2026年被業(yè)界普遍視為AI規(guī)?；瘧寐涞氐脑?，“智能經(jīng)濟”首次寫入《政府工作報告》，“人工智能+”已連續(xù)三年寫入報告，AI正從行業(yè)議題上升為國家戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)共識。在AI狂奔的時代，人力資源管理者如何從職能支撐躍升為戰(zhàn)略引擎，讓組織真正駕馭AI？
以“駕馭AI 驅(qū)動增長”為主題的2026全球商業(yè)創(chuàng)新大會在南京國際博覽中心隆重召開。作為本次大會的核心專題論壇，“駕馭AI 智效煥新組織效能——數(shù)智人力專題論壇”匯集了知名學者、咨詢機構(gòu)合伙人、全球領(lǐng)先企業(yè)高級管理者與重磅伙伴，如何讓組織在 AI 時代贏得新增長，讓數(shù)智化在更多企業(yè)成功落地。
在所有管理職能中，人力資源或許是受AI沖擊最深、也最有機會煥新價值的領(lǐng)域。當AI智能體深度參與招聘尋源、薪酬核算、績效評價、人才發(fā)展等每一項人力資源核心職能，當人力決策從經(jīng)驗驅(qū)動走向數(shù)據(jù)智能，人才管理從“數(shù)量競爭”走向“高密度賦能”，人力資源管理正經(jīng)歷從“流程自動化”到“決策智能化”的深刻躍遷。
用友網(wǎng)絡科技股份有限公司副總裁孫永軍先生在歡迎致辭中表示：“
AI之于管理，早已不是工具層面的升級，而是管理哲學、組織架構(gòu)與價值邏輯的全方位重構(gòu)。AI正在成為企業(yè)全新的數(shù)智勞動力。想象邊界，決定成長邊界；技術(shù)決定可能性，人才決定可行性。當智能體可以接管80%的事務性工作，人力資源部門的使命將轉(zhuǎn)向設(shè)計人與AI共生的規(guī)則、經(jīng)營人機協(xié)同的生態(tài)，讓人力資源真正成為連接戰(zhàn)略、組織與人才的價值引擎。真正的組織效能，不僅靠算法優(yōu)化，更靠人心凝聚。
”。
Gartner預測，到2028年將有超過40%的企業(yè)AI智能體部署進入企業(yè)運營。企業(yè)已從學習AI、嘗試AI，進入駕馭AI的新階段。中國人民大學勞動人事學院副院長、教授、管理學博士 劉松博先生在《AI時代的組織管理變革反思》主題分享。他指出，“從組織進化的底層邏輯出發(fā)，AI不僅改變了組織運行的效率，更在重塑組織存在的形態(tài)本身，
這要求我們以全新的視角審視人力資源管理的價值錨點，人力資源可以主動成為「人機協(xié)同」的設(shè)計者與掌舵人，這既是挑戰(zhàn)，更是人力資源管理價值躍遷的歷史機遇?！?/span>
薪酬分配穿透式監(jiān)管是國資委明確的十大重點監(jiān)管領(lǐng)域之一，如果通過AI賦能薪酬分配穿透式監(jiān)管范式升級是當前央國企面臨的重要課題。
用友數(shù)智人力事業(yè)部咨詢總監(jiān)劉秀華女士以《從“人防”到“技防”——AI賦能央國企薪酬分配穿透式監(jiān)管范式升級》為題，系統(tǒng)分享了AI如何構(gòu)建央國企薪酬監(jiān)管新范式，她表示：用友BIP人力云通過“上下貫通、實時在線、自動預警”的薪酬監(jiān)管平臺+覆蓋“全員、全級次、全口徑”的全流程薪酬業(yè)務系統(tǒng)，幫助企業(yè)落實國資委薪酬穿透監(jiān)管要求的同時提升企業(yè)薪酬管理數(shù)智化水平。
圍繞“人、事、表、賬”，開展薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬分布情況等多角度建模分析，及時監(jiān)測、預警和處置收入畸高、違規(guī)發(fā)放津貼補貼、巧立名目濫發(fā)高薪、薪酬不合理倒掛等亂象，排查整治不合法、不合規(guī)、不合理薪酬，實現(xiàn)薪酬分配穿透監(jiān)管、實時監(jiān)管、精準監(jiān)管、全面監(jiān)管，規(guī)范國有企業(yè)收入分配秩序，優(yōu)化薪酬管理機制，調(diào)動員工積極性，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
德勤咨詢?nèi)肆Y本咨詢資深總監(jiān)高然先生則以《企業(yè)級AI的應用和模式》為主題，他指出：“AI時代是人力資源從業(yè)者最具戰(zhàn)略話語權(quán)的黃金時代，人的創(chuàng)造力與AI的算力形成乘法效應，持續(xù)推動組織進化速度，HR既要發(fā)揮破局價值，定義轉(zhuǎn)型方向與邊界，更要發(fā)揮杠桿價值，驅(qū)動轉(zhuǎn)型速度與精度。重塑組織文化——構(gòu)建人機共生的倫理價值觀。
