隆平高科通過構建數(shù)字化中臺，將前端分散的業(yè)務系統(tǒng)連通，實現(xiàn)從業(yè)務場景到數(shù)據(jù)資產(chǎn)的一體化應用。通過上收真實、及時、高效的數(shù)據(jù)，對下屬機構進行授權、賦能，實現(xiàn)集團化管控能力的快速轉型。
來源｜用友大消費品事業(yè)部
正文1815字 | 6分鐘閱讀
企業(yè)概況
袁隆平農(nóng)業(yè)高科技股份有限公司（簡稱“隆平高科”）1999年成立，2000年上市，是由袁隆平院士作為主要發(fā)起人之一設立的現(xiàn)代種業(yè)高科技集團，也是中信集團旗下農(nóng)作物育種領域的核心平臺。
公司是國內(nèi)規(guī)模領先的“育繁推一體化”種業(yè)企業(yè)，雜交水稻種子業(yè)務全球領先，雜交玉米種子業(yè)務中國領先、巴西前三，辣椒、黃瓜、谷子、食葵業(yè)務中國領先。近三年，公司自主研發(fā)的水稻、玉米等主要作物品種累計推廣2.5億畝，累計增產(chǎn)糧食50億公斤以上，農(nóng)戶累計增收120億元。
2022年公司實現(xiàn)營業(yè)收入36.89億元，綜合實力位居國內(nèi)領先地位，全球種業(yè)企業(yè)前十強。2022年，公司及旗下主要產(chǎn)業(yè)子公司分別入選國家種業(yè)陣型企業(yè)名單，是踐行國家糧食安全戰(zhàn)略、落實“種業(yè)振興行動”的主力軍。
?? 產(chǎn)業(yè)體系示意圖
經(jīng)營情況
通過構建數(shù)字化管理中臺，支撐企業(yè)管理變革，運營情況良好。
?? 應用內(nèi)容
數(shù)字化動因
前端業(yè)務系統(tǒng)多、功能重疊、結構不清晰。前端業(yè)務系統(tǒng)陸續(xù)建設，存在功能重疊、數(shù)據(jù)重疊、結構復雜、效率較低的額問題。系統(tǒng)與系統(tǒng)間基于流程搭建的強關聯(lián)，需要通過中臺微服務化，前臺輕量化的理念進行解耦，支撐隆平高科的管理變革與高速發(fā)展。
各系統(tǒng)間流程、數(shù)據(jù)不通，決策缺乏數(shù)據(jù)支撐。在前期的信息化平臺建設中，部署應用了各類專業(yè)的業(yè)務系統(tǒng)，與財務系統(tǒng)未完全打通，缺少主數(shù)據(jù)管理。很多業(yè)務在系統(tǒng)進行了數(shù)據(jù)記錄，但是還需要人工在電子表格中進行統(tǒng)計、分析處理，并不能真實、及時反映業(yè)務的現(xiàn)狀，沒有實現(xiàn)由業(yè)務數(shù)據(jù)驅動財務數(shù)據(jù)，財務管理監(jiān)督業(yè)務管理的業(yè)財一體化應用模式。
?? 各系統(tǒng)關系示意圖
業(yè)務痛點
1
業(yè)務系統(tǒng)多，建設缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，系統(tǒng)之間存在功能重疊，也存在系統(tǒng)孤島
2
缺乏數(shù)據(jù)治理，系統(tǒng)數(shù)據(jù)獲取和數(shù)據(jù)傳遞的效率非常低，造成經(jīng)營決策缺乏自動化的實時報表，拍腦袋決策
3
種子科研經(jīng)費花銷不留痕跡，投入與產(chǎn)出不匹配，浪費嚴重
4
種子營銷政策相當靈活，多種打款方式補貼政策，營銷費用的管控失控
5
種子銷售季結束后，銷售結算效率低、結算周期長、結算過程不規(guī)范、也不透明
核心應用場景
場景1：分層架構，多業(yè)務系統(tǒng)高效協(xié)同
應用場景效果：
對已構建的業(yè)務系統(tǒng)進行梳理，圍繞核心業(yè)務流程重新解耦業(yè)務、數(shù)據(jù)、技術架構，搭建中臺化能力。通過架構三層的“前臺-中臺-后臺” 系統(tǒng)，讓前臺的多應用系統(tǒng)通過中臺微服務化，同時連接后臺的ERP系統(tǒng)，形成解耦的API接口方式滿足不同系統(tǒng)間業(yè)務、數(shù)據(jù)的靈活銜接
應用價值：
通過構建中臺能力，形成新的前-中-后系統(tǒng)架構，為隆平高科后續(xù)數(shù)字化轉型奠定基礎。建設系統(tǒng)化的管理體系，對核心業(yè)務進行梳理，通過中臺強化數(shù)據(jù)處理能力，為數(shù)據(jù)化決策提供支撐。統(tǒng)一基礎數(shù)據(jù)、管控關鍵流程，構建隆平高科的核心業(yè)務、財務管控一體化體系。全面加強日常管理中的薄弱環(huán)節(jié)和潛在風險點管理，有效解決制約公司持續(xù)健康發(fā)展的管理短板和瓶頸問題。
