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辰勝集成科技股份有限公司創(chuàng)立于2003年，是集研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、施工、運(yùn)維于一體的國家高新技術(shù)企業(yè)、省級專精特新企業(yè)。公司坐落于江蘇揚(yáng)州，擁有完善生產(chǎn)基地與省級企業(yè)技術(shù)中心，核心布局智能建造、智慧停車、智慧新能源、精密智造四大系統(tǒng)集成賽道，具備建筑、機(jī)電、鋼結(jié)構(gòu)、電力工程等多項一級總承包資質(zhì)，業(yè)務(wù)覆蓋全國多地，深度參與裝配式建筑、光伏配套、精密金屬構(gòu)件、工程項目總承包等多元業(yè)務(wù)。
近日，辰勝集成科技股份有限公司（以下簡稱“辰勝”）智慧綜合管理平臺項目啟動大會圓滿落幕。這場啟動會是辰勝立足集團(tuán)長期發(fā)展、推進(jìn)全維度管理變革的關(guān)鍵里程碑。公司基于用友BIP作為統(tǒng)一數(shù)智化底座，全面打通企業(yè)經(jīng)營相關(guān)全鏈路業(yè)務(wù)流程，搭建適配集成制造行業(yè)特性的一體化數(shù)智管理體系，為企業(yè)經(jīng)營提質(zhì)、集團(tuán)管控升級、長期戰(zhàn)略落地筑牢數(shù)智化根基，真正實現(xiàn)以數(shù)智能力驅(qū)動業(yè)務(wù)、管理、決策全方位進(jìn)階。
貼合集團(tuán)長遠(yuǎn)經(jīng)營規(guī)劃，
選擇用友BIP構(gòu)建統(tǒng)一數(shù)智底座
隨著辰勝各條業(yè)務(wù)線同步擴(kuò)張，集團(tuán)多板塊并行運(yùn)營的管理復(fù)雜度持續(xù)提升。公司各業(yè)務(wù)板塊原有運(yùn)行體系相對獨(dú)立，業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)口徑未能統(tǒng)一，在跨部門協(xié)同、全鏈條成本管控、經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)籌分析等方面仍有優(yōu)化空間，現(xiàn)有管理模式難以充分釋放集團(tuán)一體化運(yùn)營優(yōu)勢。
為貼合集成制造項目制、產(chǎn)銷聯(lián)動的行業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)，打通客戶經(jīng)營、生產(chǎn)履約、工程項目、財務(wù)資金、內(nèi)部辦公完整業(yè)務(wù)鏈路，企業(yè)經(jīng)過多輪行業(yè)方案調(diào)研、成熟實踐對比，最終選定用友BIP超級版作為集團(tuán)數(shù)智化核心底座，搭建覆蓋全業(yè)務(wù)域的智慧綜合管理平臺，依托一體化數(shù)智解決方案補(bǔ)齊集團(tuán)精細(xì)化管控短板，支撐企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。
覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)場景，
多維數(shù)智價值賦能辰勝經(jīng)營提質(zhì)增效
本次平臺建設(shè)覆蓋主數(shù)據(jù)統(tǒng)一治理、客戶經(jīng)營、供應(yīng)鏈履約、生產(chǎn)制造、工程項目、智能財務(wù)、人力管理、協(xié)同辦公八大核心業(yè)務(wù)域，深度貼合辰勝集成制造銷產(chǎn)聯(lián)動、業(yè)財一體的經(jīng)營特征，從四大維度為企業(yè)創(chuàng)造長期經(jīng)營價值。
第一，貫通全業(yè)務(wù)鏈路，
實現(xiàn)業(yè)財稅資一體化協(xié)同。
依托用友BIP超級版原生一體化架構(gòu)，串聯(lián)前端客戶銷售、中端采購生產(chǎn)、后端資金財務(wù)全流程，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動流轉(zhuǎn)、同源共享，減少跨系統(tǒng)重復(fù)填報工作，有效提升集團(tuán)內(nèi)部跨組織、跨板塊協(xié)作效率。
