投入數(shù)十萬(wàn)甚至上百萬(wàn)推進(jìn)采購(gòu)數(shù)智化，卻仍陷在 “效率沒(méi)提升、成本降不下” 的僵局？
想推動(dòng)AI在采購(gòu)管理場(chǎng)景落地，但不知從何入手？
對(duì)比了七八套智能采購(gòu)系統(tǒng)，卻因 “不知道好不好用” 遲遲不敢落地？
在企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，這些“AI難落地” 、 ”產(chǎn)品難評(píng)估”、“投入無(wú)回報(bào)”的痛點(diǎn)，正讓不少企業(yè)卡在采購(gòu)數(shù)智化升級(jí)的 “最后一公里”。
10 月 17 日，由用友主辦的【企業(yè)數(shù)智化訓(xùn)練營(yíng)】系列活動(dòng)首站即將在山東濟(jì)南召開(kāi)。此次訓(xùn)練營(yíng)以 “AI 重塑采購(gòu)內(nèi)核 —— 智能時(shí)代采購(gòu)供應(yīng)鏈創(chuàng)新實(shí)踐” 為主題，將帶來(lái)一場(chǎng)聚焦采購(gòu)場(chǎng)景 “沉浸式實(shí)戰(zhàn)盛宴”。
企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型從來(lái)不是 “紙上談兵”，真正的價(jià)值，需要親眼看見(jiàn)、親手驗(yàn)證。這也正是用友舉辦【企業(yè)數(shù)智化訓(xùn)練營(yíng)】系列活動(dòng)的初心，為大型企業(yè)量身定制 “數(shù)智化實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)”：在這里，企業(yè)管理者、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人能直觀(guān)觸摸系統(tǒng)核心功能，親手操作解決真實(shí)業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，還能聆聽(tīng)行業(yè)先行者的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，徹底打消 “不敢用、不會(huì)用” 的顧慮。從認(rèn)知提升到產(chǎn)品體驗(yàn)，從成功經(jīng)驗(yàn)借鑒到親手實(shí)踐，訓(xùn)練營(yíng)覆蓋數(shù)智化轉(zhuǎn)型全流程，幫企業(yè)在關(guān)鍵決策前 “踩實(shí)每一步”，讓數(shù)智化投入真正轉(zhuǎn)化為可見(jiàn)成效。
“用友BIP采購(gòu)智能體超級(jí)訓(xùn)練營(yíng)?濟(jì)南站”作為系列活動(dòng)的開(kāi)篇之作，不僅可以 “看得見(jiàn)、摸得著、上手練”，更針對(duì)企業(yè)采購(gòu)?fù)袋c(diǎn)，手把手教會(huì)企業(yè)用 AI實(shí)現(xiàn)采購(gòu)轉(zhuǎn)型。
五大采購(gòu)智能場(chǎng)景實(shí)操
成果現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，學(xué)完就能用
不同于“只聽(tīng)不練”的傳統(tǒng)培訓(xùn)，訓(xùn)練營(yíng)把 “實(shí)戰(zhàn)” 貫穿始終。針對(duì)采購(gòu)管理痛點(diǎn)，拆解企業(yè)最關(guān)心的五大采購(gòu)智能場(chǎng)景，每個(gè)場(chǎng)景都設(shè)置 “理論解析 + 親手操作 + 成果檢閱” 環(huán)節(jié)，確保參與者 “學(xué)完就能落地”。
實(shí)戰(zhàn)一：想解決招標(biāo)流程繁瑣、易出錯(cuò)的問(wèn)題？
“智能招標(biāo)助理實(shí)戰(zhàn)” 讓你親手體驗(yàn)標(biāo)書(shū)智能生成、審查、查重，標(biāo)書(shū)工作不再難，效率與準(zhǔn)確率大大提升；
實(shí)戰(zhàn)二：擔(dān)心采購(gòu)合同漏洞多、比對(duì)耗時(shí)長(zhǎng)？
“智能采購(gòu)合同助理進(jìn)階演練” 教你用 AI 自動(dòng)比對(duì)合同文本、核查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，從 “人工逐字查” 升級(jí)為 “AI 秒級(jí)審”；
實(shí)戰(zhàn)三：需要精準(zhǔn)分析采購(gòu)支出、履約情況？
