8月6日-8日，由用友主辦的2026全球商業(yè)創(chuàng)新大會在南京隆重召開。本次大會以“駕馭AI 驅(qū)動增長”為主題，匯聚近萬名來自中國和海外的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與主管、產(chǎn)業(yè)高管、專家學(xué)者、媒體及咨詢機構(gòu)代表，深度探討AI通用技術(shù)革命浪潮下的全球商業(yè)變革趨勢，系統(tǒng)拆解企業(yè)AI規(guī)?；涞氐漠a(chǎn)品技術(shù)支撐與方法論，研討分享企業(yè)駕馭AI的領(lǐng)先實踐。GBIC已是亞太地區(qū)企業(yè)數(shù)智化領(lǐng)域規(guī)模和影響力最大的專業(yè)盛會。
大會期間，“駕馭AI 驅(qū)動增長--走進南京水務(wù)集團”專題論壇在南京凱賓斯基酒店隆重舉行。來自全國各地的700余位企業(yè)代表、行業(yè)專家齊聚一堂，圍繞水務(wù)行業(yè)財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型展開深度交流。本次活動全方位展現(xiàn)南京水務(wù)集團攜手用友在司庫管理、全面預(yù)算、財務(wù)共享三大領(lǐng)域的數(shù)智化建設(shè)成果，為公用事業(yè)行業(yè)財務(wù)精細(xì)化管控與高質(zhì)量發(fā)展樹立了行業(yè)標(biāo)桿。
會議伊始，用友助理總裁、交通公用與國資行業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理林森代表用友公司，對各位嘉賓蒞臨表示熱烈歡迎。他指出，國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已進入政策體系加速落地的關(guān)鍵期，國資委明確提出以財務(wù)數(shù)智化為抓手推動全級次、全鏈條、全流程管理升級。用友深耕企業(yè)服務(wù)38年，擁有BIP與AI、數(shù)據(jù)、流程原生一體化的核心架構(gòu)，正成為央國企數(shù)智化轉(zhuǎn)型與穿透式監(jiān)管落地的首選平臺。
用友與南京水務(wù)集團合作已久，從財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)到司庫體系構(gòu)建，再到全面預(yù)算數(shù)智化深化應(yīng)用，攜手打造了水務(wù)行業(yè)數(shù)智化的重要標(biāo)桿。本次論壇正是合作成果的集中呈現(xiàn)，現(xiàn)場參會嘉賓超過了700人，充分體現(xiàn)了行業(yè)對財務(wù)數(shù)智化的高度關(guān)注。
十五五時期，政策、標(biāo)準(zhǔn)驅(qū)動與市場、技術(shù)變革相交織，水務(wù)行業(yè)正從傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施投資-建設(shè)“規(guī)模擴張”轉(zhuǎn)向依靠運營-服務(wù)“提質(zhì)增效”的新階段。然而，盈利模式單一、設(shè)施老化、管理粗放等深層次問題依然突出，倒逼企業(yè)必須借助數(shù)智化手段重構(gòu)價值鏈。
用友高級專家韓旭軍介紹到，智能感知、數(shù)字孿生、模擬預(yù)測、人工智能技術(shù)與傳統(tǒng)流程、記錄管理的融合應(yīng)用，正在成為破解這些難題的核心引擎-通過構(gòu)建集團級統(tǒng)一平臺，打通源頭到龍頭的全生命周期數(shù)據(jù)鏈路和業(yè)財數(shù)據(jù)壁壘，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理全流程數(shù)字化升級；同時，AI場景已深入高層決策、中層管理與現(xiàn)場作業(yè)，涵蓋管理看板、智能問數(shù)、洞察分析、對策模擬、智能采購、項目健康度診斷、設(shè)備預(yù)測性維護與現(xiàn)場維修、智能財務(wù)、智能人力等具體環(huán)節(jié)。變被動響應(yīng)為主動預(yù)警，變經(jīng)驗驅(qū)動為數(shù)據(jù)驅(qū)動；這種全方位的數(shù)智化升級，不僅顯著提升了企業(yè)項目建設(shè)、生產(chǎn)運行、運營服務(wù)的效率與風(fēng)險防控能力，更有效釋放了資產(chǎn)設(shè)備和人力資源的價值，最終助力水務(wù)企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中實現(xiàn)降本增效與安全綠色的雙重目標(biāo)。
