近日，國內(nèi)某頭部重工企業(yè)東南亞區(qū)域總部成功落地用友BIP超級(jí)版項(xiàng)目，以一體化解決方案打通新加坡、印尼、越南、馬來西亞等多國業(yè)務(wù)單元，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、人力、費(fèi)控全域貫通。項(xiàng)目僅用75天完成全模塊上線，推動(dòng)企業(yè)東南亞業(yè)務(wù)業(yè)財(cái)融合效率提升80%、報(bào)表編制周期縮短70%、運(yùn)營綜合成本降低25%，為中國重工企業(yè)全球化數(shù)智運(yùn)營樹立標(biāo)桿。
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全球化重工龍頭，深耕東南亞市場
作為國內(nèi)裝備制造龍頭企業(yè)，該重工企業(yè)坐擁全產(chǎn)業(yè)鏈布局優(yōu)勢，業(yè)務(wù)覆蓋動(dòng)力總成、整車整機(jī)、核心零部件、智能物流等核心領(lǐng)域，綜合實(shí)力穩(wěn)居中國企業(yè)500強(qiáng)前列，是中國重工品牌出海的核心中堅(jiān)力量。企業(yè)深度布局東南亞藍(lán)海市場，將東南亞區(qū)域總部作為海外戰(zhàn)略核心樞紐，在多國設(shè)立子公司與辦事處，海外專屬運(yùn)營團(tuán)隊(duì)百人以上。
企業(yè)海外核心業(yè)務(wù)涵蓋工程設(shè)備、商用車輛、發(fā)電機(jī)組等產(chǎn)品出口貿(mào)易與本地化市場運(yùn)營，業(yè)務(wù)輻射東南亞多國及澳洲、韓國等區(qū)域。依托成熟的產(chǎn)品體系與渠道網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)持續(xù)深耕一帶一路海外市場，不斷擴(kuò)大全球化經(jīng)營版圖，海外業(yè)務(wù)體量持續(xù)增長，對(duì)精細(xì)化、一體化的數(shù)智化管控能力需求愈發(fā)迫切。
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全球化運(yùn)營遇瓶頸，數(shù)智融合迫在眉睫
海外業(yè)務(wù)高速擴(kuò)張，企業(yè)東南亞區(qū)域原有信息化體系難以匹配全球化管控需求，核心痛點(diǎn)凸顯：
系統(tǒng)高度分散：多國單元分別使用多嘗試及本地軟件，異構(gòu)系統(tǒng)林立，數(shù)據(jù)不通、流程割裂，嚴(yán)重制約集團(tuán)協(xié)同效率。
核算標(biāo)準(zhǔn)不一：會(huì)計(jì)科目、輔助核算、記賬規(guī)則各行其是，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)缺乏可比性，集團(tuán)合并難度大。
報(bào)表效率低下：HFM合并報(bào)表依賴手工匯總，數(shù)據(jù)滯后、差錯(cuò)率高，耗費(fèi)大量人力成本。
業(yè)財(cái)深度割裂：費(fèi)用報(bào)銷、外貿(mào)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)核算互不連通，重復(fù)錄入、對(duì)賬繁瑣，運(yùn)營成本居高不下。
本地化適配不足：多國幣種、稅制、考勤規(guī)則差異大，原有系統(tǒng)無法滿足合規(guī)與高效運(yùn)營雙重需求。
在此背景下，企業(yè)亟需一套全球化統(tǒng)一、本地化適配、快速落地、深度業(yè)財(cái)融合的數(shù)智化平臺(tái)，支撐東南亞業(yè)務(wù)高效擴(kuò)張與集團(tuán)一體化管控。
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用友BIP超級(jí)版，構(gòu)建全球一體化數(shù)智底座
用友基于重工行業(yè)出海特性與管理訴求，以用友BIP超級(jí)版為核心，打造“統(tǒng)一平臺(tái)、標(biāo)準(zhǔn)先行、業(yè)財(cái)融合、本地適配”的全球化解決方案：
統(tǒng)一平臺(tái)，全域覆蓋
標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，集團(tuán)管控
統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目、輔助檔案、核算規(guī)則與業(yè)務(wù)流程，確保集團(tuán)內(nèi)相同業(yè)務(wù)核算口徑一致、數(shù)據(jù)可追溯、可比可控，夯實(shí)集團(tuán)合并報(bào)表基礎(chǔ)。
業(yè)財(cái)融合，流程貫通
敏捷實(shí)施，快速上線
采用“調(diào)研—方案—搭建—聯(lián)調(diào)—培訓(xùn)—分階段上線”穩(wěn)健策略，財(cái)務(wù)、HR、供應(yīng)鏈同步上線，費(fèi)控、考勤后續(xù)快速落地，全程僅75天實(shí)現(xiàn)全域交付。
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數(shù)智賦能，降本增效，支撐全球化增長
管理效率跨越式提升
統(tǒng)一平臺(tái)實(shí)現(xiàn)多國稅制、幣種、組織一體化管理，業(yè)財(cái)融合效率提升80%，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享、流程無縫銜接。
合并報(bào)表由手工編制轉(zhuǎn)為系統(tǒng)自動(dòng)生成，編制周期縮短70%，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性與時(shí)效性全面升級(jí)，支撐管理層快速?zèng)Q策。
運(yùn)營成本顯著降低
費(fèi)用報(bào)銷、業(yè)務(wù)核算全流程線上化，人工重復(fù)勞動(dòng)減少90%，財(cái)務(wù)人力成本降低30%。
業(yè)務(wù)增長強(qiáng)勁支撐
外貿(mào)、采購、銷售全鏈路數(shù)智化，訂單響應(yīng)與交付周期縮短35%，海外市場拓展能力顯著增強(qiáng)。
合規(guī)體系全面落地，規(guī)避多國稅務(wù)與資金風(fēng)險(xiǎn)，保障東南亞業(yè)務(wù)長期穩(wěn)定增長，助力企業(yè)海外收入持續(xù)攀升。
全球化數(shù)智能力沉淀
未來，用友將持續(xù)以用友BIP超級(jí)版賦能中國企業(yè)全球化數(shù)智轉(zhuǎn)型，以數(shù)智力量驅(qū)動(dòng)中國重工品牌邁向全球價(jià)值鏈高端，共筑全球化運(yùn)營新標(biāo)桿。
用友BIP超級(jí)版是用友BIP面向大型、中大型企業(yè)的商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)，是集團(tuán)管理和業(yè)務(wù)運(yùn)營的支撐平臺(tái)，覆蓋財(cái)務(wù)、人力、供應(yīng)鏈、營銷、采購、制造、研發(fā)、項(xiàng)目、資產(chǎn)、協(xié)同10個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，基于企業(yè)AI使能商業(yè)創(chuàng)新（產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新、組織與管理變革、工作方式轉(zhuǎn)變），助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)敏捷、精益管理和全球運(yùn)營。
