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世紀(jì)金源集團是一家綜合性跨行業(yè)的國際企業(yè)集團。多年榮登“中國企業(yè)500強”和“中國服務(wù)業(yè)500強”榜單，擁有員工2萬余人，具有良好的行業(yè)品牌影響力與社會美譽度。世紀(jì)金源集團致力打造幸福產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，以“平臺+投資”為戰(zhàn)略驅(qū)動，擁有地產(chǎn)開發(fā)、酒店文旅、商業(yè)運營、生活服務(wù)、大健康、智慧出行等支柱產(chǎn)業(yè)，并在兒童、教育、金融服務(wù)、AI科技、新能源、礦業(yè)等領(lǐng)域投資布局，形成“大消費、大文旅、大健康、新科技”四大主航道業(yè)務(wù)。

世紀(jì)金源集團通過人力資源共享服務(wù)中心（SSC）全鏈路數(shù)智化升級，構(gòu)建起 “1（EHR 核心系統(tǒng)）+N（共享交互系統(tǒng)）” 的智能化平臺架構(gòu)，實現(xiàn)了從組織管理、人事管理、假勤管理、薪資福利、員工體驗到數(shù)據(jù)治理的全流程數(shù)字化、自動化、智能化，更完成了從 “職能中心” 到 “價值創(chuàng)造中心” 的轉(zhuǎn)型突破，打造了大型企業(yè)人力共享數(shù)智化的標(biāo)桿實踐。

本次活動的主題“從共享到共響”，這不僅是文字的變化，更是 HR 價值的深刻升級。

世紀(jì)金源集團副總裁馬琪表示：“作為一家員工規(guī)模大、業(yè)態(tài)多元的集團企業(yè)，我們曾深受數(shù)據(jù)割裂、事務(wù)纏身、戰(zhàn)略難以深入等痛點困擾。也正因如此，我們選擇和用友攜手，開啟了一場覆蓋組織、流程、文化的系統(tǒng)性數(shù)智化變革。世紀(jì)金源和用友早已不是簡單的甲乙方，更是深度協(xié)同的戰(zhàn)略生態(tài)伙伴。雙方共同打造的人力資源共享服務(wù)中心，不僅實現(xiàn)了全流程線上化、自動化，更構(gòu)建了組織的數(shù)字孿生體系，從萬人一鍵算薪到人力駕駛艙決策支持，讓 HR 工作真正從經(jīng)驗驅(qū)動，走向數(shù)據(jù)驅(qū)動的精準(zhǔn)航道，讓人力資源管理者從資源集約者、流程優(yōu)化者，走向戰(zhàn)略共振者、業(yè)務(wù)同頻人。

世紀(jì)金源集團副總裁 馬琪

用友網(wǎng)絡(luò)數(shù)智人力助理總經(jīng)理牛繼善表示：“用友很榮幸，在世紀(jì)金源人力共享服務(wù)中心（SSC）全鏈路數(shù)智化升級的關(guān)鍵時期共識、共創(chuàng)、共建，全面實現(xiàn) HR 全流程數(shù)字化、自動化、智能化，成功從職能中心轉(zhuǎn)型為價值創(chuàng)造中心，共同打造了大型集團人力共享數(shù)智化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿，以數(shù)智之力驅(qū)動組織向更高階協(xié)同不斷邁進?！?/span>

用友網(wǎng)絡(luò)數(shù)智人力助理總經(jīng)理 牛繼善

世紀(jì)金源集團人力資源共享中心自 2023年啟動建設(shè)以來，走出了一條“四階極速躍遷”的數(shù)智化升級之路，以建設(shè)快、系統(tǒng)快、業(yè)務(wù)快、創(chuàng)新快為核心特征，僅用167天完成從0到1的 SSC 搭建，較行業(yè)常規(guī)周期提速55% ，打造了貼近業(yè)務(wù)、具有經(jīng)營思維及解決方案能力的共享團隊，并構(gòu)建專業(yè)前瞻兩級組織，建設(shè)高效市場化共享中心，全面釋放人力效能。

世紀(jì)金源集團人力資源共享中心緊扣集團的 “平臺 + 投資” 戰(zhàn)略要求，以轉(zhuǎn)型突破、機制賦能、優(yōu)化提升為方向，確立運營質(zhì)量、數(shù)據(jù)智能、員工體驗、市場化服務(wù)四大中心定位，采用業(yè)務(wù)先行、系統(tǒng)支撐的創(chuàng)新路徑，依托 4P?SMT 全維度方法論，完成流程再造、體系搭建與組織變革，推動人力體系從職能中心、成本中心向服務(wù)中心、利潤中心邁進。