如果說AI是組織的“數(shù)字密度”，那么人才就是組織的“人才密度”。當AI規(guī)模化應用步入深水區(qū)，組織間的真正較量，已演變?yōu)椤叭瞬琶芏取罙I密度”的綜合比拼。如何讓AI真正成為可落地、可進化的生產(chǎn)力，是每一位企業(yè)管理者都在求解的時代命題。駕馭AI不是口號，總有領(lǐng)先企業(yè)讓數(shù)智人力走向組織管理的價值躍升。
國務院國資委首批數(shù)字化轉(zhuǎn)型示范企業(yè)
招商局集團緊扣第三次創(chuàng)業(yè)與人才強企戰(zhàn)略，秉持"戰(zhàn)略引領(lǐng)、數(shù)據(jù)驅(qū)動、業(yè)務導向、統(tǒng)分結(jié)合、安全合規(guī)"五大建設(shè)原則，歷經(jīng)3年打造覆蓋全集團的統(tǒng)一人力資源數(shù)智平臺"招人i"，實現(xiàn)31萬+員工、4600+組織機構(gòu)、700+應用節(jié)點的全面覆蓋，推動人力資源管理從"經(jīng)驗驅(qū)動、線下操作"向"數(shù)據(jù)驅(qū)動、智能提效"的深刻轉(zhuǎn)變。
招商局集團人力資源部數(shù)智處處長趙龍先生表示：“圍繞'一個平臺、兩大價值、三步走'的作戰(zhàn)地圖，招商局集團以數(shù)據(jù)底座實現(xiàn)一數(shù)一源、同源共享，數(shù)據(jù)質(zhì)量達標率達94.3%；以智能服務打造人資AI助理「人資小i」，落地139項技能，服務員工、HR、管理者三類人群，累計收獲超1.1萬條一線員工的感謝與點贊。
廣汽集團堅持以科技驅(qū)動創(chuàng)新，走出具有核心競爭力的高質(zhì)量發(fā)展道路，聚焦4大戰(zhàn)略，實現(xiàn)4個提升，打造觸手可及的科技廣汽，實現(xiàn)總體研發(fā)實力達到自主前三，初步建成“先進a”的全球化汽車研發(fā)機構(gòu)，支撐廣汽集團可持續(xù)發(fā)展。
廣汽研究院基于用友BIP人力云，為廣汽研究院打造管理者一站式服務平臺、員工一站式服務平臺、HR運營管理平臺，通過業(yè)務流程優(yōu)化與重構(gòu)、系統(tǒng)建設(shè)與優(yōu)化集成、人力資源數(shù)據(jù)治理等，打破數(shù)據(jù)孤島、提升數(shù)據(jù)應用價值、提高人力資源業(yè)務效率，驅(qū)動戰(zhàn)略人力資源管理轉(zhuǎn)型。
連續(xù)五年入圍《財富》世界500強 廣藥集團
作為我國醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)巨頭，廣藥集團根植粵港澳大灣區(qū)，業(yè)務橫跨醫(yī)藥工業(yè)、商業(yè)與醫(yī)療健康板塊，坐擁13家中華老字號，其中陳李濟、王老吉等國民品牌享譽中外。在“再造一個廣藥”的“十五五”戰(zhàn)略藍圖下，集團確立“現(xiàn)代化、數(shù)字化、科技化、國際化”四大戰(zhàn)略支柱，將人力資源數(shù)字化錨定為集團數(shù)字化戰(zhàn)略的首要抓手。
廣藥集團人力資源數(shù)智化總監(jiān)林俊表示：“廣藥集團以“管理+技術(shù)”雙輪驅(qū)動，基于用友BIP人力云打造覆蓋組織、人事、薪酬、績效、假勤、招聘、培訓、干部管理全模塊的集團化一體化平臺。僅用3個月完成從數(shù)據(jù)治理到系統(tǒng)切換的全周期攻堅，全量歷史數(shù)據(jù)按時間軸完整遷移，覆蓋200+組織、1.1萬+部門、7萬+人員與300萬+薪酬數(shù)據(jù)，實現(xiàn)“先治數(shù)據(jù)、再建應用”的科學實施路徑。與此同時，廣藥通過千人次集中培訓、10名內(nèi)部實施顧問培養(yǎng)、12名業(yè)務金種子推廣，沉淀出一支內(nèi)生數(shù)智化人才梯隊。”
如果說企業(yè)實踐回答了"駕馭AI 從何開始"，那么產(chǎn)品與平臺則決定了"駕馭AI能走多遠"。從趨勢研判到標桿實踐，AI的能力最終要沉淀為可落地、可治理、可復用的產(chǎn)品載體，這正是從"單點工具"走向"系統(tǒng)智能體"的關(guān)鍵一躍。當智能體開始像數(shù)字員工一樣進入組織、融入流程，人力資源管理的"超級生產(chǎn)力"變革正在加速到來。