用友BIP將持續(xù)以AI+賦能，陪伴水務(wù)企業(yè)走好從“傳統(tǒng)水務(wù)”到“現(xiàn)代水務(wù)”的跨越之路，共同開創(chuàng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新格局。
在當(dāng)前水務(wù)行業(yè)從規(guī)模擴張轉(zhuǎn)向精益運營的關(guān)鍵階段，南京水務(wù)集團深刻認(rèn)識到，資金管理作為企業(yè)運營的生命線，必須率先完成數(shù)智化躍升。南京水務(wù)集團財務(wù)管理部副部長楊牧介紹到，面對國資委對司庫體系建設(shè)的剛性要求與集團自身管理提升的迫切需求，南京水務(wù)以財務(wù)共享平臺為基礎(chǔ)，確立了“雙線并舉”的轉(zhuǎn)型路徑，既提升會計服務(wù)效率，更將資金集中管理升級為覆蓋全業(yè)務(wù)場景的司庫體系。整個建設(shè)過程堅持先易后難、穩(wěn)步推進，從銀行賬戶統(tǒng)一管理和資金池高效歸集入手，逐步擴展到結(jié)算、計劃、票據(jù)、融資、應(yīng)收等核心領(lǐng)域，最終構(gòu)建起“智能友好、穿透可視”的決策分析平臺，實現(xiàn)了對全集團金融資源的可視可控和統(tǒng)籌調(diào)度。
通過上述建設(shè)，南京水務(wù)集團不僅大幅提升了資金運營效率與風(fēng)險防控能力，更重要的是讓數(shù)據(jù)真正成為支持戰(zhàn)略決策的資產(chǎn)。未來，南京水務(wù)將繼續(xù)深化業(yè)財融合與智能化應(yīng)用，讓數(shù)字化的“錢袋子”既有管控的力度，更服務(wù)好民生保障的溫度，以智慧司庫體系助力集團邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程。
在傳統(tǒng)水務(wù)企業(yè)從規(guī)模擴張轉(zhuǎn)向精細(xì)運營的關(guān)鍵窗口期，全面預(yù)算管理作為戰(zhàn)略落地的核心抓手，其數(shù)智化轉(zhuǎn)型勢在必行。南京水務(wù)集團財務(wù)管理部副部長李軼介紹到，預(yù)算管理絕非財務(wù)部門的獨角戲，而是貫穿戰(zhàn)略、目標(biāo)、編制、執(zhí)行、考核全鏈條的集團級系統(tǒng)工程。南京水務(wù)以財務(wù)共享服務(wù)中心為數(shù)據(jù)底座，構(gòu)建了業(yè)務(wù)驅(qū)動的預(yù)算模型，將供排水、工程等不同業(yè)態(tài)的經(jīng)營邏輯轉(zhuǎn)化為可量化的編制規(guī)則，并通過系統(tǒng)實現(xiàn)剛性控制與柔性調(diào)整的有機統(tǒng)一，讓預(yù)算真正成為資源配置的硬約束和戰(zhàn)略導(dǎo)航的軟指引。
尤為重要的是，南京水務(wù)堅持將預(yù)算審核嵌入業(yè)務(wù)流程，以歸口管理壓實責(zé)任，借助實時預(yù)警與智能預(yù)占機制，將管控節(jié)點前移，有效規(guī)避了傳統(tǒng)模式下事后補救的被動局面。同時，考核環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)自動歸檔與進度穿透，確保了“人人頭上有指標(biāo)”，形成了戰(zhàn)略引領(lǐng)、業(yè)務(wù)參與、數(shù)據(jù)支撐的閉環(huán)管理體系。只有將“戰(zhàn)略導(dǎo)向、業(yè)務(wù)驅(qū)動”的理念真正融入每一個操作環(huán)節(jié)，預(yù)算才能從靜態(tài)的表格進化為動態(tài)的智慧大腦，為水務(wù)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的決策動力。
“在政策引導(dǎo)與企業(yè)內(nèi)生需求的雙重驅(qū)動下，南京水務(wù)集團深刻認(rèn)識到，財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)不僅是財務(wù)核算模式的物理集中，更是財務(wù)管理理念與組織能力的系統(tǒng)性變革。”
