在傳統(tǒng)的干部評(píng)價(jià)工作中，依賴紙質(zhì)表格、人工統(tǒng)計(jì)、主觀評(píng)議的模式長(zhǎng)期存在，不僅效率低下、標(biāo)準(zhǔn)不一，更缺少相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析作為決策支撐。用友BIP人力云干部管理AI智能測(cè)評(píng)報(bào)告，正是為了破解這一難題而生。它通過線上化、匿名化、智能化的技術(shù)手段，將干部評(píng)價(jià)從“經(jīng)驗(yàn)判斷”全面轉(zhuǎn)向“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”，顯著提升了干部評(píng)價(jià)工作的科學(xué)性與公信力。
傳統(tǒng)干部民主測(cè)評(píng)的痛點(diǎn)深刻影響著用人決策的質(zhì)量。
第一，效率低下：從印制、發(fā)放、回收紙質(zhì)問卷，到人工逐份統(tǒng)計(jì)、計(jì)算、撰寫報(bào)告，耗時(shí)耗力，周期漫長(zhǎng)。
第二，數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘不足：簡(jiǎn)單匯總的平均分難以揭示干部的深層次優(yōu)劣勢(shì)，無法為精準(zhǔn)用人培養(yǎng)提供有效指引。
第三，過程追溯困難：紙質(zhì)材料不易保管，統(tǒng)計(jì)過程缺乏留痕，面對(duì)審計(jì)檢查時(shí)往往難以自證規(guī)范。
用友BIP人力云干部管理AI智能測(cè)評(píng)報(bào)告通過全流程線上閉環(huán)管理，徹底革新了這一模式：支持線上定制測(cè)評(píng)表單、移動(dòng)端掃碼匿名評(píng)價(jià)、系統(tǒng)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析并一鍵生成圖文并茂的詳細(xì)報(bào)告，實(shí)現(xiàn)了測(cè)評(píng)過程的公平、高效、規(guī)范與可追溯。
用友BIP人力云干部管理AI智能測(cè)評(píng)報(bào)告并非單一工具，而是深度融入干部管理“選用育留”全周期的系統(tǒng)性應(yīng)用。根據(jù)業(yè)務(wù)需求，主要支撐四大核心場(chǎng)景：
干部年度綜合考核評(píng)價(jià)
這是應(yīng)用最廣泛的場(chǎng)景。評(píng)價(jià)指標(biāo)可覆蓋“德、能、勤、績(jī)、廉”等多個(gè)維度，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及每位領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行年度民主測(cè)評(píng)。結(jié)束后自動(dòng)生成報(bào)告，清晰呈現(xiàn)綜合得分、各維度表現(xiàn)雷達(dá)圖、優(yōu)勢(shì)項(xiàng)與待改進(jìn)項(xiàng)的詳細(xì)標(biāo)注，為年度考核等次評(píng)定提供直接依據(jù)。
干部選拔任用全過程
在關(guān)鍵的動(dòng)議與考察環(huán)節(jié)發(fā)揮重要作用。
民主推薦：在推薦會(huì)議上，參會(huì)人員通過掃描匿名二維碼對(duì)推薦人選進(jìn)行投票與評(píng)價(jià)，數(shù)據(jù)即時(shí)入系統(tǒng)，確保推薦環(huán)節(jié)的公正與高效。
組織考察：確定考察對(duì)象后，可通過系統(tǒng)開展民主測(cè)評(píng)和征求意見，收集評(píng)分與文字評(píng)價(jià)，為撰寫考察材料提供豐富、客觀的一手信息。
“一報(bào)告兩評(píng)議”專項(xiàng)監(jiān)督
系統(tǒng)可分別設(shè)置問卷，一是對(duì)本單位年度選人用人工作的總體情況進(jìn)行評(píng)議，二是對(duì)當(dāng)年度新提拔的干部進(jìn)行民主評(píng)議，實(shí)現(xiàn)對(duì)干部選拔任用工作的閉環(huán)監(jiān)督。
專項(xiàng)考核與深度人才評(píng)價(jià)
可靈活應(yīng)用于黨委書記抓基層黨建述職評(píng)議等專項(xiàng)工作。更重要的是，它能與360度評(píng)估、心理測(cè)評(píng)（如DISC）、行為事件訪談（BEI）等工具結(jié)果相結(jié)合，共同輸入干部數(shù)據(jù)底座，為干部晉升、盤點(diǎn)（如九宮格人才地圖）提供多維度、立體化的評(píng)價(jià)依據(jù)。
