yonyou
半年度考核統(tǒng)計完畢，我們既要復(fù)盤上半年得失，也要計劃下半年工作，來年人員編制預(yù)算更是已經(jīng)兩輪催報。各業(yè)務(wù)部門不斷提交新增用人需求，集團層面又劃定嚴格的控編指標，HR夾在二者之間，壓力纏身、疲于周旋。
可是，明年要打的仗，手里到底有多少兵能用？
而這正是用友BIP企業(yè)AI試圖打破的僵局，讓AI從“聊天工具”真正進化為組織的“數(shù)智勞動力”。唯有駕馭AI，企業(yè)才能從根源上摸清人才家底、盤活存量資源、釋放組織潛能，完成人才管理體系從“經(jīng)驗驅(qū)動”到“智能驅(qū)動”的范式躍遷。
用友BIP人力云正是基于用友BIP企業(yè)AI可構(gòu)建、可運營、可進化的企業(yè)AI全能力底座，構(gòu)建出構(gòu)建出一套真正貫穿人才發(fā)現(xiàn)、盤點、培養(yǎng)、繼任全鏈路的體系化運營能力，讓組織對人才的經(jīng)營，像對資金和設(shè)備的經(jīng)營一樣，心中有數(shù)、手里有牌。
01
人才發(fā)現(xiàn)：
當AI真的可以“讀懂”人
我們見過一位HRBP為了給一個新項目搭建核心團隊，花了整整三天時間，在人才庫里翻了幾百份簡歷，憑印象推薦了幾個人選。至于這些人選與現(xiàn)有團隊是否合拍、未來培養(yǎng)成本多高、是否有流失風(fēng)險——根本無法預(yù)料，選錯了人，賠的是團隊磨合的時間和項目延誤的代價。
用友BIP人力云的“人才發(fā)現(xiàn)助理”徹底改變了這種“翻簡歷式”的找人模式。
管理者只需要說一句人話：“我需要一個后端架構(gòu)師，有高并發(fā)經(jīng)驗，最好帶過5人以上團隊?！毕到y(tǒng)會自動從全公司人才庫中篩選匹配人選，并展現(xiàn)一張多維動態(tài)的人才畫像：能力圖譜、履歷軌跡、項目經(jīng)歷、績效表現(xiàn)，甚至標注出候選人與現(xiàn)有團隊成員的協(xié)作歷史。
用友BIP人力云“人才發(fā)現(xiàn)助理”可以直接告訴你，這個人加入后，團隊是會更默契還是會有摩擦。
更有意思的是“以人找人”和“以崗找人”。
假如你特別欣賞團隊里某位明星員工，想找一個和他能力相似的人，“人才發(fā)現(xiàn)助理”可以自動分析明星員工的能力特征、項目經(jīng)歷、績效軌跡，然后從全公司甚至外部人才池中推薦“最像他的人”。而“以崗找人”更直接：你把一個關(guān)鍵崗位的人才標準輸入系統(tǒng)，它就會自動匹配符合條件的后備人選，并按匹配度排序。你可以一鍵對比多個人選的畫像，快速做出決策。
說起來，很多企業(yè)并不是缺少人才，缺的是一雙能“看見”人才的眼睛。用友BIP人力云“人才發(fā)現(xiàn)助理”不是在簡單地“找人”，而是在構(gòu)建一個從人才識別到人才發(fā)展的完整閉環(huán)。
02
人才盤點，
把“模糊的樂觀”變成“清晰的底氣”
人才發(fā)現(xiàn)只是第一步，真正讓人才發(fā)展形成體系化運營的，讓人才真正實現(xiàn)“心中有數(shù)”?？涩F(xiàn)實中，大多數(shù)管理者對自己團隊的真實狀況，其實處在一種“模糊的樂觀”當中。問起來都說“人夠用”，但一旦遇到組織調(diào)整、新業(yè)務(wù)啟動、關(guān)鍵崗位空缺，才發(fā)現(xiàn)賬面上的人根本對不上需求——要么能力錯配，要么梯隊斷檔，要么壓根沒想過“如果主任經(jīng)濟師下個月要離職，有誰能接住這個重任”。
用友BIP人力云的“人才發(fā)現(xiàn)助理”在做的，就是把這種“模糊的樂觀”變成“清晰的底氣”。
什么叫清晰的底氣？就是你隨時打開系統(tǒng)，都能看到一張動態(tài)更新的人才地圖：每個關(guān)鍵崗位的現(xiàn)任是誰、績效怎么樣、繼任者有幾位、他們分別處于什么樣的準備度、最近半年有哪些高潛人才正在快速成長。
