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近日，國內(nèi)藏醫(yī)藥龍頭企業(yè)阿如拉藏醫(yī)藥集團有限公司（以下簡稱“阿如拉藏醫(yī)藥”）用友BIP超級版集團一體化項目順利完成全集團上線交付工作。本次合作是雙方多年深度信任基礎(chǔ)上的全域數(shù)智化升級工程，依托用友成熟的醫(yī)藥行業(yè)數(shù)智化解決方案，打通集團全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)、財務(wù)、數(shù)據(jù)鏈路，構(gòu)建適配多業(yè)態(tài)、多法人集團統(tǒng)一管控的數(shù)智化底座，成為民族醫(yī)藥行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿項目，為同類大健康、民族制藥企業(yè)規(guī)?；瘮?shù)智建設(shè)提供可復(fù)用實踐路徑。
深耕藏醫(yī)藥全產(chǎn)業(yè)鏈的行業(yè)頭部企業(yè)
阿如拉藏醫(yī)藥自2005年成立，是國內(nèi)藏醫(yī)藥第一梯隊核心品牌，承載國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)藏藥炮制技藝，集藏藥研發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、渠道銷售、互聯(lián)網(wǎng)診療、高原康養(yǎng)、日化食品多元業(yè)務(wù)于一體，業(yè)務(wù)版圖覆蓋全國多省市。伴隨大健康產(chǎn)業(yè)快速擴容，企業(yè)逐步搭建起覆蓋生產(chǎn)基地、連鎖藥房、線上電商、線下醫(yī)療機構(gòu)、文旅康養(yǎng)的復(fù)合型經(jīng)營體系，下屬二十余家獨立法人主體同步運營。行業(yè)層面，藏醫(yī)藥正加速向標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、全渠道數(shù)智化轉(zhuǎn)型，同時面臨藥材資源管控、跨組織協(xié)同、合規(guī)追溯、全域數(shù)據(jù)治理等多重行業(yè)共性難題，企業(yè)亟須一套一體化數(shù)智化平臺支撐長期規(guī)?；瘮U張。
用友BIP超級版一體化解決方案
系統(tǒng)性破解集團轉(zhuǎn)型痛點
針對阿如拉藏醫(yī)藥集團化、多業(yè)態(tài)、醫(yī)藥合規(guī)、快速交付四大核心訴求，用友落地適配民族醫(yī)藥行業(yè)的用友BIP超級版專屬云解決方案，從底層架構(gòu)、業(yè)務(wù)覆蓋、集成能力、智能交付四大維度全面落地。
全域一體化業(yè)務(wù)模塊全覆蓋，
統(tǒng)一集團管控標(biāo)準(zhǔn)
方案完整部署財務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造、研發(fā)、人力、稅務(wù)、協(xié)同、醫(yī)藥營銷、智能平臺全領(lǐng)域云應(yīng)用，覆蓋集團全部二十余家法人主體所有業(yè)務(wù)場景。針對藏藥生產(chǎn)、藥材采購、渠道分銷、連鎖零售、線上診療等特色業(yè)務(wù)，疊加醫(yī)藥行業(yè)專屬增強包，統(tǒng)一主數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)流程、核算規(guī)則、合規(guī)管控標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)從原料入庫、生產(chǎn)加工、渠道銷售到財務(wù)核算、人力管理的全流程線上閉環(huán)，兼顧標(biāo)準(zhǔn)化管控與各子公司差異化經(jīng)營需求。
全域集成中臺打通異構(gòu)系統(tǒng)，
消除數(shù)據(jù)割裂
依托用友BIP集成平臺完成倉儲、電商、營銷、資金管理等多套第三方系統(tǒng)對接，實現(xiàn)內(nèi)外系統(tǒng)業(yè)務(wù)單據(jù)、經(jīng)營數(shù)據(jù)自動流轉(zhuǎn)同步，無需人工二次錄入。統(tǒng)一歸集全渠道經(jīng)營數(shù)據(jù)至集團數(shù)據(jù)中臺，搭建可視化經(jīng)營分析看板，實現(xiàn)渠道銷量、生產(chǎn)成本、庫存周轉(zhuǎn)、財務(wù)收支數(shù)據(jù)實時可視，打通數(shù)據(jù)從業(yè)務(wù)端到?jīng)Q策端的完整通路。
復(fù)用行業(yè)成熟資產(chǎn)包+AI智能工具，
構(gòu)建極速交付體系
