消費(fèi)行業(yè)邁入全域競爭新階段，多品牌布局、線上線下全渠道運(yùn)營、全國連鎖擴(kuò)張成為行業(yè)主流模式。大批餐飲、消費(fèi)品企業(yè)沖刺IPO或已經(jīng)登陸資本市場，監(jiān)管層面對企業(yè)內(nèi)控流程、財(cái)務(wù)規(guī)范性、經(jīng)營數(shù)據(jù)可追溯性提出硬性標(biāo)準(zhǔn)。
傳統(tǒng)碎片化信息系統(tǒng)、業(yè)財(cái)兩套賬、終端與總部數(shù)據(jù)割裂等難題，持續(xù)阻礙集團(tuán)長效發(fā)展。眾多餐飲與消費(fèi)品頭部集團(tuán)選擇用友BIP超級版，打造一體化數(shù)智經(jīng)營平臺(tái)，打通終端門店、經(jīng)銷渠道、供應(yīng)鏈生產(chǎn)到集團(tuán)財(cái)務(wù)全業(yè)務(wù)鏈路。
擴(kuò)張瓶頸：
連鎖消費(fèi)集團(tuán)四大典型痛點(diǎn)
上市、擬IPO消費(fèi)連鎖企業(yè)在規(guī)?；l(fā)展過程中，普遍面臨核心阻礙：
集團(tuán)下轄多個(gè)品牌、多家經(jīng)營主體，各單元系統(tǒng)獨(dú)立，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，總部難以實(shí)時(shí)掌握全域經(jīng)營狀況，跨品牌資源協(xié)同難度大。
全渠道業(yè)務(wù)形成數(shù)據(jù)孤島
直營門店、加盟網(wǎng)點(diǎn)、經(jīng)銷商、電商直播渠道并存，訂單、庫存數(shù)據(jù)相互隔離，產(chǎn)銷信息無法互通，容易出現(xiàn)缺貨、庫存積壓等問題。
行業(yè)普遍存在經(jīng)銷商返利、門店補(bǔ)貼、市場推廣投入，費(fèi)用鏈條長、核銷追溯困難，內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)突出，難以滿足上市審計(jì)要求。
擬IPO企業(yè)普遍缺乏完善的業(yè)財(cái)一體化體系，上市公司合并報(bào)表編制工作負(fù)荷較重。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相互割裂，已然成為企業(yè)推進(jìn)資本化進(jìn)程的突出短板。
發(fā)展剛需：
消費(fèi)集團(tuán)數(shù)智化建設(shè)三大核心訴求
結(jié)合行業(yè)痛點(diǎn)，餐飲、消費(fèi)品上市集團(tuán)數(shù)智化轉(zhuǎn)型目標(biāo)清晰：
單一平臺(tái)承載品牌、渠道、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)全業(yè)務(wù)，打破數(shù)據(jù)孤島，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷高效聯(lián)動(dòng)；
業(yè)務(wù)全程數(shù)據(jù)留痕，支撐費(fèi)用管控、內(nèi)控審計(jì)、多層級合并核算，匹配IPO及上市持續(xù)監(jiān)管規(guī)范；
伴隨門店擴(kuò)張、新品牌孵化、渠道拓展持續(xù)升級，無需頻繁更換系統(tǒng)，支撐企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展。
方案落地：
用友BIP超級版構(gòu)建全域數(shù)智管控體系
立足餐飲、消費(fèi)品行業(yè)經(jīng)營特征，用友BIP超級版打造面向連鎖消費(fèi)集團(tuán)的業(yè)財(cái)一體化解決方案，覆蓋集團(tuán)總部、生產(chǎn)基地、倉儲(chǔ)物流、經(jīng)銷渠道、連鎖終端全層級。
平臺(tái)支持多組織、多品牌、多賬套統(tǒng)一運(yùn)營，統(tǒng)一商品、客戶、供應(yīng)商主數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)核算規(guī)范。總部可穿透查詢各經(jīng)營主體數(shù)據(jù)，自動(dòng)化完成多層級合并報(bào)表，高效支撐上市公司定期信息披露。