南京水務(wù)集團財務(wù)管理部部長朱江表示，水務(wù)集團在二十年財務(wù)信息化積淀基礎(chǔ)上，以“應(yīng)勢而謀、順勢而為、乘勢而進、蓄勢待發(fā)”為主線，穩(wěn)步推進共享中心的規(guī)劃與落地。項目前期通過深入調(diào)研和流程穿行，明確了共享中心從交易處理向決策支持轉(zhuǎn)型的職能定位，重構(gòu)了“三位一體”的財務(wù)組織體系，并梳理出覆蓋全業(yè)務(wù)范圍的標(biāo)準(zhǔn)化流程，最終實現(xiàn)了憑證自動生成率、現(xiàn)金流分析準(zhǔn)確率與合并報表自動生成率的大幅躍升，核算效率顯著提升。同時將分散在各基層單位的事務(wù)型財務(wù)人員解放出來，推動其向業(yè)務(wù)財務(wù)與管理會計方向轉(zhuǎn)型。更重要的是，共享平臺的建設(shè)為資金集中管控、全面預(yù)算聯(lián)動以及業(yè)財數(shù)據(jù)深度融合提供了堅實的組織與系統(tǒng)底座。
面向未來，南京水務(wù)集團將繼續(xù)深化智能審核、RPA機器人、稅務(wù)管理及智能分析等應(yīng)用場景，讓財務(wù)共享服務(wù)中心從高效的“記錄儀”進化為輔助經(jīng)營決策的“智慧大腦”，以數(shù)智化財務(wù)體系為水務(wù)集團的高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)賦能。
走進南京水務(wù)集團財務(wù)共享服務(wù)中心
會議尾聲，與會嘉賓前往位于南理工科創(chuàng)園的南京水務(wù)集團財務(wù)共享服務(wù)中心實地參觀，由各科主管現(xiàn)場講解業(yè)務(wù)流程。
第一環(huán)是費用成本科，管控各項費用報銷與成本歸集，從源頭規(guī)范支出，為精細(xì)化核算打好基礎(chǔ)。緊接著是資金管理科，負(fù)責(zé)全集團的資金調(diào)度、銀行結(jié)算與頭寸監(jiān)控，確保現(xiàn)金流高效運轉(zhuǎn)，是業(yè)務(wù)的“血液樞紐”。業(yè)務(wù)流繼續(xù)推進到應(yīng)收應(yīng)付科，處理客戶回款與供應(yīng)商付款，承上啟下，保障債權(quán)債務(wù)清晰、結(jié)算準(zhǔn)確。所有前端數(shù)據(jù)最終匯入總賬核算科，負(fù)責(zé)賬務(wù)處理、月末結(jié)賬與報表出具，輸出標(biāo)準(zhǔn)的財務(wù)成果。而貫穿這四條業(yè)務(wù)線的，是綜合管理科--它承擔(dān)兩大關(guān)鍵職能：一是數(shù)智化驅(qū)動，統(tǒng)籌財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)、流程自動化與數(shù)據(jù)治理，用技術(shù)提升核算效率；二是內(nèi)部行政管理，包括制度制定、質(zhì)量稽核、培訓(xùn)考核與對外協(xié)調(diào)，保障中心平穩(wěn)運轉(zhuǎn)。
五個科室，前四個按業(yè)務(wù)流縱向穿透，綜合管理科橫向賦能支撐，形成“流程驅(qū)動+技術(shù)加持+管理保障”的完整閉環(huán)。這就是南京水務(wù)集團財務(wù)共享中心高效運轉(zhuǎn)的組織密碼。
因報名規(guī)模遠(yuǎn)超預(yù)期，部分會議現(xiàn)場嘉賓通過直播畫面，也能同步參與到共享中心現(xiàn)場，實現(xiàn)線上線下聯(lián)動交流。
用友作為全球領(lǐng)先的企業(yè)軟件與智能服務(wù)提供商，始終致力于通過普及用友BIP，讓數(shù)智化在更多企業(yè)成功落地。未來，我們將持續(xù)深化AI在水務(wù)行業(yè)的場景化應(yīng)用，以數(shù)據(jù)為紐帶打通生產(chǎn)運營與經(jīng)營管理之間的壁壘，以智能算法賦能成本精控、設(shè)備運維與資源配置，助力水務(wù)企業(yè)在公益使命與經(jīng)營效益之間實現(xiàn)更精準(zhǔn)的平衡。我們將攜手南京水務(wù)集團及更多行業(yè)伙伴，共同探索從“智慧財務(wù)”到“智慧水務(wù)”的縱深進化，讓每一滴水、每一分資金都在數(shù)智化的守護下發(fā)揮最大價值，共繪水務(wù)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。
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