項目充分復(fù)用醫(yī)藥行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)資產(chǎn)包、合并報表、銀企直連等成熟落地模板，減少重復(fù)定制開發(fā)；配套老舊系統(tǒng)專屬數(shù)據(jù)遷移工具，完成歷史業(yè)務(wù)、財務(wù)數(shù)據(jù)批量清洗、轉(zhuǎn)換、遷移，大幅降低數(shù)據(jù)整理人力投入。同時引入AI智能交付體系，依托智能體賦能實施團隊快速掌握產(chǎn)品能力，搭配集團兩級COE遠(yuǎn)程協(xié)同支撐，同步推進藍(lán)圖設(shè)計、系統(tǒng)配置、數(shù)據(jù)梳理、培訓(xùn)上線多線任務(wù)并行，壓縮整體實施周期。
原生企業(yè)智能平臺，
落地集團數(shù)智化大腦
內(nèi)置企業(yè)大模型智能能力，搭建企業(yè)專屬智能助手、智庫與RPA自動化流程，覆蓋費用審核、發(fā)票處理、經(jīng)營數(shù)據(jù)播報、成本異常預(yù)警等場景，把重復(fù)性人工工作轉(zhuǎn)為系統(tǒng)自動處理，同時基于全鏈路沉淀數(shù)據(jù)，支撐新品研發(fā)、原料采購、渠道投放的智能化分析預(yù)判，形成可持續(xù)迭代的智能運營體系。
全鏈路降本提效
構(gòu)筑企業(yè)長期增長核心競爭力
交付層面：創(chuàng)新智能交付模式，
實現(xiàn)項目高效落地
面對項目模塊繁多、實施資源緊張、需求持續(xù)擴容的多重壓力，用友依托標(biāo)準(zhǔn)化資產(chǎn)、AI工具、多任務(wù)并行管控機制，大幅壓縮整體實施人力投入與建設(shè)周期，提前完成集團一期全范圍上線，交付質(zhì)量、項目進度均獲得客戶高層高度認(rèn)可，形成千萬級大型醫(yī)藥集團項目快速交付成熟打法，沉淀可復(fù)制的民族醫(yī)藥行業(yè)實施方法論。
內(nèi)部運營層面：業(yè)財一體化深度融合，
全方位降本增效
平臺落地后徹底打破原有多系統(tǒng)割裂現(xiàn)狀，實現(xiàn)全集團業(yè)務(wù)流程線上標(biāo)準(zhǔn)化流轉(zhuǎn)，財務(wù)核算、成本歸集、報表編制自動化程度大幅提升，大量減少線下手工臺賬、跨部門對賬、數(shù)據(jù)核對工作，釋放財務(wù)、供應(yīng)鏈、人力團隊事務(wù)性工作人力，轉(zhuǎn)向經(jīng)營分析、業(yè)務(wù)優(yōu)化等高價值工作。
生產(chǎn)端實現(xiàn)藏藥全流程透明管控，藥材庫存、生產(chǎn)損耗、產(chǎn)品成本精細(xì)化可控；財稅端搭建全流程智能風(fēng)控體系，發(fā)票、稅務(wù)、費用流程自動化，降低醫(yī)藥行業(yè)合規(guī)與稅務(wù)風(fēng)險；人力端統(tǒng)一集團人員、薪酬、資質(zhì)管理體系，適配藥企人員合規(guī)管理要求，整體組織運營效率實現(xiàn)系統(tǒng)性提升。
業(yè)務(wù)增長層面：全域數(shù)據(jù)賦能渠道
與產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展
通過打通線上電商、線下醫(yī)療機構(gòu)、連鎖藥房、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院全渠道數(shù)據(jù)，企業(yè)可完整掌握不同消費群體需求特征、渠道轉(zhuǎn)化效率，實現(xiàn)營銷資源精準(zhǔn)投放，終端訂單響應(yīng)、渠道管理效率顯著優(yōu)化。同時研發(fā)、生產(chǎn)、市場數(shù)據(jù)實時互通，助力企業(yè)快速推進藥食同源、藏藥日化、高原康養(yǎng)等新業(yè)務(wù)落地，加速“醫(yī)+藥+養(yǎng)”大健康生態(tài)布局，持續(xù)鞏固行業(yè)頭部品牌優(yōu)勢。
行業(yè)與長期戰(zhàn)略價值
項目落地后成為區(qū)域民族醫(yī)藥企業(yè)數(shù)智化建設(shè)標(biāo)桿，為藏醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)智化轉(zhuǎn)型提供實踐參考。
依托用友BIP超級版一體化解決方案，平臺具備靈活擴展、持續(xù)迭代能力，后期將持續(xù)深化AI智能應(yīng)用、大數(shù)據(jù)預(yù)測、智能研發(fā)場景落地，支撐企業(yè)未來跨區(qū)域擴張、新業(yè)務(wù)孵化、國際化布局，助力阿如拉藏醫(yī)藥完成從傳統(tǒng)藏藥制造企業(yè)向數(shù)智化大健康產(chǎn)業(yè)集團的戰(zhàn)略升級。