世紀(jì)金源集團人力資源數(shù)智化建設(shè)成果

依托共享中心底座，世紀(jì)金源2024年進入數(shù)智化深耕階段，僅用5個月便完成老舊 HR 系統(tǒng)向用友 BIP 旗艦版的全面重構(gòu)與無感切換，遠快于行業(yè)1?1.5年的平均周期，通過多維組織管理、智能假勤、集中算薪、數(shù)據(jù)治理、RPA/OCR/AI 智能助手等能力落地，實現(xiàn)組織架構(gòu)敏捷調(diào)整、全流程線上化、萬人級一鍵算薪、業(yè)財系統(tǒng)深度打通與數(shù)據(jù)資產(chǎn)化運營，在不影響業(yè)務(wù)連續(xù)性的前提下，完成流程自動化、服務(wù)自助化、管理可視化升級，讓 HR 工作從 “人盯事” 轉(zhuǎn)向 “事找人”。

世紀(jì)金源集團人事管理中心副主任付琳華介紹到：”在數(shù)智化全面賦能下，世紀(jì)金源 SSC 實現(xiàn)效能、體驗、價值三重躍升，依托標(biāo)準(zhǔn)化流程體系、全場景服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、三層運營架構(gòu)與精細化管理機制，顯著提升人事運營效率、降低管理成本、強化合規(guī)風(fēng)控，并于2025年順利推進內(nèi)部市場化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)從服務(wù)交付向自我造血的利潤中心跨越?！?/span>

世紀(jì)金源集團人事管理中心副主任 付琳華

世紀(jì)金源集團的共享中心正在進一步向外部市場拓展，持續(xù)釋放數(shù)智化與市場化價值，以專業(yè)、熱忱、有溫度的服務(wù)理念，為大型多元化集團人力資源數(shù)智化轉(zhuǎn)型與共享中心高質(zhì)量運營樹立了可復(fù)制、可推廣的標(biāo)桿實踐。

當(dāng)前，人力資源數(shù)智化已進入 AI 深度融合新階段，AI 正從聊天交互、流程輔助的工具形態(tài)，加速向智能代理、自主執(zhí)行的數(shù)字員工演進，推動 HR 管理從事務(wù)自動化邁向決策智能化。AI 已全面超越人類在知識儲備、歸納推理層面的能力，未來職場將形成人機協(xié)同新格局。

用友數(shù)智人力咨詢總監(jiān)劉秀華表示：“在人力資源管理工作中深度融入 AI，大量重復(fù)性、規(guī)則化工作將由 RPA 與 AI 智能體高效承接，讓 HR 真正回歸核心價值，專注于創(chuàng)新變革、人文關(guān)懷與戰(zhàn)略決策等高階工作。組織管理模式也將隨之重構(gòu)，從傳統(tǒng)以崗位為核心的管控模式，轉(zhuǎn)向以能力為核心的靈活配置；管理模式從崗位驅(qū)動轉(zhuǎn)向技能驅(qū)動、從層級晉升轉(zhuǎn)向動態(tài)匹配?！?/span>

用友數(shù)智人力咨詢總監(jiān) 劉秀華

在人才識別、薪酬核算、智能排班、績效陪伴、員工服務(wù)、智能招聘等核心場景，AI 可實現(xiàn)精準(zhǔn)畫像、風(fēng)險預(yù)警、流程閉環(huán)與個性化服務(wù)，大幅提升運營效率與決策質(zhì)量。用友HR SaaS 高級專家石新偉表示：“例如在招聘領(lǐng)域，AI已經(jīng)覆蓋職位發(fā)布、簡歷搜尋、篩選、面試到入職運營全流程，憑借AI簡歷評估、AI 面試、人才畫像等核心能力，實現(xiàn)了招聘效率、精準(zhǔn)度的雙重提升?！?/span>

用友HR SaaS 高級專家 石新偉

企業(yè)落地 AI 需聚焦高價值場景、夯實數(shù)據(jù)質(zhì)量、堅持小步迭代訓(xùn)練，避免盲目貪多，以穩(wěn)健路徑激活數(shù)智化價值，推動人力資源從成本中心升級為戰(zhàn)略賦能中心。

活動現(xiàn)場特別設(shè)置了“AI+HR 智能體產(chǎn)品秀”環(huán)節(jié)。用友網(wǎng)絡(luò)北京分公司方案咨詢高級顧問張迎通過選取“交互體驗類、數(shù)據(jù)洞察類、業(yè)務(wù)重構(gòu)類”三大類場景，涵蓋員工服務(wù)助理、人事智能助理、人力分析助理等多個數(shù)智員工的逐一演練，從理論到實踐，深入淺出地展現(xiàn)了 AI 技術(shù)如何真正落地于人力資源管理，讓與會者深入感受到新技術(shù)為人力資源管理帶來的具體變化與無限可能。深切體會到 AI 技術(shù)為人力資源管理帶來的效率革命與范式升級。

用友網(wǎng)絡(luò)北京分公司方案咨詢高級顧問 張迎

正是憑借對數(shù)智創(chuàng)新的堅定投入與對人才價值的長期堅守，世紀(jì)金源集團穩(wěn)步推進人力資源管理變革，以開放姿態(tài)全面擁抱數(shù)字化與 AI 轉(zhuǎn)型，推動人力資源共享中心從事務(wù)支撐向戰(zhàn)略賦能升級，通過數(shù)智化手段激活人才潛能、提升組織效能，實現(xiàn)人力資本持續(xù)增值。