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當(dāng)前，城投平臺(tái)公司正處于一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型時(shí)期。在防范化解地方政府債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大背景下，傳統(tǒng)的發(fā)展模式已難以為繼，向市場(chǎng)化、可持續(xù)的經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型成為必然選擇。
根據(jù)2024年最新要求，城投公司須于2027年6月前退出融資平臺(tái)，核心是滿足“335指標(biāo)”：非經(jīng)營(yíng)性收入、資產(chǎn)占比均不超過(guò)30%，財(cái)政補(bǔ)貼占凈利潤(rùn)比重低于50%。為實(shí)現(xiàn)從“融資平臺(tái)”向“市場(chǎng)化產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)商”轉(zhuǎn)型，城投必須盤活既有經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)（如商業(yè)房產(chǎn)、園區(qū)、停車場(chǎng)）與資源性資產(chǎn)（如城市廣告、充電樁），推動(dòng)自身由“建設(shè)者”向“資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)者”和“城市服務(wù)商”轉(zhuǎn)變。
為成功轉(zhuǎn)型為市場(chǎng)化產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)商，將既有經(jīng)營(yíng)性及資源性資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為持續(xù)現(xiàn)金流，城投公司需建立統(tǒng)一的招商、物業(yè)及企業(yè)服務(wù)體系，以提升出租率與租金水平。然而，當(dāng)前轉(zhuǎn)型過(guò)程中普遍面臨資產(chǎn)底數(shù)不清、運(yùn)營(yíng)效率不高、集團(tuán)管控薄弱、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)滯后以及決策依賴經(jīng)驗(yàn)等諸多挑戰(zhàn)，嚴(yán)重制約其市場(chǎng)化進(jìn)程與經(jīng)營(yíng)效益的提升。
為破解資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的常見難題，傳統(tǒng)管理方式已難以應(yīng)對(duì)。借助統(tǒng)一的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)，對(duì)資產(chǎn)租賃、財(cái)務(wù)、設(shè)備及能耗等關(guān)鍵數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控與分析，可實(shí)現(xiàn)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)與科學(xué)決策，從而以數(shù)字化手段提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，有效防控各類風(fēng)險(xiǎn)。用友BIP資產(chǎn)云以多家城投平臺(tái)公司經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理的實(shí)踐案例為基礎(chǔ)，探索和總結(jié)出一套“主動(dòng)增值、精益穿透、事前預(yù)警、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)現(xiàn)代化管理模式。能夠有效解決城投平臺(tái)公司資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中遇到的各類問(wèn)題和難點(diǎn)。
從“被動(dòng)管理”到“主動(dòng)增值”
面對(duì)傳統(tǒng)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中普遍存在的資產(chǎn)底數(shù)不清、運(yùn)營(yíng)效率低下及增值服務(wù)不足等痛點(diǎn)，用友BIP資產(chǎn)云經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)解決方案從三個(gè)方面系統(tǒng)推進(jìn)資產(chǎn)管理的數(shù)字化重構(gòu)。
首先，平臺(tái)通過(guò)統(tǒng)一資產(chǎn)編碼，為每項(xiàng)資產(chǎn)建立唯一數(shù)字身份，并清洗整合多源數(shù)據(jù)，形成完整“資產(chǎn)畫像”；結(jié)合GIS與BIM技術(shù)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)分布、狀態(tài)與信息的可視化呈現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上，借助大數(shù)據(jù)分析輔助精準(zhǔn)招商，并通過(guò)集成報(bào)修、繳費(fèi)等功能的租戶一站式App，提升服務(wù)體驗(yàn)與運(yùn)營(yíng)粘性，系統(tǒng)推動(dòng)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)從粗放向精細(xì)、從被動(dòng)向主動(dòng)轉(zhuǎn)型。