過去那種“臨時抱佛腳”式的找人，本質(zhì)上是信息不對稱的代價。你不知道，所以只能靠熟人推薦、靠印象、靠運氣。而當你對人才家底時刻心里有數(shù)的時候，管理動作就徹底變了——從“人找事”變成了“事等人”。
03
人才發(fā)展，
用數(shù)據(jù)為每個人定制一條成長路線
人才發(fā)展的真正終點應(yīng)該是“成就人”。千人一面的培訓(xùn)計劃可能跟員工的能力短板毫無關(guān)系，而用友BIP人力云的“人才發(fā)現(xiàn)助理”是靠數(shù)據(jù)驅(qū)動，在人才盤點結(jié)束的那一刻，系統(tǒng)已經(jīng)完成了所有高潛員工的能力差距分析。A員工在戰(zhàn)略思維上得分突出，但跨部門影響力偏弱；B員工執(zhí)行力強，可向上匯報時缺乏結(jié)構(gòu)性表達。
真正讓“一人一策”從口號變?yōu)楝F(xiàn)實的，是用友BIP人力云的“人才發(fā)現(xiàn)助理”對個人發(fā)展計劃（IDP）的全流程重構(gòu)。員工和主管在線共同制定發(fā)展目標，用友BIP人力云的“人才發(fā)現(xiàn)助理”自動拆解成階段性任務(wù)，自動根據(jù)能力差距推薦發(fā)展目標，自動匹配學(xué)習(xí)資源，自動追蹤完成情況，還能把IDP的完成度和晉升、調(diào)薪關(guān)聯(lián)起來。主管只需要做最關(guān)鍵的“輔導(dǎo)”這件事，其他雜活全交給智能體。
當用友BIP企業(yè)AI真正走進人力資源管理領(lǐng)域，AI不是只會聊天的助手，而是構(gòu)建了一套可治理、可擴展的人才發(fā)展運營體系。企業(yè)可以把人才標準、評價規(guī)則、培養(yǎng)流程封裝成可復(fù)用的“Skills”——就像搭積木一樣，按需啟用。今天先跑人才發(fā)現(xiàn)，明天加上繼任管理，后天再接入IDP，系統(tǒng)可以平滑擴展，不會推倒重來。
這才是企業(yè)級AI該有的樣子：可以給你一條一步一步走下去的正確的路。它不承諾奇跡，但它能把組織里最不可見的資產(chǎn)變成最確定的資源。當每一個管理者都對自家的人才底牌心里有數(shù)，當每一個高潛都能被精準識別、持續(xù)滋養(yǎng)、在恰當?shù)臅r刻涌現(xiàn)出來，企業(yè)才真正擁有了穿越不確定性的底氣。此刻，不妨親自試試——看看人才發(fā)展的“最后一公里”，到底可以走得多順暢。
用友BIP數(shù)智人力融合人工智能技術(shù)，以“賦能員工 激活組織”為宗旨，以提升企業(yè)組織能力為目標，基于“精準人才發(fā)展 敏捷組織變革 智能人力運營 卓越員工體驗”關(guān)鍵價值，圍繞人才招聘、組織與員工管理、人力共享、全面薪酬、績效管理、人才管理、國企應(yīng)用、人力分析、員工服務(wù)等業(yè)務(wù)創(chuàng)新與管理變革，通過人才畫像、組織畫像、人力數(shù)智分析等數(shù)據(jù)服務(wù)實現(xiàn)智能人才發(fā)現(xiàn)，幫助企業(yè)實現(xiàn)人力資源管理效率提升、流程自動化、應(yīng)用體驗改進和智能決策分析，推動人力資源管理范式升級。
作為連續(xù)3年入選Gartner千人以上規(guī)模企業(yè)HCM云魔力象限的中國廠商，用友已經(jīng)幫助包括55家一級中央企業(yè)、50家世界500強在內(nèi)的逾9000家行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)推動人力資源數(shù)智化轉(zhuǎn)型，例如中國航天科技集團、兵裝集團、中國海油、三峽集團、中國電信、中國國航、中國中化、中糧集團、華僑城集團、中交集團、中國銀行、中國人保、首鋼集團、上海醫(yī)藥、云投集團、陜西建工、云南白藥、雪花啤酒、歌爾股份、華住集團、居然之家等領(lǐng)先企業(yè)，同時服務(wù)了38萬家下屬成員企業(yè)，7000萬余用戶，在亞太大中型企業(yè)市場中處于絕對領(lǐng)先的地位。
