AI 重塑組織與人才管理新范式
當(dāng)集團型企業(yè)面臨萬人規(guī)模組織的效率瓶頸、跨地域合規(guī)的復(fù)雜挑戰(zhàn)、人才價值量化的核心訴求時，"人力智能體能否對結(jié)果負責(zé)" 成為檢驗數(shù)智化轉(zhuǎn)型成效的試金石。
智見未來 AI+HR 產(chǎn)品show
2026年伊始，用友率先引領(lǐng)中國企業(yè)軟件的AI技術(shù)升維，在業(yè)界重磅發(fā)布BIP “本體智能體”（Ontology-Driven Agent），將企業(yè) AI 的核心從“概率生成”轉(zhuǎn)向“邏輯執(zhí)行”，以業(yè)務(wù)確定性為內(nèi)核，基于業(yè)務(wù)場景、數(shù)據(jù)價值、交互體驗三大核心方向，構(gòu)建起 "結(jié)果導(dǎo)向" 的用友 BIP 人力云 8 大人力智能體，用可量化的價值交付重新定義人力資源服務(wù)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并實現(xiàn)了 "業(yè)務(wù)場景全覆蓋、交互方式自然化、數(shù)據(jù)價值深度挖掘" 的三重跨越，讓 AI 從 "輔助工具" 升級為 "責(zé)任主體"。
活動現(xiàn)場特別設(shè)置了“AI+HR 智能體產(chǎn)品秀”環(huán)節(jié)。由用友數(shù)智人力解決方案專家崔馨方通過選取“交互體驗類、數(shù)據(jù)洞察類、業(yè)務(wù)重構(gòu)類”三大類場景，涵蓋員工服務(wù)助理、人事智能助理、人力分析助理等多個數(shù)智員工的逐一演練，從理論到實踐，深入淺出地展現(xiàn)了 AI 技術(shù)如何真正落地于人力資源管理，讓與會者深入感受到新技術(shù)為人力資源管理帶來的具體變化與無限可能。深切體會到 AI 技術(shù)為人力資源管理帶來的效率革命與范式升級。
數(shù)據(jù)智能重塑組織效能
隨著 AI 技術(shù)的發(fā)展，人力資源管理工作重心逐步擺脫事務(wù)性勞動，通過三支柱等模式緊密結(jié)合業(yè)務(wù)，支撐戰(zhàn)略發(fā)展。人力分析不再局限于人員結(jié)構(gòu)分析等單一領(lǐng)域的內(nèi)容，需要與其它業(yè)務(wù)領(lǐng)域深度融合。人力分析已突破單一結(jié)構(gòu)分析，深度融合業(yè)務(wù)，通過人效、投入產(chǎn)出等指標(biāo)管控成本、驅(qū)動業(yè)績提升。
用友數(shù)智人力解決方案專家王志艷表示：借助數(shù)據(jù)治理與技術(shù)賦能，人力數(shù)據(jù)正在重塑組織效能，從“人治黑盒”到“數(shù)智引擎”，在輔助人員配置、薪酬調(diào)整等決策，同時通過實時交互改善體驗、強化即時決策。用友BIP人力云通過完善的數(shù)據(jù)治理、全景分析體系，激活人力數(shù)據(jù)資產(chǎn)，助力企業(yè)以數(shù)據(jù)驅(qū)動人力資源管理，破解管理痛點，支撐組織效能提升與戰(zhàn)略落地。
深耕實戰(zhàn)路徑 助推轉(zhuǎn)型落地
新和成作為精細化工領(lǐng)域的頭部企業(yè)，以 “十年一階梯” 完成人力資源從電子化、信息化到數(shù)智化的轉(zhuǎn)型，其實踐為制造型企業(yè)人力數(shù)智化升級提供了典型參考。企業(yè)錨定全球化、人才發(fā)展核心需求，與用友共建 “鐵三角” 實施團隊，落地多園區(qū)同步上線的 HR 數(shù)智化平臺，實現(xiàn)組織人事、薪酬考勤等八大模塊的標(biāo)準(zhǔn)化、自動化運營，通過主數(shù)據(jù)統(tǒng)一、業(yè)務(wù)后端深度管控，打造了全流程數(shù)字化閉環(huán)。
