yīng)商在庫(kù)分布（整體視角） ：有效識(shí)別在庫(kù)供應(yīng)商的各種狀態(tài)區(qū)域的分布情況，及時(shí)了解供應(yīng)商庫(kù)內(nèi)供應(yīng)商分布健康度，對(duì)于非活躍供應(yīng)商以及區(qū)域分布做到心中有數(shù)便于后續(xù)業(yè)務(wù)開展；地圖看分布情況，對(duì)于保供、服務(wù)響應(yīng)等分析提供直觀視圖；
供應(yīng)商在庫(kù)情況分析（準(zhǔn)入視角）：分析整體供應(yīng)商從準(zhǔn)入、認(rèn)證、評(píng)價(jià)全生命周期的數(shù)據(jù)分布，了解供應(yīng)商入庫(kù)趨勢(shì)，各組織對(duì)于供應(yīng)商管理入庫(kù)趨勢(shì)有趨勢(shì)分析，對(duì)于供應(yīng)商整體管理進(jìn)展把控有直觀視角；
供應(yīng)商協(xié)同健康度分析 （協(xié)同視角）：直觀觀察到在庫(kù)供應(yīng)商在協(xié)同環(huán)節(jié)的整體情況，從響應(yīng)、到貨、質(zhì)量三個(gè)維度分布，了解到供應(yīng)商在庫(kù)的情況，便于調(diào)整供應(yīng)商汰換、考核指標(biāo)等；
供應(yīng)商尋源健康度分析：針對(duì)尋源場(chǎng)景的中標(biāo)情況分析，識(shí)別活躍供應(yīng)啥分布以及“標(biāo)王”，對(duì)供應(yīng)商活躍情況以及采購(gòu)“依賴度”有準(zhǔn)確識(shí)別，有針對(duì)性得后續(xù)進(jìn)行調(diào)整，降低過(guò)度依賴風(fēng)險(xiǎn)；
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優(yōu)勢(shì)：數(shù)智化使能高效合規(guī)采購(gòu)
用友BIP超級(jí)版供應(yīng)商管理方案的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
全面性：覆蓋全生命周期：從供應(yīng)商的篩選、評(píng)估、尋源、合同、訂單處理、交付、結(jié)算到績(jī)效評(píng)估，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商管理的全生命周期管理。
多維度管理：支持對(duì)供應(yīng)商從財(cái)務(wù)、質(zhì)量、服務(wù)、交付等多個(gè)維度進(jìn)行綜合評(píng)估和管理。
智能化：智能推薦：基于大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，為采購(gòu)部門提供供應(yīng)商智能推薦，提高采購(gòu)效率。
主動(dòng)預(yù)警：通過(guò)數(shù)據(jù)分析，對(duì)供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行預(yù)警，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。
靈活性：根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求，提供靈活的配置選項(xiàng)，滿足不同企業(yè)的管理需求。
合規(guī)性：采用多層次的安全措施，確保供應(yīng)商數(shù)據(jù)的安全性和保密性。
國(guó)資委下發(fā)央企采購(gòu)管理指導(dǎo)意見，為中央企業(yè)采購(gòu)管理工作指明了方向。而用友BIP超級(jí)版采購(gòu)云全方位供應(yīng)商管理方案，打破傳統(tǒng)供應(yīng)商管理思維模式，利用數(shù)智化手段、集合產(chǎn)品平臺(tái)能力，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效、合規(guī)的采購(gòu)流程，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。用友將繼續(xù)致力于為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