第二，搭建集團(tuán)統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，
夯實經(jīng)營決策數(shù)據(jù)根基。
落地全維度主數(shù)據(jù)治理體系，統(tǒng)一組織、物料、客戶、財務(wù)科目等核心基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范，實現(xiàn)全集團(tuán)經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)一歸集、統(tǒng)一管控，讓管理層依托完整、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)開展經(jīng)營研判，更好落地中長期發(fā)展戰(zhàn)略。
第三，深化業(yè)財深度融合，
實現(xiàn)全流程精細(xì)化管控。
整合費(fèi)用報銷、財務(wù)核算、資金管理、生產(chǎn)成本等一體化財務(wù)能力，形成事前預(yù)算規(guī)劃、事中流程管控、事后經(jīng)營分析完整閉環(huán)，幫助企業(yè)精準(zhǔn)把控資金、成本與經(jīng)營風(fēng)險。
第四，適配集成制造全場景運(yùn)營，
打造企業(yè)自有數(shù)智化能力。
平臺完整覆蓋項目制生產(chǎn)、委外加工、客戶全生命周期管理、公文協(xié)同辦公等行業(yè)特有場景；同時配套分層式知識轉(zhuǎn)移體系，在項目實施過程中同步培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部兼具業(yè)務(wù)與數(shù)智化能力的骨干人員，保障數(shù)智化體系長期自主迭代運(yùn)營。
全周期標(biāo)準(zhǔn)化管控+分層知識傳遞，
筑牢項目落地雙重保障
為保障平臺平穩(wěn)落地、長效運(yùn)營，項目搭建了覆蓋全生命周期的雙重保障體系，兼顧建設(shè)質(zhì)量與企業(yè)自主數(shù)智化能力培育。
一方面落地標(biāo)準(zhǔn)化項目管控機(jī)制，針對需求方案、數(shù)據(jù)治理、開發(fā)測試、上線運(yùn)維各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)設(shè)置雙方聯(lián)合校驗流程，企業(yè)與用友項目組共同參與復(fù)核確認(rèn)，同步建立常態(tài)化溝通、問題跟蹤、變更管理、風(fēng)險預(yù)警等規(guī)范，全過程把控項目交付質(zhì)量與潛在風(fēng)險。
另一方面搭建分層知識傳遞體系，面向企業(yè)管理層傳遞數(shù)智化管理頂層理念，面向各板塊關(guān)鍵用戶講解全流程應(yīng)用邏輯，面向一線員工輸出標(biāo)準(zhǔn)化操作指引。實施全程顧問與企業(yè)人員協(xié)同辦公、同步復(fù)盤，以實操帶教的方式沉淀完整操作文檔，為辰勝打造可持續(xù)支撐數(shù)智化運(yùn)營的內(nèi)部復(fù)合型人才隊伍。
雙方同心聚力協(xié)同共建，
打造集成制造集團(tuán)數(shù)智化全新標(biāo)桿
會上，辰勝管理層表示，本次數(shù)智化平臺建設(shè)是覆蓋全集團(tuán)的深層次管理模式升級，要求各業(yè)務(wù)板塊主動配合高層訪談、數(shù)據(jù)梳理、需求確認(rèn)等階段性工作，打破部門壁壘，共同推進(jìn)管理數(shù)智化變革落地。
用友項目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場表態(tài)，團(tuán)隊將深度貼合集成制造行業(yè)經(jīng)營特性，充分融入行業(yè)成熟落地實踐，穩(wěn)步推進(jìn)主數(shù)據(jù)梳理、系統(tǒng)環(huán)境搭建、需求方案確認(rèn)等重點(diǎn)工作，全力保障平臺按期高質(zhì)量交付。
本次合作是用友BIP超級版在集成制造領(lǐng)域的全新落地實踐。未來，雙方將持續(xù)深度合作，以一體化數(shù)智平臺為核心抓手，助力辰勝構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動、全域協(xié)同、智能可控的現(xiàn)代化集團(tuán)管理體系，以數(shù)智化力量持續(xù)賦能企業(yè)高質(zhì)量長效發(fā)展。