“采購(gòu)分析助理應(yīng)用演練” 帶你操作支出主題、履約主題、供應(yīng)商結(jié)構(gòu)分析功能，鼠標(biāo)一點(diǎn)就能生成可視化報(bào)表，決策依據(jù)一目了然；
實(shí)戰(zhàn)四：庫(kù)存管理總是 “要么積壓、要么缺貨”？
“庫(kù)存健康顧問(wèn)實(shí)操演練” 幫你用 AI 評(píng)估庫(kù)存健康度、定位問(wèn)題根因、生成優(yōu)化建議，讓庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率提升 30% 以上；
實(shí)戰(zhàn)五：采購(gòu)質(zhì)檢數(shù)據(jù)錄入慢、分析難？
“質(zhì)量分析助理深度演練” 教你用 AI 自動(dòng)錄入質(zhì)檢結(jié)果、做整體分析和質(zhì)量追溯，甚至能通過(guò) SPC 分析提前預(yù)警質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。
更關(guān)鍵的是，每個(gè)實(shí)操環(huán)節(jié)都有小組比拼，成果現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分。用友的專(zhuān)家會(huì)逐組點(diǎn)評(píng)操作過(guò)程中的問(wèn)題，幫你找到優(yōu)化空間，確保離開(kāi)時(shí)不僅學(xué)會(huì)操作，更能帶著 “可復(fù)用的實(shí)操方案” 回企業(yè)。
企業(yè)采購(gòu)數(shù)智化轉(zhuǎn)型沒(méi)有 “通用模板”—— 不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)，面臨的痛點(diǎn)和轉(zhuǎn)型路徑截然不同。濟(jì)南站訓(xùn)練營(yíng)特別設(shè)置 “專(zhuān)家把脈” 環(huán)節(jié)，用友BIP數(shù)智采購(gòu)領(lǐng)域的資深專(zhuān)家全程在場(chǎng)，提供一對(duì)一答疑服務(wù)。
無(wú)論你是 “想知道 AI 采購(gòu)系統(tǒng)怎么和現(xiàn)有 ERP 對(duì)接”，還是 “不清楚如何說(shuō)服團(tuán)隊(duì)接受新系統(tǒng)”，甚至是 “糾結(jié)該先從哪個(gè)采購(gòu)環(huán)節(jié)切入數(shù)智化”，都能和專(zhuān)家深入溝通。
專(zhuān)家會(huì)根據(jù)企業(yè)的行業(yè)屬性、業(yè)務(wù)規(guī)模、現(xiàn)有痛點(diǎn)，定制專(zhuān)屬的轉(zhuǎn)型路徑圖，幫你明確 “第一步該做什么、需要投入多少、能帶來(lái)哪些回報(bào)”，徹底告別 “轉(zhuǎn)型迷茫”。
對(duì)還在觀(guān)望采購(gòu)數(shù)智化的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是一次 “零風(fēng)險(xiǎn)驗(yàn)證價(jià)值” 的機(jī)會(huì) 。不用先投入大筆資金采購(gòu)系統(tǒng)，就能親手操作 AI 采購(gòu)工具，直觀(guān)感受效率提升；對(duì)已經(jīng)啟動(dòng)轉(zhuǎn)型的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是一次 “優(yōu)化路徑、解決卡點(diǎn)” 的契機(jī)。數(shù)智化專(zhuān)家能幫你解決現(xiàn)有難題，實(shí)操演練能幫團(tuán)隊(duì)提升技能；對(duì)企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，這更是一次 “鏈接同行、獲取經(jīng)驗(yàn)” 的平臺(tái) —— 能和其他山東企業(yè)負(fù)責(zé)人交流轉(zhuǎn)型心得，借鑒別人的成功經(jīng)驗(yàn)，避開(kāi)踩過(guò)的坑。
10 月 17 日，用友 BIP 采購(gòu)智能體超級(jí)訓(xùn)練營(yíng)濟(jì)南站即將開(kāi)啟。如果你想讓企業(yè)的采購(gòu)數(shù)智化轉(zhuǎn)型 “少走彎路、多出成效”，這場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)盛宴，千萬(wàn)不可錯(cuò)過(guò)！