打通電商平臺(tái)、直營門店、加盟網(wǎng)點(diǎn)、經(jīng)銷商通路，實(shí)現(xiàn)全局庫存可視、訂單統(tǒng)一調(diào)度。針對食品、飲品等品類提供批次、效期管理能力，降低商品損耗，支撐以銷定產(chǎn)模式落地。
搭建經(jīng)銷商返利、市場推廣費(fèi)、門店補(bǔ)貼線上化管理鏈路。覆蓋活動(dòng)立項(xiàng)、費(fèi)用投放、業(yè)績核對、核銷結(jié)算全流程，每一筆市場投入有據(jù)可查，補(bǔ)齊企業(yè)內(nèi)控管理短板。
業(yè)財(cái)同源筑牢資本化合規(guī)底座
前端業(yè)務(wù)單據(jù)自動(dòng)生成財(cái)務(wù)憑證，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)同源互通。完整流程日志與全鏈路數(shù)據(jù)追溯，充分滿足IPO盡調(diào)、上市年度審計(jì)的數(shù)據(jù)調(diào)取需求。
價(jià)值釋放：
數(shù)智化驅(qū)動(dòng)四大維度能力升級
管理價(jià)值｜實(shí)現(xiàn)集團(tuán)一盤棋管控
總部管理能力直達(dá)全國終端，統(tǒng)一規(guī)范多品牌、多主體運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)，降低跨組織溝通與管理成本。
經(jīng)營價(jià)值｜持續(xù)優(yōu)化盈利水平
產(chǎn)銷精準(zhǔn)協(xié)同提升庫存周轉(zhuǎn)效率，營銷投入可量化、可復(fù)盤，幫助企業(yè)精細(xì)化控制運(yùn)營成本。
標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)，規(guī)避財(cái)務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，為擬IPO企業(yè)搭建合規(guī)信息化底座，支撐已上市企業(yè)長效規(guī)范運(yùn)營。
長期價(jià)值｜適配企業(yè)持續(xù)成長
原生云一體化架構(gòu)，可跟隨門店擴(kuò)張、新業(yè)務(wù)孵化持續(xù)擴(kuò)容，支撐品牌全國布局與多元化發(fā)展。
標(biāo)桿實(shí)踐：
多細(xì)分賽道集團(tuán)落地成效
依托用友BIP超級版搭建集團(tuán)一體化平臺(tái)，打通生產(chǎn)供應(yīng)鏈、全國經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)與集團(tuán)財(cái)務(wù)，實(shí)現(xiàn)全國渠道訂單、庫存統(tǒng)一管控，高效落地多層級財(cái)務(wù)核算，支撐大型食品產(chǎn)業(yè)集團(tuán)規(guī)范化運(yùn)營。
利用一體化平臺(tái)統(tǒng)一管理全國線下門店與線上渠道，打通終端銷售、庫存調(diào)度、會(huì)員運(yùn)營數(shù)據(jù)，業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步，助力老字號品牌全國規(guī)?；瘮U(kuò)張、精細(xì)化運(yùn)營。
面向規(guī)?；用碎T店搭建標(biāo)準(zhǔn)化管控體系，統(tǒng)一管控供應(yīng)鏈配送、門店?duì)I收結(jié)算、加盟費(fèi)用管理，依托一體化數(shù)字化底座，支撐全國連鎖網(wǎng)點(diǎn)快速復(fù)制擴(kuò)張。
打通線上電商、線下經(jīng)銷商雙渠道業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)，精細(xì)化管控庫存與市場推廣費(fèi)用，依托規(guī)范業(yè)財(cái)體系穩(wěn)步推進(jìn)資本化布局。
連鎖消費(fèi)賽道的長期競爭，本質(zhì)是企業(yè)管理能力與數(shù)智化底座的比拼。越來越多餐飲、消費(fèi)品上市公司選擇用友BIP超級版，依靠全域一體化數(shù)智平臺(tái)打通業(yè)務(wù)鏈路、夯實(shí)內(nèi)控合規(guī)、挖掘增長潛力，陪伴消費(fèi)品牌穿越市場周期，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。