新和成數(shù)智人力項目經(jīng)理高亞男依托平臺搭建人才發(fā)展體系，結(jié)合 “老師文化” 完善培訓(xùn)與晉升通道，匹配企業(yè)研發(fā)驅(qū)動的發(fā)展戰(zhàn)略。此次轉(zhuǎn)型不僅實現(xiàn)了 HR 基礎(chǔ)職能的提效降本，更通過數(shù)據(jù)化支撐組織決策，且規(guī)劃分三期實現(xiàn)人力全球一體化管理、AI 智能應(yīng)用落地等目標(biāo)，讓人力管理從功能化走向業(yè)務(wù)驅(qū)動，真正成為企業(yè)打造人才高地、實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的核心支撐。
深耕實戰(zhàn)路徑 助推轉(zhuǎn)型落地
中企出海正從 “走出去” 邁向 “走進去” 的深水區(qū)，人力資源成為決定海外業(yè)務(wù)成敗的核心因素，其核心挑戰(zhàn)在于平衡總部標(biāo)準(zhǔn)化管理與本地差異化需求。
出海 HR 建設(shè)需以七大核心維度為抓手，筑牢發(fā)展根基：以本土化用工為基石，核心崗位總部外派、基層崗位 100% 本地化，搭配混合矩陣型組織架構(gòu)，適配本地經(jīng)營需求；以合規(guī)管控為底線，針對歐美、東南亞、中東等區(qū)域的合規(guī)特點，搭建覆蓋勞動法規(guī)、社保稅務(wù)、簽證許可的全流程合規(guī)體系；以文化融合為關(guān)鍵，通過跨文化培訓(xùn)、開放溝通機制，化解溝通方式、決策邏輯等方面的文化沖突。同時，要搭建全球一體化人才體系，設(shè)計屬地化薪酬福利，為外派人員提供全生命周期支持，更要依托數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造全球統(tǒng)一 HR 系統(tǒng)，打破數(shù)據(jù)孤島、提升管理效率
用友網(wǎng)絡(luò)OBU-中企出海業(yè)務(wù)部經(jīng)理靳曉旭表示：未來，中企出海的企業(yè)更需要人力資源管理部門從 “人力成本中心” 到 “全球業(yè)務(wù)增長引擎” 的轉(zhuǎn)變，通過本土化、強合規(guī)、融文化等舉措，為企業(yè)構(gòu)建不可復(fù)制的全球競爭力。
從戰(zhàn)略認知到實踐落地，從案例借鑒到工具體驗，本次“AI+人力 落地實踐專場”論壇全方位展現(xiàn)了 AI 賦能人才管理的價值與潛力。未來，用友將持續(xù)深耕 AI+HR 領(lǐng)域，與更多企業(yè)攜手，共筑數(shù)智化人才管理新生態(tài)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。
用友BIP數(shù)智人力融合人工智能技術(shù)，以“賦能員工 激活組織”為宗旨，以提升企業(yè)組織能力為目標(biāo)，基于“精準(zhǔn)人才發(fā)展 敏捷組織變革 智能人力運營 卓越員工體驗”關(guān)鍵價值，圍繞人才招聘、組織與員工管理、人力共享、全面薪酬、績效管理、人才管理、國企應(yīng)用、人力分析、員工服務(wù)等業(yè)務(wù)創(chuàng)新與管理變革，通過人才畫像、組織畫像、人力數(shù)智分析等數(shù)據(jù)服務(wù)實現(xiàn)智能人才發(fā)現(xiàn)，幫助企業(yè)實現(xiàn)人力資源管理效率提升、流程自動化、應(yīng)用體驗改進和智能決策分析，推動人力資源管理范式升級。
作為連續(xù)3年入選Gartner千人以上規(guī)模企業(yè)HCM云魔力象限的中國廠商，用友已經(jīng)幫助包括55家一級中央企業(yè)、50家世界500強在內(nèi)的逾9000家行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)推動人力資源數(shù)智化轉(zhuǎn)型，例如中國航天科技集團、兵裝集團、中國海油、三峽集團、中國電信、中國國航、中國中化、中糧集團、華僑城集團、中交集團、中國銀行、中國人保、首鋼集團、上海醫(yī)藥、云投集團、陜西建工、云南白藥、雪花啤酒、歌爾股份、華住集團、居然之家等領(lǐng)先企業(yè)，同時服務(wù)了38萬家下屬成員企業(yè)，7000萬余用戶，在亞太大中型企業(yè)市場中處于絕對領(lǐng)先的地位。
