用友BIP 6圍繞戰(zhàn)略層、運營層、支持層和平臺層，構建L2C、S2P、P2M、P2C、EAM、PLM等19大端到端流程、覆蓋3000多個細分業(yè)務場景，貫通從戰(zhàn)略到執(zhí)行、從線索到收款、從采購到付款、從計劃到生產、從項目到成本、從設備到資產、從需求到產品創(chuàng)新等企業(yè)核心經營活動。
這19條價值鏈共同回答了企業(yè)四個相互銜接的問題：戰(zhàn)略如何轉化為行動，價值如何被創(chuàng)造，組織能力如何提供支撐，以及流程如何持續(xù)構建、連接與進化。同時，60多個智能體融入其中，參與跨流程感知、分析、決策和執(zhí)行。
圖：用友BIP端到端融合場景地圖
其中，戰(zhàn)略層，從戰(zhàn)略到執(zhí)行貫穿、實現(xiàn)縱向閉環(huán)。它把戰(zhàn)略目標、經營計劃、全面預算、執(zhí)行控制、滾動預測、績效評價和經營分析連接為PDCA閉環(huán)，使戰(zhàn)略不再停留在年度報告或預算表中，而是能夠被逐級分解到組織、項目、銷售、采購、生產、人力和成本費用等具體經營活動。
在這一流程中，AI可以參與目標利潤模擬、預算測算與分解、執(zhí)行偏差識別、滾動預測和經營分析。當收入、成本、項目進度或市場環(huán)境發(fā)生變化時，系統(tǒng)不僅呈現(xiàn)偏差，還可以追溯影響因素，評估不同調整方案，并把預算控制與后續(xù)業(yè)務動作聯(lián)動起來。
運營層覆蓋企業(yè)創(chuàng)造收入、組織供應、完成生產、交付項目、運營資產和推動創(chuàng)新的六條主鏈。L2C從線索到收款貫通線索、商機、合同、訂單履約、開票與收款，使營銷和銷售共同對客戶體驗、履約過程和現(xiàn)金回籠負責；S2P從尋源到付款則把采購需求、戰(zhàn)略尋源、供應商準入、合同、訂單、到貨、質量、對賬、發(fā)票和付款連成閉環(huán)，讓企業(yè)能夠同時優(yōu)化供應穩(wěn)定、采購成本與合規(guī)風險。
對于制造企業(yè)，P2M從計劃到成本串聯(lián)需求計劃、產能評估、物料準備、生產任務、質量管理、入庫和成本核算，并適配MTS、MTO、ETO等不同生產模式。AI可以把大模型與運籌優(yōu)化、機器學習等專業(yè)模型結合起來，參與需求預測、排產、物料替代、智能備料、質量分析和盈利測算，使計劃不再是靜態(tài)安排，而能根據(jù)訂單、產能、庫存和供應變化動態(tài)調整。
對于項目型企業(yè)，P2C從項目到成本以項目為核心，貫通"商機—銷售—交付—收款"和"項目—采購—驗收—付款"兩條業(yè)財鏈路，使進度、資源、成果物、預算、成本和現(xiàn)金流在同一項目語境中聯(lián)動。EAM從資產規(guī)劃與獲取到退役，覆蓋資產建賬、使用、運行、維護、維修、備件、共享和處置，使設備狀態(tài)、維護知識、采購庫存與財務核算形成全生命周期閉環(huán)；PLM從需求、規(guī)劃到產品創(chuàng)新，則連接市場需求、產品規(guī)劃、研發(fā)立項、設計數(shù)據(jù)、工藝、評審、變更、發(fā)布與量產，為研發(fā)、采購和制造提供一致的產品數(shù)據(jù)源。
當然，這六條運營價值鏈并非彼此獨立。
