某省屬水務(wù)國(guó)資集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“該集團(tuán)”）財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目近日成功上線(xiàn)運(yùn)行。基于現(xiàn)有系統(tǒng)，該集團(tuán)已完成用友BIP超級(jí)版的平滑升級(jí)，率先在水利行業(yè)財(cái)務(wù)管控領(lǐng)域邁入數(shù)智化深水區(qū)，再度印證用友BIP超級(jí)版適配大型國(guó)資集團(tuán)、頭部行業(yè)龍頭的數(shù)智化硬核能力。
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用友BIP超級(jí)版：
實(shí)現(xiàn)從"夠用"到"好用"的跨越
該集團(tuán)是某省內(nèi)重要的綜合性水務(wù)企業(yè)集團(tuán)，承擔(dān)著區(qū)域供水、水利工程建設(shè)、水資源綜合利用等核心職能。此前，集團(tuán)依托現(xiàn)有系統(tǒng)構(gòu)建了基礎(chǔ)財(cái)務(wù)核算體系，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)從手工到信息化的初次轉(zhuǎn)型。
隨著集團(tuán)規(guī)模不斷擴(kuò)大、地市國(guó)資企業(yè)劃轉(zhuǎn)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理提出更高的要求，全面預(yù)算是接下來(lái)的核心工作。且新時(shí)期下，集團(tuán)信息化建設(shè)要求平臺(tái)具備支撐企業(yè)后續(xù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)的能力，在多方因素的共同作用下，該集團(tuán)推動(dòng)了從現(xiàn)有升級(jí)用友BIP超級(jí)版，同時(shí)也是集團(tuán)系統(tǒng)從"夠用"邁向"好用"的關(guān)鍵一步。
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重構(gòu)財(cái)務(wù)管理體系，
支撐業(yè)務(wù)增長(zhǎng)需求
本次項(xiàng)目建設(shè)覆蓋集團(tuán)財(cái)務(wù)核心業(yè)務(wù)全景，構(gòu)建了"核算—預(yù)算—報(bào)表—資產(chǎn)"四位一體的集團(tuán)財(cái)務(wù)管控平臺(tái)。
總賬核算：統(tǒng)一口徑、夯實(shí)基礎(chǔ)
搭建集團(tuán)統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目體系，統(tǒng)一憑證模板、輔助核算維度，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)"一套賬"管理。核心功能包括：支持多角色協(xié)同錄入、自動(dòng)校驗(yàn)、影像附件關(guān)聯(lián)，憑證制單效率大幅提升；客商輔助核算全覆蓋，支持自動(dòng)核銷(xiāo)與手工核銷(xiāo)雙模式；子公司之間業(yè)務(wù)往來(lái)實(shí)時(shí)可查，差異原因可追溯；結(jié)賬檢查清單自動(dòng)推送，結(jié)賬周期縮短；資金流向一目了然。
資產(chǎn)管理：從"賬務(wù)核算"到"全生命周期管理"
突破傳統(tǒng)固定資產(chǎn)模塊的核算局限，構(gòu)建覆蓋"新增—使用—變動(dòng)—調(diào)撥—折舊—盤(pán)點(diǎn)—報(bào)廢"全生命周期的實(shí)物與財(cái)務(wù)一體化管理。核心亮點(diǎn)：業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)，設(shè)備卡片變動(dòng)自動(dòng)推送消息至財(cái)務(wù)端，賬實(shí)相符有保障；不同法人主體間的資產(chǎn)調(diào)撥走審批流，買(mǎi)賣(mài)/租賃模式自動(dòng)適配財(cái)務(wù)處理；結(jié)合水務(wù)行業(yè)特性，建立供水管網(wǎng)、水利設(shè)備、辦公I(xiàn)T等差異化分類(lèi)體系。
全面預(yù)算：目標(biāo)—編制—執(zhí)行—分析閉環(huán)
建立覆蓋集團(tuán)—子公司兩級(jí)的全面預(yù)算管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略目標(biāo)分解、預(yù)算編制、審批發(fā)布、執(zhí)行追蹤到分析考核的端到端閉環(huán)。支持按組織、部門(mén)、項(xiàng)目、期間等維度靈活建模；各子公司通過(guò)系統(tǒng)填報(bào)，系統(tǒng)自動(dòng)匯總合并；預(yù)算執(zhí)行超進(jìn)度自動(dòng)預(yù)警，管理層實(shí)時(shí)掌控偏差；預(yù)算編制、調(diào)整流程線(xiàn)上化，審批留痕、可追溯。
合并報(bào)表：從"月底加班"到"一鍵出表"
針對(duì)集團(tuán)多層級(jí)法人架構(gòu)，搭建報(bào)表管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)單體報(bào)表編制到合并抵銷(xiāo)的全鏈路自動(dòng)化。核心能力：內(nèi)部往來(lái)、內(nèi)部交易、內(nèi)部現(xiàn)金流、內(nèi)部權(quán)益四大抵銷(xiāo)規(guī)則系統(tǒng)化配置，自動(dòng)計(jì)算抵銷(xiāo)分錄；支持逐層合并，從母公司到子公司層層穿透；月末結(jié)賬后，財(cái)務(wù)四張主表一鍵生成，合并底稿自動(dòng)出具；從合并結(jié)果可追溯至單體報(bào)表、科目余額直至原始憑證。
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上線(xiàn)價(jià)值：
不止于系統(tǒng)，更是管理升級(jí)
該集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)成功上線(xiàn)，不僅是系統(tǒng)的更換，更是管理理念和管理方式的系統(tǒng)性升級(jí)。
對(duì)管理層而言：經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)可視，集團(tuán)財(cái)務(wù)全貌一張屏，決策有據(jù)可依。
對(duì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)而言：重復(fù)性工作大幅減少，月底結(jié)賬不再通宵，對(duì)賬抵銷(xiāo)有工具支撐，財(cái)務(wù)人員從"核算者"轉(zhuǎn)向"管理者"。
對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)而言：預(yù)算申請(qǐng)、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、資產(chǎn)調(diào)撥等流程線(xiàn)上化，審批透明、進(jìn)度可查。
對(duì)集團(tuán)整體而言：數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，信息口徑一致，為后續(xù)更深層次的數(shù)據(jù)分析、績(jī)效管控、戰(zhàn)略決策奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
基于用友BIP超級(jí)版一體化解決方案，該集團(tuán)完成了一次面向未來(lái)的數(shù)智化升級(jí)。水利是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈，財(cái)務(wù)是集團(tuán)管控的中樞——當(dāng)水務(wù)行業(yè)遇上數(shù)智化浪潮，省屬水務(wù)國(guó)資集團(tuán)已率先邁出這一步。
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