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2026年4月29日下午，北京國家會議中心二期，2026企業(yè)數(shù)智化創(chuàng)新峰會·北京站以“AI賦能組織轉(zhuǎn)型，驅(qū)動人才變革”為主題的AI+人力專題論壇隆重舉行。
作為峰會的核心分論壇之一，本次論壇匯聚了來自首鋼集團、綾致時裝等行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的CHO與信息化負責人。與會嘉賓圍繞“AI+HR”的范式重構(gòu)、組織進化、人才變革等關(guān)鍵議題展開深度分享，共同探討如何讓AI技術(shù)從“炫技”走向“落地”，真正驅(qū)動人力資源管理的價值躍遷。
01
范式重構(gòu)
從“崗位管理”到“技能與智能體”原生一體
劉秀華，用友網(wǎng)絡高端BG人力專家在演講中指出，2026年是AI從“會聊天”到“能干活”的轉(zhuǎn)折之年。面對德勤等巨頭掀起的“去職級革命”，未來的組織將不再基于“崗位”，而是基于“技能”。
她明確提出：AI+HR的本質(zhì)是范式重構(gòu)。 傳統(tǒng)的六大模塊正在被重塑，取而代之的是由“員工服務AI Agent”、“HRM AI Agent”和“CHO AI Agent”構(gòu)成的智能生態(tài)網(wǎng)絡。這不僅是工具的升級，更是從“權(quán)力金字塔”向“智能生態(tài)網(wǎng)絡”的內(nèi)核顛覆。
02
數(shù)智筑基
AI驅(qū)動人力資源管理的效能躍遷
張含希，首鋼集團有限公司人事服務中心信息化負責人分享了百年首鋼的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐。
面對擁有600余家分子公司、近10萬職工的龐大體量，首鋼通過“137工程”承接戰(zhàn)略目標。張含希特別介紹了首鋼的“魚缸理論”——希望信息化能把人力資源管理從“魚簍”變成“魚缸”，讓員工的狀態(tài)像魚一樣直觀可見。
通過構(gòu)建一體化智慧薪酬管理平臺，首鋼實現(xiàn)了全級次薪酬數(shù)據(jù)的穿透式監(jiān)管。
如今，首鋼已建成19項駕駛艙主題和72項專業(yè)運營地圖，不僅讓數(shù)據(jù)實現(xiàn)了“可用、可信”，更讓人力資源數(shù)據(jù)成為了支持經(jīng)營決策的“新底座”。
03
人才變革
從“人崗匹配”到“人機協(xié)同”
梁遠，作為綾致時裝（Bestseller）人力資源專家帶來了時尚零售行業(yè)的人才變革案例。
面對近4000家門店、數(shù)據(jù)割裂嚴重的痛點，綾致時裝選擇了用友YonBIP系統(tǒng)全面替代舊有系統(tǒng)。梁遠表示，“人機協(xié)同”是零售行業(yè)未來的生存法則。
降本增效：通過全流程自動化，綾致解決了薪酬核算復雜、考勤數(shù)據(jù)混亂的難題，將勞動合同簽訂時長從3天縮短至3分鐘。
精準識人：利用AI進行人才盤點與繼任管理，構(gòu)建了從“關(guān)鍵崗位判定”到“高潛人才梯隊”的閉環(huán)體系。
數(shù)據(jù)驅(qū)動：打破了SAP-HCM等多系統(tǒng)孤島，實現(xiàn)了從招聘、排班到薪酬的“一個平臺、全流程閉環(huán)”。
04
組織進化
重塑增長基因，從“合規(guī)管控到“價值賦能”
房萃，北京精雕集團人力資源部總經(jīng)理在《重塑增長基因》的主題分享中，直擊傳統(tǒng)績效管理的痛點：“高投入、低回報、負體驗”。
她提出，傳統(tǒng)績效往往陷入“周期錯配”與“角色錯位”的困局。新的人力資源管理范式應當是“價值賦能型”。
新節(jié)奏：從年度考核轉(zhuǎn)向“持續(xù)敏捷對話”，利用AI進行每周/每兩周的輕量級復盤。
新角色：管理者不再是“打分官”，而是“賦能型教練”；HR不再是“流程把關(guān)人”，而是“戰(zhàn)略伙伴”。
新工具：用友YonBIP通過AI戰(zhàn)略解碼、過程監(jiān)控與個性化反饋，將績效管理從“秋后算賬”變成了“實時賦能”。
05
重構(gòu)招聘
讓選人更準，體驗更佳
石新偉，用友招聘管理專家，在現(xiàn)場展示了AI重構(gòu)招聘全鏈路的最新成果。
他指出，超過70%的企業(yè)已邁入AI招聘的初步規(guī)劃階段。用友YonGPT大模型正在通過“零人工篩選”和“AI面試助手”，將招聘從繁瑣的事務性工作中解放出來。
智能生成：AI寫JD、AI生成職位畫像，自動規(guī)避歧視性信息。
精準匹配：通過全息人才畫像，結(jié)合冰山下的性格與價值觀，實現(xiàn)“人崗匹配”。
效率飛躍：某消費品集團應用后，簡歷篩選時間縮減了85%，招聘周期縮短了一半以上。
論壇雖已落幕，但“讓AI在人力生長”的變革才剛剛開始。
從“崗位”到“技能”，從“管控”到“賦能”，從“流程”到“智能體”。五位專家的實踐證明，AI落地的核心不在于技術(shù)有多炫，而在于組織邏輯有多新。
當組織真正打破金字塔，當數(shù)據(jù)真正流動起來，企業(yè)人力資源管理的下一程，將不再是“人力成本”的核算，而是“人才價值”的無限綻放。
用友BIP數(shù)智人力融合人工智能技術(shù)，以“賦能員工 激活組織”為宗旨，以提升企業(yè)組織能力為目標，基于“精準人才發(fā)展 敏捷組織變革 智能人力運營 卓越員工體驗”關(guān)鍵價值，圍繞人才招聘、組織與員工管理、人力共享、全面薪酬、績效管理、人才管理、國企應用、人力分析、員工服務等業(yè)務創(chuàng)新與管理變革，通過人才畫像、組織畫像、人力數(shù)智分析等數(shù)據(jù)服務實現(xiàn)智能人才發(fā)現(xiàn)，幫助企業(yè)實現(xiàn)人力資源管理效率提升、流程自動化、應用體驗改進和智能決策分析，推動人力資源管理范式升級。
作為連續(xù)3年入選Gartner千人以上規(guī)模企業(yè)HCM云魔力象限的中國廠商，用友已經(jīng)幫助包括55家一級中央企業(yè)、50家世界500強在內(nèi)的逾9000家行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)推動人力資源數(shù)智化轉(zhuǎn)型，例如中國航天科技集團、兵裝集團、中國海油、三峽集團、中國電信、中國國航、中國中化、中糧集團、華僑城集團、中交集團、中國銀行、中國人保、首鋼集團、上海醫(yī)藥、云投集團、陜西建工、云南白藥、雪花啤酒、歌爾股份、華住集團、居然之家等領(lǐng)先企業(yè)，同時服務了38萬家下屬成員企業(yè)，7000萬余用戶，在亞太大中型企業(yè)市場中處于絕對領(lǐng)先的地位。
