2026年8月，用友在全球商業(yè)創(chuàng)新大會上正式發(fā)布BIP 6，并宣布戰(zhàn)略定位從“企業(yè)軟件”全面升維為“企業(yè)AI”。這不僅是產(chǎn)品代際的升級，更是企業(yè)軟件產(chǎn)業(yè)的一次根本性范式轉(zhuǎn)移——從“X+AI”走向“AI+X”，從“人執(zhí)行、AI輔助”走向“人授權(quán)、AI執(zhí)行”。
當大模型能力快速普及，企業(yè)AI的差異不再來自模型本身，而來自企業(yè)自身的數(shù)據(jù)、知識、業(yè)務(wù)語義、流程能力和治理體系。
用友BIP 6以YonOnto企業(yè)本體平臺讓AI真正理解企業(yè)，以YonWork企業(yè)AI工作臺讓AI真正進入業(yè)務(wù)、完成任務(wù)。二者共同構(gòu)成了連接“理解”與“行動”的兩大關(guān)鍵支點，推動AI從通用能力轉(zhuǎn)化為真正懂企業(yè)、進業(yè)務(wù)、會執(zhí)行、可治理的經(jīng)營能力。
本期《數(shù)智頭條》，將系統(tǒng)呈現(xiàn)用友BIP 6如何以AI原生架構(gòu)重塑企業(yè)，進入AI+X新時期。
YonWork作為企業(yè)AI工作臺，承載從業(yè)務(wù)意圖到任務(wù)結(jié)果的完整閉環(huán)，讓AI不再停留在“解答問題”，而是走向“完成任務(wù)”。19大端到端流程、3000多個細分業(yè)務(wù)場景的全面AI化重塑，讓智能體真正融入企業(yè)核心價值鏈。
場景層面，YonWork將人效分析從“事后盤點”變?yōu)?/span>“持續(xù)監(jiān)測-歸因分析-方案生成-執(zhí)行跟蹤”的管理閉環(huán)；采購智能體覆蓋需求、尋源、執(zhí)行、洞察全鏈路，推動采購從“成本中心”轉(zhuǎn)向“價值創(chuàng)造者”；七大財務(wù)場景從智能預算到經(jīng)營分析，打破業(yè)財深度融合的技術(shù)壁壘。
實踐層面，佰工鋼鐵以“噸鋼成本再降200元”為目標，將AI嵌入生產(chǎn)每一道工序，已實現(xiàn)噸鋼成本降低82元；港華燃氣以“先打基礎(chǔ)、再說智能”的理念，在統(tǒng)一平臺上逐步落地智能審核、智能月結(jié)等AI應用；米其林（中國）、南方錳業(yè)等行業(yè)頭部企業(yè)相繼選擇用友BIP推進AI數(shù)智化升級。
從平臺重構(gòu)到場景落地，從產(chǎn)業(yè)洞察到標桿驗證，本期內(nèi)容全面呈現(xiàn)用友BIP 6如何幫助企業(yè)真正“駕馭AI”，實現(xiàn)從技術(shù)嘗試到系統(tǒng)能力的跨越，在數(shù)智化浪潮中驅(qū)動企業(yè)智能躍遷、持續(xù)增長。
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