應用成果展示：
1
“研-產(chǎn)-銷”核心業(yè)務場景打通
2
“定價—活動—促銷—返利—出庫” 銷售一體化
3
從生產(chǎn)收獲到采購銷售的一體化
場景2：業(yè)財一體，強化集團管控
應用場景效果：
整合前端各個領域的專業(yè)系統(tǒng)，梳理規(guī)范關鍵數(shù)據(jù)、關鍵流程，打通業(yè)務財務實現(xiàn)業(yè)財一體化，實現(xiàn)成本核算精細化，實現(xiàn)銷售結算自動化，建立自動化報表體系，有效支撐決策。
應用價值：
嚴格落實一體化的市場管控與營銷協(xié)同，促進產(chǎn)品結構優(yōu)化。實現(xiàn)與客戶、合作伙伴及終端客戶的價值共贏；全產(chǎn)業(yè)鏈一體化運作，通過業(yè)務系統(tǒng)實時獲得科研、生產(chǎn)、營銷、管理等全產(chǎn)業(yè)鏈真實數(shù)據(jù)，支撐以集團、分子公司為主體的業(yè)務財務一體化核算，為逐步完成事業(yè)部制組織戰(zhàn)略變革奠定基礎。
應用成果展示：
3
從業(yè)務場景-業(yè)務數(shù)據(jù)-財務數(shù)據(jù)的一體化管理
2
精細化成本管控與分析
3
自動合并抵銷，輸出財務報告
場景3：數(shù)據(jù)中臺治理，高效決策賦能
應用場景效果：
通過數(shù)據(jù)中臺對主數(shù)據(jù)進行標準化治理，實現(xiàn)30家一級主體、 64家二級主體，科研、生產(chǎn)、營銷、管理、信息5大領域的數(shù)據(jù)規(guī)范化、統(tǒng)一化，為集團數(shù)據(jù)資產(chǎn)積累與數(shù)據(jù)價值挖掘奠定基礎。
應用價值：
數(shù)據(jù)治理能力的提升，助力隆平高科構建“一橫一縱”的數(shù)字化管理體系。橫向--打通隆平高科育繁推業(yè)務流程，實現(xiàn)業(yè)務關鍵數(shù)據(jù)線上化；縱向 搭建“經(jīng)營權下沉、數(shù)據(jù)上移”的管理體系，提倡分子公司經(jīng)營靈活性的同時，實現(xiàn)透明化管理，并保障經(jīng)營數(shù)據(jù)的真實性。
應用成果展示：
3
對接各業(yè)務系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)融合
2
制訂數(shù)據(jù)規(guī)范，提升數(shù)據(jù)準確性
3
面向不同角色，自動化呈現(xiàn)數(shù)據(jù)
4
匯集多維數(shù)據(jù)，賦能決策
·END·
用友大消費品事業(yè)部
yonyou
用友大消費品行業(yè)客戶與解決方案事業(yè)部(簡稱用友大消費品行業(yè)事業(yè)部)，隸屬全球領先的企業(yè)數(shù)智化軟件與服務提供商用友集團，是戰(zhàn)略與行業(yè)客戶經(jīng)營的重點機構。專注于為消費品行業(yè)客戶提供專業(yè)的系統(tǒng)化解決方案及保障服務。覆蓋耐用消費品如家居家裝、服裝、電器等，快速消費品如日化、美妝、食品、飲料等，以及酒精制品行業(yè)和農(nóng)牧行業(yè)。
用友大消費品行業(yè)事業(yè)部服務了眾多行業(yè)頭部客戶，并將其先進的管理理念融入產(chǎn)品能力中。以用友BIP(商業(yè)創(chuàng)新平臺)為產(chǎn)品依托，為消費品行業(yè)企業(yè)提供專業(yè)的數(shù)智化產(chǎn)品、咨詢、交付以及客制化等專業(yè)服務，助力消費品企業(yè)突破企業(yè)發(fā)展極限，廣泛拓展市場規(guī)模，實現(xiàn)高質(zhì)量增長，成為數(shù)智企業(yè)。用友消費品行業(yè)事業(yè)部聚集行業(yè)頂尖人才，深度研究行業(yè)特性，是國內(nèi)領先的、真正聚焦行業(yè)數(shù)智化的專業(yè)服務團隊，服務企業(yè)包括寶潔、VIVO、TCL、歐神諾、嘉寶莉、雅戈爾、迪尚集團、達利食品、盼盼食品、北京稻香村、上海杏花樓、廣州酒家、屏榮食品、三只松鼠、溜溜果園、零食很忙、海天味業(yè)、郫縣豆瓣、立高食品、飛鶴奶粉、伊利、中鹽集團、蘇鹽井神、廣東鹽業(yè)、廣西鹽業(yè)、四川鹽業(yè)、浙江鹽業(yè)、雪天鹽業(yè)、湖北鹽業(yè)、安徽鹽業(yè)、大連鹽化、瀘州老窖、貴州茅臺、隆平高科、象嶼農(nóng)產(chǎn)、粵海飼料、二商肉食、高金食品等多家國內(nèi)外領先企業(yè)。
