2026年8月7日，由用友主辦的“駕馭AI·財務創(chuàng)變”數(shù)智財務專題論壇在2026全球商業(yè)創(chuàng)新大會期間成功舉行。近千位企業(yè)財務管理者齊聚一堂，共同見證了AI從技術概念走向財務業(yè)務閉環(huán)的關鍵一躍。
2026年，國資委密集發(fā)布政策文件，明確提出推動中央企業(yè)財務數(shù)智化轉型升級，要求2026年底建成財務級數(shù)據(jù)中臺。在此背景下，本次論壇匯聚萬華化學、海螺水泥、潞安化工、長電科技、滴滴出行等各行業(yè)頭部企業(yè)的財務掌舵人，用九大實戰(zhàn)案例回答了同一個問題：AI究竟如何真正落地企業(yè)財務？
YonWork+財務場景：
企業(yè)財務從AI探索走向AI行動
用友網絡副總裁付建華在主旨演講中拋出一組數(shù)據(jù)：88%的企業(yè)管理層將AI列為重點戰(zhàn)略，但僅10%的企業(yè)能從AI項目中評估出價值。B端落地AI面臨數(shù)據(jù)隱私、端到端場景缺失、規(guī)模化困難等五大卡點。
破局之道是什么？數(shù)智財務付建華帶領的AI專家團正式發(fā)布了用友企業(yè)AI工作臺YonWork+財務場景?；贠penClaw技術框架，YonWork搭載17個財務智能體，覆蓋預算、資金、合同審核、費用報賬、經營分析等核心場景。她強調，YonWork的核心不是“加一個聊天框”，而是通過駕馭工程體系讓AI在安全可控、符合企業(yè)權限與規(guī)則的條件下，真正完成端到端的業(yè)務任務。
“智能體時代已經到來，企業(yè)財務將從AI探索走向AI行動?！备督ㄈA說，“當每一個財務流程都擁有可信、可知性、可進化的智能體時，財務將不止記錄價值，將更多地創(chuàng)造價值?！?/p>
戰(zhàn)略財務：
從“小閉環(huán)”到“端到端”
央企戰(zhàn)略財務項目負責人吳昌秀分享了央企戰(zhàn)略財務系統(tǒng)建設的破局實踐。在DRG醫(yī)保支付改革倒逼精細化運營的背景下，該央企歷時兩年，通過用友Bip打通了從計劃預算、執(zhí)行控制、經營分析到業(yè)績考核的全鏈路閉環(huán)，實現(xiàn)了對下屬122家醫(yī)療機構、7家供應鏈公司的縱向穿透式管控，橫向跨產業(yè)之間、業(yè)務和財務之間的高效協(xié)同，預算編制周期縮短100%，集團集采累計降本超10億元，同時顯著提升了集團戰(zhàn)略執(zhí)行力。
用友網絡解決方案專家呂志剛進一步指出，國資委明確要求戰(zhàn)略財務系統(tǒng)應定位為“管、算、防”三位一體。面對集團企業(yè)組織層級深、業(yè)態(tài)多元的復雜挑戰(zhàn)，AI驅動的戰(zhàn)略財務正從“人找功能、功能找數(shù)據(jù)”走向“自然語言交互、智能主動服務”的新范式。
業(yè)財融合：
數(shù)據(jù)是AI的“第一口糧”
海螺水泥信息公司總經理胡有群直言：“人工智能、IT、數(shù)據(jù)治理，說到底就是數(shù)據(jù)。”海螺集團控股經營6家上市公司，全球布局近700家公司、境外14個國家和地區(qū)設有經營實體。在財務域數(shù)據(jù)治理工作全面夯實的基礎上，海螺快速拉通業(yè)財斷點、統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準，實現(xiàn)業(yè)財智深度融合。胡有群透露，海螺正在搭建AI創(chuàng)新平臺，鼓勵員工自主開發(fā)智能體，推動“模數(shù)共振”——以數(shù)據(jù)養(yǎng)模型、以模型用數(shù)據(jù)。
潞安化工集團財務共享中心主管張碩勛則展示了“司庫+共享”“業(yè)務+財務”“雙融合”一體化穿透式財務管控體系。系統(tǒng)化開展流程重塑、數(shù)據(jù)治理、決策支持，推動資金可歸集率保持在99.50%以上，融資成本降低4.5個百分點，資金運營效率有效提升?！半p融合不是系統(tǒng)的疊加，而是能力的升級，不是簡單的工具上線，而是價值創(chuàng)造?！睆埓T勛說。
出海企業(yè)的資金管理，是本次論壇另一大焦點。長電科技新加坡財資中心高級總監(jiān)周杰透露，海外司庫建設面臨語言差異、銀行標準不一、主數(shù)據(jù)復雜等重重挑戰(zhàn)——海外銀行賬號長度不同、交易時間各異、結算通道繁多。長電科技歷時半年成功上線海外司庫平臺，實現(xiàn)了全球資金的“像素級可視”?！俺龊２皇且患菀椎氖拢敝芙苷f，“希望通過全球司庫建設，更好地支撐中國企業(yè)走出去。”
萬華化學財務部總經理聶輝強分享了全球化財務管理的另一維度——海外共享中心建設。萬華化學海外收入占比達48%，在印尼通過AI識別能力破解當?shù)貜碗s發(fā)票處理難題，實現(xiàn)了從“人工錄入”到“端到端自動化”的跨越。聶輝強強調：“共享中心是一場組織變革，讓財務人員從核算走向業(yè)務、走向管理，最終實現(xiàn)財務引領業(yè)務?！?/p>
用友全球司庫專家周旺民則從宏觀視角指出，人民幣國際化正在加速推進——2025年人民幣結算規(guī)模達17萬億元。用友通過司庫直連已覆蓋境外500家銀行，并在新加坡設立獨立數(shù)據(jù)中心。“AI司庫要幫助企業(yè)做到：全球每一分錢都能看得見、管得住、調得動?！敝芡裾f。
滴滴出行ERP負責人朱磊帶來的分享讓高頻場景的AI落地變得觸手可及。滴滴企業(yè)版過去兩年供應鏈和研發(fā)團隊增長440%，在B2P（采購到付款）領域，AI已應用于提單校驗、海外預扣稅計算等場景。朱磊提出AI在ERP領域的十大原子能力，并分享了組織變革的四個階段——單點提效、流程優(yōu)化、流程重構、組織結構調整。
“AI不是替代人，而是解放人，成倍放大個人能力?！敝炖谡f。
《大型企業(yè)財務數(shù)智化轉型白皮書》2.0發(fā)布
論壇現(xiàn)場，用友正式發(fā)布《大型企業(yè)財務數(shù)智化轉型白皮書》2.0。在1.0基礎上，新版深度解讀了國資監(jiān)管政策導向，迭代了頂層建設思路，為大型企業(yè)提供了從戰(zhàn)略到落地的完整行動指南。
四個小時的論壇，從央企戰(zhàn)略到民企實踐，從國內管控到全球運營，從傳統(tǒng)流程到AI原生——這場思想碰撞留下的不是口號，而是一系列可追溯、可復制、可進化的落地路徑。正如一位演講者所言：“怕輸才會焦慮，想贏就不一樣?！瘪{馭AI 財務創(chuàng)變的答卷，才剛剛起筆。