論壇現(xiàn)場，用友數(shù)智人力解決方案專家周渺容女士帶來《企業(yè)超級智能體：YonWork+人力首發(fā)亮相》，將論壇推向高潮。YonWork作為企業(yè)數(shù)智化的"入口、中樞、大腦"，承接人機協(xié)同新范式落地，其基于數(shù)據(jù)洞見重構(gòu)業(yè)務場景、重塑交互方式，以統(tǒng)一入口與自然語言交互重構(gòu)體驗，以數(shù)據(jù)驅(qū)動讓決策從被動響應走向主動預判，以事前預警、事中止損讓風險防控前移，以事務性工作自動執(zhí)行釋放HR精力，實現(xiàn)"決策智能、體驗重構(gòu)、風險前移、戰(zhàn)略激活、效率躍升"五大價值躍遷。
YonWork+人力以"懂業(yè)務、會執(zhí)行、更安全"為核心，深度融合AI與人力資源全場景，一站式解決HR流程繁瑣、決策滯后、體驗不佳、合規(guī)風控等核心痛點。YonWork+人力的問世，標志著AI在人力資源管理領(lǐng)域從"單點工具"向"系統(tǒng)智能體"的跨越式升級——它不再只是一個回答問題的助手，而是一個"懂業(yè)務邏輯、能自主執(zhí)行、可閉環(huán)治理"的數(shù)字員工，意味著企業(yè)HR管理第一次擁有了可落地、可治理、可復用的超級智能生產(chǎn)力，把數(shù)智人力的價值落到企業(yè)經(jīng)營與員工體驗之上。
立足企業(yè)出海大趨勢，用友用工研究院院長、用友薪福社創(chuàng)始合伙人楊鍇先生以《全球人力新范式：以AI智能體重構(gòu)出海人力資源效能》為主題，他指出：AI平權(quán)時代的到來，讓智能體成為中企出海全球人力管理的新杠桿——專業(yè)領(lǐng)域知識與AI智能體執(zhí)行能力的乘積，才是企業(yè)真正的管理競爭力與護城河。
用友沉淀出海20年的全球化人力資源服務方案——以全球薪資、EOR名義雇主、Payroll BPO、全球外派商保等硬服務，與全球政策法規(guī)咨詢、本地化指導等軟服務雙輪驅(qū)動。從全球人才策略到屬地化管理實踐，從國際標準到本地合規(guī)，AI智能體不僅是效率工具，更是中國企業(yè)全球化進程中不可或缺的"導航系統(tǒng)"，讓人才與AI的深度協(xié)同成為企業(yè)全球化布局的堅實支撐。
從事務性工作的解放到戰(zhàn)略級決策的賦能，從個體價值的精準激活到全球人才生態(tài)的協(xié)同構(gòu)建，從單點工具的升級到系統(tǒng)智能體的躍遷，AI正與HR一道，共同書寫著”人盡其才、組織常新”的新篇章。
駕馭AI的終極意義，不在于讓技術(shù)替代人，而在于讓技術(shù)成就人——當算法負責算力，人類負責溫度；當智能體負責執(zhí)行，人類負責判斷，組織便能在人機共生的浪潮中，既保持進化的速度，又守住人性的溫度。這正是”人才密度×AI密度”背后最深刻的命題：以數(shù)智之力，煥組織之新，成人才之美。
愿我們在AI狂奔的時代，永不丟失人性中最珍貴的東西——那份對他人的共情力，那份管理中的溫暖與善意。用友將持續(xù)釋放AI最大價值，與更多擁抱變革的領(lǐng)先企業(yè)一道，帶著”人心凝聚”的信念駕馭AI，用人才與AI的深度協(xié)同，開創(chuàng)人力價值的全新篇章！
用友BIP數(shù)智人力融合人工智能技術(shù)，以“賦能員工 激活組織”為宗旨，以提升企業(yè)組織能力為目標，基于“精準人才發(fā)展 敏捷組織變革 智能人力運營 卓越員工體驗”關(guān)鍵價值，圍繞人才招聘、組織與員工管理、人力共享、全面薪酬、績效管理、人才管理、國企應用、人力分析、員工服務等業(yè)務創(chuàng)新與管理變革，通過人才畫像、組織畫像、人力數(shù)智分析等數(shù)據(jù)服務實現(xiàn)智能人才發(fā)現(xiàn)，幫助企業(yè)實現(xiàn)人力資源管理效率提升、流程自動化、應用體驗改進和智能決策分析，推動人力資源管理范式升級。
作為連續(xù)3年入選Gartner千人以上規(guī)模企業(yè)HCM云魔力象限的中國廠商，用友已經(jīng)幫助包括55家一級中央企業(yè)、50家世界500強在內(nèi)的逾9000家行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)推動人力資源數(shù)智化轉(zhuǎn)型，例如中國航天科技集團、兵裝集團、中國海油、三峽集團、中國電信、中國國航、中國中化、中糧集團、華僑城集團、中交集團、中國銀行、中國人保、首鋼集團、上海醫(yī)藥、云投集團、陜西建工、云南白藥、雪花啤酒、歌爾股份、華住集團、居然之家等領(lǐng)先企業(yè)，同時服務了38萬家下屬成員企業(yè)，7000萬余用戶，在亞太大中型企業(yè)市場中處于絕對領(lǐng)先的地位。
