當人工智能技術重塑產(chǎn)業(yè)格局，人力資源管理正告別傳統(tǒng)事務性桎梏，邁向“數(shù)據(jù)驅動、人機協(xié)同”的全新階段。為助力企業(yè)破解HR數(shù)智化轉型難題、掌握AI落地實操方法，1月16日，上海用友成功舉辦“企業(yè)數(shù)智化訓練營——AI+HR 訓練營”，企業(yè)管理者、HR負責人及行業(yè)精英齊聚一堂，以“理論拆解+實景實操”的沉浸式學習模式，共探AI賦能人力資源管理的實戰(zhàn)路徑。
本次訓練營精準聚焦傳統(tǒng)HR管理中的核心痛點：流程繁瑣低效、數(shù)據(jù)分散割裂、決策依賴經(jīng)驗、人才管理精準度不足等。課程以“理論解析—工具實操—案例復盤—互動答疑”的遞進模式，幫助學員從認知到實踐全面掌握AI+HR的應用邏輯，真正實現(xiàn)“學完即用”的效果。
用友網(wǎng)絡數(shù)智人力解決方案專家周渺容女士以《AI+HR：重塑人力資源管理新范式》為主題，從政策、經(jīng)濟、人才、技術四大維度，深入剖析未來五年人力資源管理的變革方向，并借助多個真實案例，闡釋 AI 如何推動 HR 從“成本中心”向“價值創(chuàng)造中心”轉型。周渺容強調：“AI+HR的核心不是技術替代，而是以‘碳基-硅基雙螺旋融合’的邏輯，實現(xiàn)人機協(xié)同、技能互補，讓HR工作更高效、更精準、更具溫度。
區(qū)別于單向輸出的培訓模式，本次訓練營注重實戰(zhàn)轉化，設置三大核心實操環(huán)節(jié)：HR智能助手搭建、智慧人才管理實操、人力數(shù)據(jù)分析智能體構建。
用友專家團隊現(xiàn)場教學，覆蓋從薪酬核算自動化、考勤異常處理，到人才畫像生成、組織效能分析與戰(zhàn)略決策輔助等場景，通過“現(xiàn)場演示+手把手指導”，幫助學員快速上手關鍵工具。
為確保學習效果，專家團隊全程提供“一對一”定制答疑，針對學員在工具搭建與方案落地中的個性化問題精準指導。學員們在實操中完成了人才標簽體系搭建、簡歷智能篩選、人崗精準匹配等任務；在數(shù)據(jù)分析模塊，借助用友平臺實現(xiàn)了薪酬可視化與人才流失風險預測，親身感受AI對HR工作的效率倍增，真切體會數(shù)智化工具的實際價值。
未來，上海用友將持續(xù)立足區(qū)域企業(yè)需求，推出更多聚焦行業(yè)痛點的專題活動，依托用友BIP數(shù)智人力平臺的技術優(yōu)勢與實踐經(jīng)驗，為企業(yè)提供從系統(tǒng)搭建、工具實操到方案落地的全周期服務，助力上海企業(yè)在數(shù)智化浪潮中穩(wěn)健前行，以AI為翼，實現(xiàn)人力資源管理的效能飛躍與價值重塑！
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用友BIP數(shù)智人力融合人工智能技術，以“賦能員工 激活組織”為宗旨，以提升企業(yè)組織能力為目標，基于“精準人才發(fā)展 敏捷組織變革 智能人力運營 卓越員工體驗”關鍵價值，圍繞人才招聘、組織與員工管理、人力共享、全面薪酬、績效管理、人才管理、國企應用、人力分析、員工服務等業(yè)務創(chuàng)新與管理變革，通過人才畫像、組織畫像、人力數(shù)智分析等數(shù)據(jù)服務實現(xiàn)智能人才發(fā)現(xiàn)，幫助企業(yè)實現(xiàn)人力資源管理效率提升、流程自動化、應用體驗改進和智能決策分析，推動人力資源管理范式升級。
作為連續(xù)3年入選Gartner千人以上規(guī)模企業(yè)HCM云魔力象限的中國廠商，用友已經(jīng)幫助包括55家一級中央企業(yè)、50家世界500強在內的逾9000家行業(yè)領軍企業(yè)推動人力資源數(shù)智化轉型，例如中國航天科技集團、兵裝集團、中國海油、三峽集團、中國電信、中國國航、中國中化、中糧集團、華僑城集團、中交集團、中國銀行、中國人保、首鋼集團、上海醫(yī)藥、云投集團、陜西建工、云南白藥、雪花啤酒、歌爾股份、華住集團、居然之家等領先企業(yè)，同時服務了38萬家下屬成員企業(yè)，7000萬余用戶，在亞太大中型企業(yè)市場中處于絕對領先的地位。