如，一個新產品上市，可能由L2C捕捉客戶需求，由PLM完成產品規(guī)劃與研發(fā)，由S2P保障關鍵物料，由P2M組織生產和成本控制，由EAM保障關鍵設備穩(wěn)定運行，再回到L2C完成交付、開票和收款。如果是工程或服務型業(yè)務，P2C還會把項目履約、采購支出、成本和回款納入同一經營單元。AI的真正價值，正是在這些流程之間識別影響關系，讓局部決策服從整體經營結果。
支持層，將財務、資金、人才、協(xié)同和合同等專業(yè)能力融入企業(yè)經營全過程。R2R從核算到報告貫通稅票、業(yè)務事項、會計核算、成本管理、結賬、合并報表、經營報告和會計檔案，使財務數(shù)據(jù)從事后歸集走向實時反映業(yè)務；TES從商旅費控到共享連接申請、預訂、消費、報銷、審核、結算與共享作業(yè)，在提升員工體驗的同時，把預算、費用標準、發(fā)票合規(guī)和風險規(guī)則前置到每一次支出。
TRM從資金流動性到投融資覆蓋資金預算、賬戶、結算、票證、融資、投資、外匯、衍生品和風險管理，幫助企業(yè)預測資金供需、優(yōu)化現(xiàn)金與債務結構；HRM人力資源全周期管理從組織與人員、招聘入職、時間薪酬、績效激勵延伸到人才發(fā)展、繼任與干部管理，使人才供給、組織能力和經營目標形成聯(lián)動。
EOC企業(yè)數(shù)智化協(xié)同辦公把門戶、溝通、審批、公文、會議、任務、文檔與知識組織到統(tǒng)一工作空間，讓討論結果能夠轉化為待辦和執(zhí)行閉環(huán)；CLM合同全生命周期管理則貫通合同起草、審查、簽署、履約、收付款、變更、風險預警和效益分析。合同由此不再只是一份歸檔文件，而成為連接銷售、采購、項目、資產、資金與財務的重要經營對象。
當這些支持流程與運營流程打通后，財務就不需要等待月末才看見經營結果，資金也不會脫離業(yè)務預測流動性，人力也不再只做人員事務，合同風險則可以在履約過程中實時識別。
端到端流程不可能依靠一次性項目固化完成。大型企業(yè)的組織結構、業(yè)務模式、管理口徑和系統(tǒng)環(huán)境持續(xù)變化，不同行業(yè)也有各自的專業(yè)流程。因此，用友BIP 6在平臺層提供六條貫穿技術與運營的能力鏈，為19大流程的行業(yè)化、個性化重塑提供持續(xù)支撐。
APP數(shù)字化建模統(tǒng)一組織、權限、流程、業(yè)務對象和主數(shù)據(jù)，為跨領域流程建立共同的企業(yè)模型；DEV應用開發(fā)構建以零代碼、低代碼和AI Coding滿足業(yè)務人員、開發(fā)者和專業(yè)工程師的不同創(chuàng)新需求；LINK企業(yè)連接集成通過API治理、應用集成、事件與主數(shù)據(jù)能力，連接企業(yè)存量系統(tǒng)和外部生態(tài)，避免為了AI應用而推倒重來。
DMP數(shù)據(jù)開發(fā)到應用覆蓋數(shù)據(jù)采集、開發(fā)、指標、治理、分析和數(shù)據(jù)智能體，為經營分析和AI提供口徑一致、質量可靠的數(shù)據(jù)；CTP云原生底座支撐應用的彈性運行、持續(xù)交付、混合部署和統(tǒng)一運維；AIP智能應用開發(fā)到運營則把知識、本體、模型、智能體與運營評估連接起來，形成從數(shù)據(jù)到知識、模型、應用，再回到數(shù)據(jù)沉淀的自進化閉環(huán)。平臺層不是隱藏在業(yè)務背后的技術附件，而是決定端到端流程能否隨企業(yè)變化持續(xù)演進的基礎。