AI智能測(cè)評(píng)報(bào)告的深遠(yuǎn)價(jià)值，不僅在于提升了評(píng)價(jià)效率，更在于它通過數(shù)據(jù)強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)管控能力，將問題防患于未然。
精細(xì)化分析預(yù)警能力短板，防控“人崗不匹配”風(fēng)險(xiǎn)：
報(bào)告不僅僅是給出一個(gè)分?jǐn)?shù)。通過深入分析各維度得分，系統(tǒng)能清晰標(biāo)定干部的能力長(zhǎng)板與短板。例如，某位干部“業(yè)務(wù)能力”得分高但“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”得分顯著偏低，這便是一個(gè)明確的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)。決策者可以據(jù)此審慎評(píng)估其是否適合需要高度協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)崗位，或提前制定針對(duì)性的改進(jìn)計(jì)劃，避免因能力結(jié)構(gòu)缺陷導(dǎo)致的履職風(fēng)險(xiǎn)。
支撐“能下”機(jī)制優(yōu)化隊(duì)伍，防控“結(jié)構(gòu)僵化”風(fēng)險(xiǎn)：
測(cè)評(píng)結(jié)果是干部年度考核的核心組成部分。當(dāng)智能測(cè)評(píng)報(bào)告與績(jī)效數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)分析時(shí)，可以精準(zhǔn)識(shí)別出連續(xù)評(píng)價(jià)靠后、能力與業(yè)績(jī)雙低的干部，為落實(shí)“末等調(diào)整”和“不勝任退出”機(jī)制提供數(shù)據(jù)支撐，推動(dòng)干部隊(duì)伍的良性循環(huán)。
全程留痕滿足合規(guī)審計(jì)，防控“過程違規(guī)”風(fēng)險(xiǎn)：
從測(cè)評(píng)發(fā)起、匿名填報(bào)到報(bào)告生成，所有操作與數(shù)據(jù)均在系統(tǒng)中全程留痕、源頭可查。
用友BIP數(shù)智人力融合人工智能技術(shù)，以“賦能員工 激活組織”為宗旨，以提升企業(yè)組織能力為目標(biāo)，基于“精準(zhǔn)人才發(fā)展 敏捷組織變革 智能人力運(yùn)營(yíng) 卓越員工體驗(yàn)”關(guān)鍵價(jià)值，圍繞人才招聘、組織與員工管理、人力共享、全面薪酬、績(jī)效管理、人才管理、國(guó)企應(yīng)用、人力分析、員工服務(wù)等業(yè)務(wù)創(chuàng)新與管理變革，通過人才畫像、組織畫像、人力數(shù)智分析等數(shù)據(jù)服務(wù)實(shí)現(xiàn)智能人才發(fā)現(xiàn)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源管理效率提升、流程自動(dòng)化、應(yīng)用體驗(yàn)改進(jìn)和智能決策分析，推動(dòng)人力資源管理范式升級(jí)。
作為連續(xù)3年入選Gartner千人以上規(guī)模企業(yè)HCM云魔力象限的中國(guó)廠商，用友已經(jīng)幫助包括55家一級(jí)中央企業(yè)、50家世界500強(qiáng)在內(nèi)的逾9000家行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)推動(dòng)人力資源數(shù)智化轉(zhuǎn)型，例如中國(guó)航天科技集團(tuán)、兵裝集團(tuán)、中國(guó)海油、三峽集團(tuán)、中國(guó)電信、中國(guó)國(guó)航、中國(guó)中化、中糧集團(tuán)、華僑城集團(tuán)、中交集團(tuán)、中國(guó)銀行、中國(guó)人保、首鋼集團(tuán)、上海醫(yī)藥、云投集團(tuán)、陜西建工、云南白藥、雪花啤酒、歌爾股份、華住集團(tuán)、居然之家等領(lǐng)先企業(yè)，同時(shí)服務(wù)了38萬家下屬成員企業(yè)，7000萬余用戶，在亞太大中型企業(yè)市場(chǎng)中處于絕對(duì)領(lǐng)先的地位。