從“粗放松散”到“精益穿透”
BIP資產(chǎn)云通過(guò)構(gòu)建統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了從招商線索、合同簽訂到租金收款、續(xù)約終止的全流程在線操作。該平臺(tái)對(duì)人、財(cái)、物、事實(shí)施一體化管理，所有審批、支付與進(jìn)度環(huán)節(jié)均留痕可溯，達(dá)成管理的垂直穿透與全程可控。
在協(xié)同與運(yùn)維層面，平臺(tái)依托OA與流程引擎打通跨部門、跨層級(jí)協(xié)作，顯著降低內(nèi)部交易成本。同時(shí)，設(shè)備巡檢、報(bào)修、整改等運(yùn)維任務(wù)全面線上化，實(shí)現(xiàn)任務(wù)精準(zhǔn)推送、問(wèn)題實(shí)時(shí)上報(bào)與閉環(huán)處理，大幅提升資產(chǎn)維修效率與園區(qū)運(yùn)營(yíng)安全水平。
從“事后補(bǔ)救”到“事前預(yù)警”
傳統(tǒng)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式下，管理人員常疲于處理合同續(xù)簽、招商催款及租金逾期等事務(wù)性問(wèn)題。用友BIP資產(chǎn)云通過(guò)內(nèi)置運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，自動(dòng)監(jiān)測(cè)租金逾期、空置率異常及設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)推送預(yù)警，幫助實(shí)現(xiàn)事前防控；同時(shí)基于設(shè)備數(shù)據(jù)模型預(yù)測(cè)故障時(shí)間，提前生成維修工單，推動(dòng)運(yùn)維模式由“被動(dòng)維修”向“主動(dòng)維護(hù)”轉(zhuǎn)變。
從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”到“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”
為改變傳統(tǒng)依賴經(jīng)驗(yàn)的決策模式，用友BIP資產(chǎn)云構(gòu)建了“領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙”，整合財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、工程等多維數(shù)據(jù)，為不同層級(jí)管理者提供定制化數(shù)據(jù)看板。通過(guò)可視化方式實(shí)時(shí)呈現(xiàn)資產(chǎn)收益率、出租率、租金水平等關(guān)鍵指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)決策依據(jù)由“經(jīng)驗(yàn)判斷”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)變。同時(shí)，系統(tǒng)基于歷史數(shù)據(jù)與市場(chǎng)模型，對(duì)租金定價(jià)、投資回報(bào)等進(jìn)行智能預(yù)測(cè)，顯著提升項(xiàng)目分析的客觀性與前瞻性。
城投公司資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)數(shù)智化的成功經(jīng)驗(yàn)與統(tǒng)一的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)，已成為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理和科學(xué)決策的“數(shù)字大腦”，這一系統(tǒng)不僅是數(shù)據(jù)整合與展示的工具，更是推動(dòng)城投公司從傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)向市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的核心技術(shù)支撐，為可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
用友作為全球領(lǐng)先的企業(yè)軟件與智能服務(wù)提供商，致力于通過(guò)普及用友BIP，讓數(shù)智化在更多的企業(yè)成功。用友BIP基于DeepSeek大模型能力深度融入資產(chǎn)管理模塊，為企業(yè)提供跨系統(tǒng)、全場(chǎng)景的智能運(yùn)維支持。通過(guò)聯(lián)合生態(tài)伙伴的技術(shù)互補(bǔ)與場(chǎng)景共創(chuàng)，為企業(yè)打造“感知-決策-執(zhí)行-進(jìn)化”的一體化智能管理體系，推動(dòng)資產(chǎn)管理從“局部?jī)?yōu)化”邁向“全局智治”。
未來(lái)， 在資產(chǎn)管理領(lǐng)域，用友BIP將持續(xù)深化人工智能應(yīng)用，為企業(yè)提供更敏捷、更精準(zhǔn)、更具前瞻性的資產(chǎn)管理解決方案，賦能企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效與數(shù)字化轉(zhuǎn)型。擁抱智慧運(yùn)維，共贏數(shù)智未來(lái)！