在傳統(tǒng)流程中，系統(tǒng)負責把任務推給人，跨環(huán)節(jié)判斷和協(xié)調主要依賴人工。流程AI化后，智能體可以持續(xù)感知需求、庫存、資金、合同、設備、人才和項目狀態(tài)，主動識別風險與機會，生成方案并調用業(yè)務服務執(zhí)行。流程系統(tǒng)則負責規(guī)則校驗、穩(wěn)定執(zhí)行和完整留痕。兩者協(xié)同，使企業(yè)既保留核心經營的確定性，也獲得應對變化的靈活性。
端到端流程越深入企業(yè)經營核心，對AI系統(tǒng)能力的要求就越高。19大端到端流程的重塑不可能依靠一個通用大模型完成，而需要一套覆蓋數(shù)據(jù)、知識、本體、智能體、開發(fā)連接、工作入口與治理運營的完整企業(yè)AI系統(tǒng)。
從BIP 5的"X+AI"到BIP 6的"AI+X"，看似只是兩個要素調換了位置，背后卻是企業(yè)應用邏輯的一次根本轉換。"X+AI"是在既有財務、采購、制造、人力等應用中增加智能功能，AI主要服務于某個模塊或操作環(huán)節(jié)；"AI+X"則從企業(yè)要完成的目標出發(fā)，由AI理解意圖、組織任務、調用能力和推動執(zhí)行，再把不同的業(yè)務流程、專業(yè)應用、數(shù)據(jù)知識與產業(yè)場景組合進來。這里的"X"，可以是一項業(yè)務、一條流程、一個組織、一類行業(yè)，也可以是企業(yè)已有的任何系統(tǒng)。
圍繞這一轉變，用友BIP 6首先形成了一組AI原生產品。YonWork、YonData、YonCode以及財務、采購、營銷、制造、人力等專業(yè)智能體，直接面向企業(yè)不同角色工作、數(shù)據(jù)分析、軟件開發(fā)和完成領域任務等；YonStudio、YonAIG、YonOnto、YonKnow、企業(yè)數(shù)據(jù)云與企業(yè)服務大模型，則提供智能體構建與運行、AI治理、企業(yè)本體、知識供給、數(shù)據(jù)支撐和模型服務。
它們并非彼此割裂的工具：YonOnto和YonKnow幫助AI理解企業(yè)語義與專業(yè)知識，YonData提供可信業(yè)務事實，YonStudio把專業(yè)能力構建為智能體和Skill，YonWork承接人的目標并組織智能體協(xié)同，YonCode支撐企業(yè)級AI Coding，YonAIG則確保整個過程可授權、可觀測、可評估、可治理。
更重要的是，用友BIP 6并不把AI能力封閉在AI原生產品內部，而是把企業(yè)應用進一步轉化為"智能體可調用"的能力。
通過API、CLI、MCP、Skill、Headless和AI網關，智能體可以在權限與治理邊界內調用業(yè)務對象、規(guī)則、算法、流程和交易能力，完成查詢、分析、預測、決策與執(zhí)行。在此基礎上，AI才能夠推動一條端到端流程協(xié)同運行。
對企業(yè)而言，"AI+X"不是再建設一個孤立的AI系統(tǒng)，而是在保護既有數(shù)字化投資的基礎上，讓存量應用逐步成為AI可以理解、編排和執(zhí)行的能力資源。當各種系統(tǒng)從信息孤島轉化為可被智能體調用的業(yè)務能力，19大端到端流程才真正擁有跨產品、跨組織和跨生態(tài)持續(xù)重塑的基礎。
從SPE戰(zhàn)略執(zhí)行，到六條運營主鏈、六條支持流程和六條平臺能力，用友BIP 6構建的是一套覆蓋企業(yè)全層級的智能運營體系。它推動企業(yè)AI從“會回答一個問題”走向“能完成一項任務”，再進一步走向“能夠協(xié)同一條價值鏈”，并把AI能力真正轉化企業(yè)持續(xù)增長的能力與核心競爭力。
